La planificación, la mejor arma para anticipar los desafíos de la empresa familiar

¡Cuántas veces he hablado en este blog sobre la importancia de planificar en la empresa familiar! Prepararse y anticipar es bueno para cualquier empresa, pero en las de propiedad familiar es especialmente relevante, debido a su idiosincrasia.

Muchos problemas que aparecen con el paso del tiempo, a medida que la empresa familiar y la familia empresaria van creciendo, son previsibles. Así que se pueden anticipar y planificar, como explicamos en esta serie de podcasts. La anticipación no asegura el éxito a la hora de superar los escollos, pero ayuda.

Un buen ejemplo de planificación y anticipación lo encontramos en Grupo Antolín, empresa familiar líder en la fabricación de revestimientos de techos para automóviles. Su actual presidente, Ernesto Antolín, asumió el liderazgo de grupo en febrero de 2015. Tomó el relevo de José Antolín Toledano, hoy presidente de honor, en un proceso de sucesión que tenían bien programado y preparado, explican en Expansión. “El relevo generacional estaba previsto desde hacía tiempo, con el objeto de garantizar la máxima estabilidad posible”, señala el artículo.

Coincidiendo con el nombramiento de Ernesto, María Helena Antolín fue nombrada vicepresidenta y Jesús Pascual, directivo externo a la familia que hasta entonces había sido director de operaciones, pasó a ser consejero delegado.

Encontrar el equilibrio entre propiedad y gestión nunca es fácil, pero la separación de funciones puede ser la clave para la supervivencia del negocio. Estos aspectos relacionados con la estructura y el gobierno de la empresa también se pueden, y se deberían, planificar adecuadamente.

En el Grupo Antolín, Ernesto y María Helena Antolín representan a las dos ramas familiares propietarias de la empresa, y que ocupen la presidencia y vicepresidencia del grupo, respectivamente, deja claro que la familia sigue comprometida con el negocio. Al mismo tiempo, el hecho de que el máximo responsable de la gestión diaria sea un directivo no familiar con una dilatada carrera en la empresa, demuestra que la propiedad confía y apoya al equipo directivo.

Uno de cada cuatro coches en el mundo lleva un techo elaborado por esta empresa con sede en Burgos, leo en este otro artículo de Expansión. Un hito que solo se puede alcanzar si los engranajes de la empresa familiar y de la familia empresaria están bien engrasados. Y no hay duda de que en este caso lo están.

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