En el mundo empresarial se escucha con frecuencia la frase: «el objetivo de toda reunión es que sea productiva». Y ello es cierto. No obstante, una reunión bien planteada puede ser mucho más que un lugar donde tomar decisiones y llegar a acuerdos.
Una reunión familiar puede y debería ayudar a fortalecer tanto a la familia empresaria como al proyecto empresarial.
A continuación os presento una lista de los principales beneficios, que en mi opinión deberían derivar de las reuniones familiares eficaces:
- Preservar y transmitir los valores, la historia y las tradiciones de la familia empresaria entre los miembros de la familia y especialmente entre los familiares más jóvenes.
- Identificar y resolver los conflictos que surgen naturalmente de la interacción entre la familia y la empresa. Las reuniones son un entorno seguro en el que exponer y compartir estas situaciones conflictivas y en el que buscar soluciones de forma conjunta.
- Planificar el futuro del negocio. Una reunión bien estructurada y organizada puede ayudar a la familia propietaria a visualizar y planificar el futuro de la empresa expresando su visión sobre la misma.
- Tomar decisiones sobre la participación de la familia en la empresa. Por ejemplo, ¿Animaremos a los más jóvenes a trabajar en la empresa? ¿Les obligaremos a tener experiencia profesional en otras empresas antes de incorporarse al negocio familiar? ¿Qué papel podrán tener los familiares políticos en la empresa?
- Incorporar a la siguiente generación. Las reuniones familiares son la mejor manera de ayudar a los miembros de la familia a descubrir el terreno común que sirve como aglutinador familiar. Durante estos encuentros, los familiares están continuamente aprendiendo sobre sí mismos y sobre el negocio.
- Facilitar la apertura de los procesos de transición, como por ejemplo la sucesión de una generación a otra.
- Crear sinergias en las relaciones de la familia. Las reuniones familiares son un poderoso medio para el fortalecimiento de las relaciones familiares. Al proporcionar a la familia espacios para la conexión y la creación de vínculos emocionales, fomentan la cohesión familiar.
- Gestionar las relaciones entre la familia propietaria y el consejo de administración y la dirección de la empresa familiar. Las reuniones pueden aumentar la cohesión interna y mejorar la comunicación entre la familia y los directivos no familiares.
Por todas estas razones, la organización regular de reuniones familiares es una de las prácticas más importantes para garantizar la continuidad de la empresa familiar a través de generaciones. En vuestra familia, ¿os reunís periódicamente? Estos encuentros, ¿resultan eficaces o son una fuente de tensiones? ¿Cómo podríais mejorar vuestras reuniones familiares? En el próximo post veremos algunas claves para lograr que estas reuniones sean eficaces.
Más información:
- Nota técnica «Achieving an Effective and Healthy Family Meeting: Some Reflections» (SMN-690-E), preparada por la investigadora Lucía Ceja bajo la supervisión del profesor Josep Tàpies.
Las reuniones familiares en su mayoria son eficaces pero tambien son oportunidades para poder observar tensiones ocultas algunas veces inevitables entre miembros de la familia y que son muy dificiles de eliminar.Es por ello que estos estudios e investigaciones son una ayuda importante para hacer no solo analisis de esos comportamientos y saber como atajarlos sino hacer autoanalisis de las caracteristicas del liderazgo que las pueda evitar o por lo menos suavizar.El articulo de Lucia CEja sobre personality traits es de enorme interes.
Apreciado Luis Fernando,
muchas gracias por tu comentario. Efectivamente, una reunión es una oportunidad para que la familia empresaria se conozca y estreche lazos, pero también puede ser una fuente de tensiones. Por eso es tan importante preparar y gestionar adecuadamente estos encuentros, y sin duda consejos como los que se comentan en el post, basados en la nota técnica preparada por la investigadora de la Cátedra Lucía Ceja, resultan muy útiles. Me alegra saber que os resultan de interés.
Un saludo,
Josep Tàpies