¿Pecas en las manos? Mujeres en Consejos de Administración

Hace ya más de 15 años, cuando empezábamos a hablar de mujeres en Consejos de Administración, un headhunter me dijo que para estar en un Consejo “había que tener pecas en las manos”… Han pasado muchos años y muchas cosas… y la presencia en los Consejos va de mucho más que de edad. Acabamos de presentar el 5º Informe Mujeres en los Consejos del IBEX-35, que elaboramos conjuntamente con la consultora de comunicación Atrevia. A lo largo del último año, se han producido cambios tanto en la composición del selectivo (con la incorporación al IBEX-35 de Cellnex Telecom, Viscofan y Meliá Hotels international, y la salida de Sacyr, FCC y OHL), como en los Consejos de las propias compañías.

atrevia pirámide consejeras

Según los números “gordos”, el número de consejeras sube solo el 1,1%, el menor ritmo de incremento de la década. Pero si miramos los números con más detalle, teniendo en cuenta solo las 32 empresas que siguen en el IBEX-35 desde el año pasado, el incremento ha sido de 7 mujeres, es decir 8,5%, lo cual supone una tendencia al alza que ya no se detiene. Vale la pena recordar que del 2002 hasta hoy hemos pasado del 2% de mujeres ocupando los sillones de los Consejos del IBEX-35, al 20%, y en los últimos 7 años del 10% al 20%: un 100% más, se ha doblado el número..

Actualmente hay 92 consejeras, que son mayoritariamente independientes (un 78,26%). España sigue por debajo de la media europea (23,30%) con un 20,31%. Si en 2016 se produjo el hito histórico de que todas las compañías del IBEX-35 tuvieran al menos una mujer en sus Consejos, este se mantiene con la incorporación este año de Cellnex Telecom, que acaba de anunciar el nombramiento de Marieta del Rivero como consejera independiente (noticia de última hora que podéis leer aquí). Una causa del freno a la presencia de mujeres en los Consejos es la tendencia a reducir su tamaño, siguiendo los consejos del Código Unificado de Buen Gobierno. En 2017 se ha avanzado ya hasta el número de 6 mujeres en dos Consejos:  Abertis  (46% de representación femenina) y Santander (40%).  La escasísima presencia de consejeras ejecutivas no ha variado, siguen siendo las mismas tres del año pasado, en las mismas tres empresas, y se ha reducido a dos el número de presidentas de Consejos de Administración, con la salida de FCC del selectivo. Podéis consultar todos los datos del Informe en nuestra página web www.women.iese.edu, aquí.

 

La semana pasada tuve el honor de impartir la sesión Mujeres en Consejos de Administración. Luces y sombras tras un año del nuevo Código de Buen Gobierno, dentro del Programa de Continuidad de IESE Alumni junto a Isabel Tocino, consejera del Banco Santander, miembro electivo del Consejo de Estado, miembro de la Real Academia de Doctores y consejera no ejecutiva de ENCE Energía y Celulosa, S.A., Naturhouse Health, S.A. y Enagás, S.A. Madre de siete hijos, uno ya en el cielo. Fue Ministra de Medio Ambiente, presidenta de la Comisión de Asuntos Europeos y de Asuntos Exteriores del Congreso de los Diputados y presidenta para España y Portugal y vicepresidenta para Europa de Siebel Systems.

Comenzamos la sesión con los datos del Informe y hablé de la mujer y sus retos. Invitamos a Isabel Tocino, mujer que ha roto todos los techos, de cristal y de cemento para que nos sirviera de referencia. Una mujer pionera en tantos campos, que compartió con nosotros su trayectoria y, sobre todo, ofreció valiosísimos consejos:

