La semana pasada estuve como ponente en la Jornada que la Cámara de Comercio de Barcelona organizó bajo el tema: «Captando el talento femenino para las organizaciones del futuro» [1] . Allí coincidí con muchas antiguas alumnas como Nuria Lao, Marta Grau, Silvia Sorribas, Carme Martinell y Gemma Bertrán. Fue gratificante experimentar hasta qué punto estábamos de acuerdo en las causas del déficit de mujeres en los Programas de Dirección de Empresas y en sus implicaciones sobre el mundo empresarial.
En mi mesa redonda hablamos de la responsabilidad de las Escuelas de «Negocios» (que yo propongo llamar de Dirección de Empresas, porque las palabras conforman la realidad…) en los valores de las empresas de futuro, y sobre cómo conseguir que haya más mujeres en los Programas de Post Grado. Resumidamente, comenté lo que tantas veces habéis oído en mis sesiones: que hay que abrir el ojo femenino en todas las Instituciones y repensar la Empresa. Las causas de fondo son dos:
1. El paradigma economicista que hay que cambiarlo y hacerlo más humano (paradigma antropológico en todo el currículum de asignaturas).
2. La rigidez empresarial que hay que cambiarla por flexibilidad y dirección por objetivos, buena gestión del tiempo y reuniones,etc, a fin de que las mujeres no piensen que entrar en dirección de empresas significa convertirse en «tiburones» perdiendo su vida personal y familiar.
Algunas acciones prácticas para conseguir que vengan más mujeres empresarias o directivas a los Programas, en mi opinión, son: facilitar el conocimiento previo de esa realidad a través de sesiones por el método del caso como hacemos en el «Young Talent Program» del IESE o en nuestro «Women’s Lobby» donde antiguas alumnas y personas de todos los sectores tienen ocasión de conocerse y de hacer networking; ofrecer formatos con módulos residenciales de menor duración y on-line (más familiarmente responsables); dar becas a las mujeres como hace la Comunidad de Madrid y el IESE en el Global Executive MBA (ya que el techo no es sólo de cristal, si no a veces de cemento por razones personales que tienen que ver con el tiempo y el dinero); y ofrecer ejemplos de mujeres líderes referentes que han tenido hijos durante los programas.
Con esta finalidad, que haya más presencia de mujeres en altos directivos, invité a la camara de comercio a que apoyen el autodiagnóstico de sus empresas asociadas para que sepan de dónde parten, que conozcan su grado de conciliación, flexibilidad y aportación a la sociedad, para que sepan si están en un entorno flexible y familiarmente responsable midiéndolo a través del índice IFREI que pueden encontrar en la página web de nuestro Centro Trabajo-Familia [2].
A pesar de que el 60% del talento universitario son mujeres, el 80% de las decisiones de compra dependen de ellas y el estilo de liderazgo femenino está más alineado con el nuevo paradigma, siguen siendo muchas las mujeres que van perdiendo su trabajo en el mercado o que están sub-ocupadas. Aquí tenéis un breve reportaje emitido en un telediario [3] y el artículo «A por ello» [4], escrito por Maruja y por mí, que salió publicado en el periódico de Cataluña [4] ayer, domingo, que tratan este tema.