Mi mamá está loca

Mientras seguimos recogiendo vuestras propuestas para hacer una empresa más flexible y una sociedad más humana, me llega este vídeo con una serie de testimonios simpáticos de lo que llega a hacer una madre por sus hijos.

El próximo martes 7 de junio tenemos una jornadaEl yacimiento de los Servicios a la Persona” en el Campus del IESE de Madrid sobre los cheques de servicio universal (CESU) a la que estáis invitados. Una realidad ya en Francia y en Bélgica que está facilitando la vida de muchas familias además de aflorar más de medio millón de puestos de trabajo que estaban en el mercado no oficial.

Debajo del vídeo tenéis todas las propuestas, en negrita están destacadas las nuevas. Entre ellas encontraréis la del CESU. ¡Espero más!

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Empresa

  • Pasar del paradigma de empresa mecanicista o psicologista al único completo: el paradigma antropológico
  • Horarios europeos: de 8.30 a 17h (con media hora para comer)
  • Horarios flexibles
  • Jornadas continuas: 8 horas de trabajo, 8 de ocio y 8 de descanso
  • Reducción de jornada con reducción de objetivos y sin pérdida de derechos (no salir del plan de sucesión, no quedar fuera de proyectos y de planes de formación, no frenar la carrera de modo radical, mantener el sueldo proporcionalmente (que no desaparezcan los pluses al 100%…), no vacíos sociales (concentración de reuniones de departamento por las tardes cuando ellas no están…)
  • Excedencias con garantias
  • Usar más las nuevas tecnologías: videoconferencias, mails, call conferences, chats, etc
  • Dirigir por objetivos/resultados (no por presencia)
  • Dirigir por competencias
  • Crear nuevos focos de iniciativas y participación donde el logro y la iniciativa sea lo importante
  • Valorar la maternidad y la paternidad por su nivel de responsabilidad y por el talento y competencias desarrolladas por el hecho de ejercer como padre o madre
  • Formar a los gerentes en dirigir y valorar a su equipo en términos medibles cuantitativos y cualitativos
  • Formación de empleados en gestión del tiempo y la agenda
  • Respetar las prioridades del empleado intentando hacerlas compatibles con las necesidades de la empresa
  • Guarderías de empresa
  • Evaluar como competencia la facilitación de la conciliación de los subordinados

Administraciones Públicas

  • Desarrollar la plataforma de cheques de servicio universal (CESU)
  • Facilitar ayudas a la maternidad para poder decidir si se quedan en casa o no
  • Permisos maternales de un año (frente a las 16 semanas actuales, que dan lugar en ocasiones a la simulación de bajas y otras “trampas”…)
  • Apoyo a las empresas flexibles y familiarmente responsables (EFR) con más puntos en concurso público
  • Seguir ampliando permisos de paternidad
  • Cheque guardería
  • Cambiar horarios de colegio
  • Enfocar la conciliación desde el punto de vista de las necesidades de los niños, el capital humano de mañana
  • Revisar cuestiones legislativas que obstaculizan la flexibilidad

Familia

  • Corresponsabilidad en el hogar
  • Reparto tareas del hogar
  • Despertar en los hijos la solidaridad y responsabilidad con los demás
  • Sensibilizar a los hijos ante la problemática de los padres
  • Mamás bloggeras trabajando desde casa

Sociedad

  • Reconocer que la familia es anterior y más importante que el trabajo
  • Volver a las humanidades y los clásicos en la educación
  • Revolución de valores: valorar la maternidad y no tachar de maruja a la que se queda en casa
  • Pasar del paradigma de sociedad mecanicista o psicologista al único completo: el paradigma antropológico
  • Campaña de lobbying y mantenernos informados
  • Formar a los decanos y profesores de escuelas de negocios en flexibilidad, conciliación e igualdad de oportunidades
  • Enfocar la conciliación desde el punto de vista de las necesidades de los niños, el capital humano de mañana

Persona

  • Responsabilidad personal, empresarial y social
  • Denuncia de prácticas abusivas y/o ilegales, ya sea por parte del empleador ya por parte de la trabajadora con nombres y apellidos y denominación social de la empresa en la que ocurre. (¡¡Llevemos los casos a las redes sociales y pongámos rojos a los que se lo merezcan!!)
  • Madres más proactivas (buscando facilitar el trabajo de los demás durante su baja por maternidad)
  • Formación de cabezas: las cabezas tienen que cambiar pero no sólo las de los empresarios, sino tambien las de quienes tienen talento por explotar.
  • Cambio personal: pasar del paradigma de persona – máquina o animalito al que hay que castigar o animar, al único completo: el paradigma persona – ser humano

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4 Comentarios

  1. Creo que la medida de mayor impacto a corto plazo es la de la racionalización de los horarios, que ayudaría a que despareciera la figura del padre o madre ausente, de la que el anuncio que incluyo es un buen exponente:

    http://www.youtube.com/watch?v=3Q8ZTWpUHpo&feature=related

    Ser padre no es engendrar un hijo, ser madre no es simplemente parirlo. Estar con ellos cuando realmente nos necesitan es muchas veces lo que marca la diferencia en su educación.

  2. Josep Gendrau i Valls

    A seguir trabajando. Nuestra sociedad necesita la colaboración y la responsabilidad de todos. Que vaya bien, el próximo martes 7 de junio, la jornada “El yacimiento de los Servicios a la Persona” en el Campus del IESE de Madrid sobre los cheques de servicio universal (CESU) .
    Gracias por la invitación. Estaré contigo en la oración. Un abrazo. Josep

  3. Qué bueno querida Nuria !! cómo suben las propuestas, fantástico…y el video, jajaja, es buenísimo. Muchísimas gracias, es estupendo, qué gran elogio a las madres….
    Un beso fuerte !!

  4. Nuria, ligada a la estrategia de reducir gastos una aerolíne francesa busca entre sus pilotos, sobrecargos y auxiliares voluntarios que acabarían regularmente su jornada en su ciudad de residencia. De este modo, se ahorraría los gastos de hotel de sus empleados y estos podrían pasar más tiempo con sus familias, al dormir en su propia casa. La única desventaja de este acuerdo es que los voluntarios deberán volar más horas, a cambio, eso sí, de mejorar su salario.

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