  • Para el accionista y el inversor, la diversidad en los consejos no va de género, sino de talento. Hablemos primero de persona. Lo primero es siempre la formació (os recuerdo que en junio tendremos el Enfocado Mujer y Liderazgo. Más información aquí). También es importante formar parte de comisiones en los Consejos. Lo frecuente es que te llamen para ser consejera en tu sector, 20170309_180242porque expertas en todo no podemos ser. También es importante la madurez y la experiencia, que van ligadas  a la edad, lógicamente: ¡sí que hay que tener pecas!
  • A las mujeres nos necesitan en los Consejos, porque así lo establecen los mercados, la biología… Tenemos la inteligencia emocional, el multitasking, la capacidad de conectar,  la resiliencia…Las cuotas no nos ayudan nada. “¿Serán quizás un invento de ellos, para seguir apartando a las mujeres en un “corralito”…?”, bromeó.
  • Es fundamental plantearse la posición en el Consejo con actitud de servicio. Primero a los accionistas e inversores. Lo que estos quieren no es mujeres porque sí, o diversidad en general. Se ha acabado el privilegio de ser mujer. Lo que los inversores quieren son compañías saludables, riesgo sostenible, consejeros fiables y transparentes. Y luego servicio al cliente, cada vez más exigente debido, en parte, a la gran cantidad de información inmediata de que dispone…
  • El cambio en los Consejos tiene que producirse. ¿Por qué no liderarlo nosotras? Si tú quieres, ¡no te lo va a hacer otro! Y la ambición está muy bien…pero hay etapas y hay que ir dando pasos. Primero formación, muchas ganas y levantar la mano: “¡Aquí estoy yo!” Hay que sacar mucha rentabilidad al yo…. y mucha más a las circunstancias.
  • Nos falta autoestima por el tremendo perfeccionismo con el que nos movemos (uno de los techos de cemento) .
  • La confianza se basa en la credibilidad que tienes, la fidelidad a la ética de tus valores, coherencia de vida… Aprendes preguntando… yendo cada día más formada. Hasta que, un día, se hace silencio cuando hablas.
  • La capacidad de adaptación viene de la empatía, que es otro nombre de la inteligencia. La intuición está muy bien, pero tiene detrás muchas horas de trabajo.

Isabel Tocino compartió con nosotros muchas anécdotas de su vida personal y familiar, desde que terminó la carrera hasta que se casó y empezaron a llegar los hijos y siendo bebés ya los llevó a la guardería, en contra de la opinión de su madre. Pero era la única manera de conciliar familia y vida personal con su doble puesto de profesora universitaria, por la mañana en la Complutense de Madrid, y por la tarde en la Universidad de Segovia. Ella piensa que es más importante la presencia junto a los hijos cuando hay que mantener conversaciones importantes para ellos, escucharles… Nos contó que ha educado a sus 6 hijas en el espíritu de servicio, de esfuerzo, para llegar a donde quieran llegar: porque si quieres puedes, nos dice. No por ser mujer puedes optar a menos. Pero ser mujer no es tampoco el salvoconducto para llegar. El camino es la constancia, el esfuerzo, la preparación y una actitud luchadora y proactiva, “preguntona”, en el día a día. Así, hasta llegar a la meta.

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6 Comentarios

  1. me parece interesantísimo el estudio, enhorabuena.

  2. Me parece una interesante y poderosa frase para reflexionar: “No por ser mujer puedes optar a menos. Pero ser mujer no es tampoco el salvoconducto para llegar”.

    Al tiempo que estoy de acuerdo en romper el techo de cemento porque estar muy preparada no significa hacerlo todo bajo el peso de la perfección (entendida como carga, fijación, impedimento para mostrar habilidades, talento y potencial asumiendo que del error se aprende y se crece más).

    Muchas gracias, Núria.

  3. […] Leer más […]

  4. Muy interesante, muchas gracias.

  5. Montserrat Rivero Urgell

    Nuria gracias por este articulo y muchos mas que nos mantiene informadas de los progresos en este campo de las mujeres en Consejos de Administración. Vamos avanzando y cada vez mas mujeres estamos formándonos y preparadas para acceder ha estos Consejos con el objetivo de ayudar a las empresas tras nuestra experiencia como directivas.
    te seguimos con interés.

  6. muy interesante todo lo que escribes, gracias por compartirlo!

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