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Mujeres Jóvenes y Liderazgo: Potencial y Progreso

 

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Quisiera compartir con vosotros un estudio que han publicado recientemente tres economistas de Harvard, Princeton y la Universidad de Chicago, sobre una muestra de 355 alumnos de MBA, donde se pone de manifiesto que las mujeres solteras jóvenes reprimen sus expectativas cuando las observan los hombres:

«Cuando las millennials solteras se dan cuenta de que atraen la atención masculina, se muestran menos asertivas y reducen la expresión de sus objetivos, minimizando sus expectativas salariales, reduciendo su tendencia a ocupar puestos de liderazgo. Según el estudio, parece que los hombres prefieren parejas con un nivel educativo y profesional por debajo del suyo, al menos ligeramente. Se dijo a algunos alumnos que sus respuestas sobre expectativas profesionales serían confidenciales y solo leídas por un consultor profesional, y a otros se les anunció que sus respuestas serían leídas por todos sus compañeros de clase. De entre este grupo, solo las respuestas de las mujeres solteras (no las de hombres solteros o no, ni las de mujeres en una relación) cambiaron drásticamente en relación con las del primer grupo, en lo que se refiere especialmente a las expectativas salariales. Los autores del artículo concluyen que los hombres son premiados y legitimados por mostrar su ambición en ambos campos, el profesional y el matrimonial.»

(Así lo recoge Laura Webber en un artículo del 24 de enero en el Wall Street Journal, solo para suscriptores).

Ayer, 25 de enero, tuvo lugar en IESE Barcelona la II Conferencia IESE Women in Leadership, organizada por las alumnas del WIB Club del Programa MBA de nuestra Escuela. Se habló de muchos temas, de los que nunca hablaremos bastante: Diferencias en los contratos hombre/mujer; brecha salarial; conciliación trabajo-vida privada; desarrollo de la carrera profesional; cambiar de trayectoria…. Y otros de los que muy pronto podremos leer un buen resumen en la página web del IESE.

 

20170125_090518 (1) [2]Sobre la Conferencia me gustaría destacar brevemente algunos aspectos que pueden hacernos pensar, o incluso abrir un debate si queréis a través de vuestros comentarios:

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La más veterana, Rosario Martín de Cabiedes, Presidenta del Consejo de Administración de Europa Press, señaló dos claves: Autoestima y añadir valor, y gestionar correctamente la maternidad y vida familiar (es madre de 7 hijos y abuela de 12: La hija que estudia el segundo año del MBA actualmente, tuvo a su hijo hace solo 3 meses). Natalie Danti, Directora Nacional de Productos en Pfizer Switzerland, en una relación sin hijos, y actualmente disfrutando de un año sabático para dedicarse a su pasión artística, denunció que su situación personal propiciaba que se le asignaran proyectos que implicaban mudanzas o trabajos que requerían horas de trabajo extra, poniendo de manifiesto que no solo se trata de equilibrar vida profesional y familiar, sino vida profesional y personal: tenemos una vida además del trabajo y la familia. A la pregunta de una futura MBA que se gradúa en un par de meses, Natalie le recomendó que entreviste al futuro jefe. Para todas las panelistas, en definitiva, para todos los participantes en la Conferencia, es clave comprobar que el futuro jefe te va a apoyar en todos los terrenos y que cree tanto como tú en el imprescindible concepto de flexibilidad, quizá la palabra más repetida durante todo el día.

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Con algunas ponentes, las organizadoras de la Conferencia y algunas voluntarias.

Una audiencia de alumnos (sí, también ellos) del MBA del IESE, así como una mayoría de mujeres profesionales, llenaron ayer el Aula Magna del IESE en la segunda edición de una Conferencia que sabemos que continuará cada curso. Las mujeres tienen la palabra. Y los hombres también…

Y volviendo al estudio de Harvard, ¿podemos preguntarnos si las mujeres tienen que poner en funcionamiento dos sets de competencias, uno para casarse y otro para desarrollar su carrera profesional?

¡Bienvenidos al debate!