Cómo gestionar tu carrera en un mundo VUCA

Gestión de la carrera en un mundo VUCA

“La guerra por el talento ha vuelto, pero las reglas han cambiado”, afirma Iñaki Saltor, asesor de carrera profesional / Foto: iStock

¿Eres un directivo que aspira a ascender en el escalafón de tu organización? ¿Un CEO que quiere pasarse a otra empresa? ¿O un ejecutivo en busca del tipo de experiencia que solo se puede adquirir trabajando una temporada en el extranjero? Independientemente de la dirección que esté tomando tu carrera, hoy en día se ha de gestionar activamente a lo largo de toda su trayectoria.

“Debido al entorno VUCA (acrónimo en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad), ya no puedes quedarte estático en tu carrera”, advierte Joanna Moss, coach ejecutivo y asesora de carrera profesional de antiguos alumnos del IESE. Antes “trabajabas en una empresa y avanzabas por el escalafón de la organización a lo largo de tu vida profesional. Eso ya no pasa. Quien siga pensando así quedará rezagado”, añade.

En este entorno se dan tres retos clave para el desarrollo profesional: estrategia, planificación de la carrera internacional y mercados laborales cambiantes. Te explicamos cómo abordarlos.

Prepárate para la incertidumbre

A la hora de gestionar tu carrera en un contexto VUCA debes tener en cuenta seis áreas fundamentales, según Lars Maydell, antiguo ejecutivo de la empresa de reclutamiento Egon Zehnder y asesor de carrera profesional de antiguos alumnos del IESE:

  • Céntrate en las habilidades de una dirección extraordinaria. Aunque las habilidades no técnicas son cada vez más relevantes, muchos se ciñen a las prácticas de gestión tradicionales porque prefieren que el mundo sea racional y quieren maximizar la eficiencia.
    Con una dirección extraordinaria no siempre ganas. La vida se vuelve bastante irracional y, para afrontarla, necesitas desarrollar determinadas habilidades relacionadas con la comunicación, la influencia, la reducción de las jerarquías y la inclusión.
  • Decide bien sobre personas. La mejor manera de promover tu éxito profesional es rodearte de las personas idóneas. Esto implica elegir bien a tus padres, jefes, cónyuge, e incluso médicos y abogados.
  • Trabaja codo con codo con los cazatalentos. Las empresas de selección de ejecutivos ya no se fijan tanto en las competencias. En la estela de Silicon Valley buscan indicadores de potencial. La investigación de Egon Zenhder apunta cinco rasgos que ayudan a predecir el éxito de un directivo: motivación, curiosidad, perspicacia, compromiso y determinación.
    “En el caso del compromiso preguntamos al candidato si tiene el cerebro y el corazón necesarios para motivar positivamente a otras personas”, abunda Maydell. “En todos y cada uno de los niveles se pueden buscar estos indicadores de potencial. Es lo que hacen cada vez más los cazatalentos”.
  • Conoce tus sesgos. Somos más dados a aferrarnos a nuestro trabajo que a buscar nuevas oportunidades, según Daniel Kahneman, premio Nobel en 2002 y experto en economía del comportamiento. Para neutralizar este sesgo, lo mejor es descontar la calidad de tu trabajo actual o doblar el atractivo del que tienes en mente. Así te harás una idea objetiva.
  • Busca el propósito de tu carrera. Basar las decisiones profesionales en la retribución económica es una de las peores trampas en las que puedes caer. Céntrate en el tipo de trabajo que da sentido a tu vida.
  • Redefine tu apariencia profesional. Empieza redactando un CV significativo que indique tus logros, así como tus valores personales. Esto último resulta muy útil para las firmas de selección de ejecutivos y te permitirá reflejar major hacia dónde quieres ir.
    Además de estos seis pasos, Maydell aconseja a los directivos que tomen distancia de su carrera de tanto en tanto para ganar perspectiva. “Conviene reflexionar con otros y contemplar nuestra vida como si fuera la de otra persona”.

Aprovecha las oportunidades globales

A la hora de dar un salto global en tu trayectoria, “ni te lo pienses”, anima Moss, “una carrera internacional cambiará tu vida”.

Lo más probable es que te plantees dar un salto internacional en una de estas tres etapas profesionales.

La primera es al principio de tu carrera, cuando es más fácil dar un breve salto de dos años. En la segunda, a mediados de tu carrera, normalmente hay que pensárselo más ya que la decisión afectará a tu familia. En la tercera, el nivel de alto directivo, un paso así puede ofrecer las mejores oportunidades, pero debe hacerse en el marco de una estrategia clara de repatriación.

“En ocasiones es la empresa la que organiza estos pasos, pero en otras son completamente accidentales”, asegura Moss. “Si sabes hacia dónde quieres avanzar, resulta mucho más fácil detectar una oportunidad”.

Entrelaza habilidades con necesidades

“La guerra por el talento ha vuelto, pero las reglas han cambiado”, afirma Iñaki Saltor, asesor de carrera profesional de antiguos alumnos del IESE. En algunos países, como España, se puede observar una brecha entre los perfiles profesionales y las necesidades de las empresas. Los cambios demográficos y la expatriación del talento plantean desafíos adicionales a las compañías.

Los directivos que buscan nuevas oportunidades han de desarrollar habilidades actitudinales como la creatividad, la iniciativa y la inteligencia emocional; hacer uso de las herramientas online, y cuidar con esmero sus redes profesionales.

Puedes desarrollar todas estas habilidades en cada uno de los programas de liderazgo y dirección general del portafolio del IESE. Al finalizar estos programas obtendrás un certificado y tendrás la posibilidad de unirte a la Agrupación de Antiguos Alumnos de la escuela y beneficiarte del asesoramiento y el apoyo del servicio de Desarrollo Profesional, así como de los contactos de la red de antiguos alumnos del IESE de por vida.


» REFERENCIAS

Maydell, Lars; Moss, Joanna; Saltor, Iñaki. “Career Development in a VUCA World.” IESE Alumni Learning Session. 4 de octubre de 2016.


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Post disponible en: Inglés

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