{"id":1311,"date":"2011-11-22T11:13:38","date_gmt":"2011-11-22T10:13:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=1311"},"modified":"2011-11-22T11:13:38","modified_gmt":"2011-11-22T10:13:38","slug":"demasiado-celo-por-la-rse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2011\/11\/22\/demasiado-celo-por-la-rse\/","title":{"rendered":"Demasiado celo por la RSE"},"content":{"rendered":"<p><em>Chapeau <\/em>por la labor de <strong>For\u00e9tica<\/strong> en la promoci\u00f3n y desarrollo de la <strong>Responsabilidad Social<\/strong>. Pero me parece que a veces se pasan. <strong>Germ\u00e1n Granda<\/strong>, su Director General, ha manifestado que \u00abLa responsabilidad directa de la estrategia de RSE deber\u00eda recaer como m\u00ednimo en una <strong>Secretar\u00eda de Estado<\/strong>\u00bb (ver noticia <a href=\"http:\/\/www.compromisorse.com\/rse\/2011\/11\/18\/la-responsabilidad-directa-de-la-estrategia-de-rse-deberia-recaer-como-minimo-en-una-secretaria-de-estado\/\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>). No lo veo, quiz\u00e1s porque me acuerdo de las \u00ableyes de Parkinson\u00bb, un divertido libro de C. Northcote Parkinson publicado hace varias d\u00e9cadas. Una de esas leyes era que todo funcionario se esforzar\u00e1, probablemente con gran eficiencia, en disponer de un abultado presupuesto, aumentar la plantilla a sus \u00f3rdenes y construir un volumen de trabajo que justifique lo anterior. Y eso\u00a0ser\u00eda un desastre ahora, cuando estamos protestando\u00a0porque cierran los hospitales, que parecen algo m\u00e1s necesario que una Secretar\u00eda de Estado de RSE.\u00a0<\/p>\n<p>Las propuestas de For\u00e9tica tienen, claro, aspectos interesantes. Incrementar el nivel de <strong>conocimiento de la RSE<\/strong> en la empresa y los ciudadanos (pero para eso no hace falta un Secretario de Estado). Fomentar la RSE vinculada al crecimiento y la competitividad,&#8230; (tampoco hace falta un Secretario de Estado, con todo su cortejo de Directores Generales, Subdirectores Generales, funcionarios, asesores, etc.). