Archivo por meses: noviembre 2011

Formacion de deportistas de elite

La Secretaria d’Esports de la Generalitat de Catalunya me ha encargado un diagnostico sobre las necesidades de formacion de los deportistas profesionales y semiprofesionales de Catalunya.Esto incluye fútbol hasta segunda División, basket, handball, hockey patines, atletismo , tenis, natación,motociclismo y automovilismo.
Una vez tengamos el diagnostico , las necesidades y la oferta existente, diseñaremos diferentes rangos de planes formativos desde finanzas para no financieros a comunicación, negociación, ingles ,informática, etc.
Me ayuda en el trabajo el MBA de segundo año, David Garcia, y tenemos visitas y entrevistas con deportistas y en los centros CARR, que es el Centro de Alto Rendimiento,Universitat Blanquerna, Johan Cruyff University y hoy, memorable visita a La Masia del FCBarcelona, donde su director Carlos Folguera nos ha atendido muy bien ( ver foto en mi Facebook).
El estudio y las propuestas de formacion abarcaran a deportistas desde los 16 años hasta ex deportistas de mas de 30 años.La tarea es ardua pero apasionante.Presentaremos resultados y propuestas a los principales clubs deportivos de Catalunya.

JORNADA CESCE-IESE

Mañana dia 22 en el IESE gran jornada CESCE e IESE sobre  ¨Actual coyuntura económica y retos de las empresas en su internacionalización ¨.El Prof.Jordi Gual hablará sobre ¨Perspectivas de la economía internacional : riesgos y oportunidades “. El Prof. Ahmad Rahnema  sobre ” Gestión del riesgo comercial como herramienta estratégica ¨y Prof.Llopis sobre ¨La expansión internacional de las empresas ¨.

Ante la actual coyuntura internacional y muy especialmente la española, nuestras empresas tienen un claro dilema, EXPORTAR o MORIR.

De esto hablaremos mañana con la presencia de mas de 60 empresas españolas que se han inscrito en el evento.

La supervivencia de una empresa familiar centenaria

El próximo miércoles en el PDG 2 del IESE de Barcelona discutiremos en primicia y en riguroso estreno los casos Babé (A) y (B).Los casos escritos por el Prof.Tapies y un servidor describen cómo ha ido superviviendo Babé y Cia a los sucesivos y dramáticos cambios en el mercado del petróleo, desde la fundación de la compañía en 1887.

Todos los datos de esta pyme gallega son reales y actuales y los casos se sitúan en 2011.

El caso A es de estrategia pura, y discutiremos cuáles han sido las diferentes opciones estratégicas de Babé para adaptarse constantemente al mercado.En 2011 la empresa tiene importantes retos estratégicos para seguir en el mercado y vamos a discutir con los alumnos cuál es el mejor camino estratégico y cuáles son los elementos fundamentales para su correcta implantación.El caso B trata del gobierno corporativo y el protocolo familiar.Discutiremos qué órgano de gobierno debe tomar las decisiones importantes para el futuro de la empresa y si será necesario modificar el protocolo.

La sesión  ha causado enorme expectación y a la misma asistirán los profesores Tapies, Ricart, Vilá y Andreu y por parte de la compañía su presidente, el vicepresidente y la consejera delegada.Esperamos todos poder aprender  mucho de las discusiones en clase.

Dirigir en epocas de crisis (cont.)

Un amable lector, con muy buen criterio, me dice que no es posible abordar un tema tan complejo como DIRIGIR EN EPOCAS DE CRISIS en una sesión.Tiene razón.
Hoy vamos a discutir el caso AGF UNION FENIX (A) , que trata de que hay que hacer para llevar adelante una profunda reestructuración, y el caso (B) que trata de la absorción , que no fusión, de La Union y el Fenix por parte de AGF Seguros.En la discusión de los casos saldrán muchas ideas, soluciones y recomendaciones para reflotar una empresa y para que una mal llamada fusión funcione.
Pero , como muy bien apunta el lector, no será suficiente para abordar en profundidad la Direccion en EPOCAS de crisis.Por ello, he ofrecido a los alumnos una sesión mas extraordinaria, para discutir medidas para un turnaround profundo.También facilitare a los alumnos un TEST, para que en la intimidad y con confidencialmente, analicen si en su empresa es necesaria una estrategia urgente de emergencia.

DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS

Gran jornada mañana en el PDG 2. A primera hora discutiremos el caso GLOBALTEX o como moverse bien en una organización matricial.Gran caso para ejecutivos de middle management.

Los alumnos van a seguir durante el día con excelentes profesores como Javier Santomá y Jordi Gual, para acabar la jornada conmigo con dos casos que tratan de reestructurar y reflotar empresas en crisis y cómo dirigir una fusión. Me van a faltar horas para poder compartir con los alumnos mis experiencias y las de los casos sobre DIRIGIR EN ÉPOCAS DE CRISIS y una vez hecha la reestructuración acometer una fusión con éxito. Ah ! , me olvidaba, no hay fusiones , es mentira, hay absorbentes y absorbidos, vencedores y vencidos, compradores y vendedores.

Ya que no tendré tiempo para todo, daré un test a los alumnos para que lo  rellenen en casa, en la intimidad y confidencialmente, para ver si su empresa necesita una estrategia de emergencia.

También, para los que quieran y puedan, me brindo a sesiones extra para profundizar en las herramientas, soluciones e ideas para reflotar una empresa.

Ya tengo ganas de llegar al IESE para iniciar esta jornada memorable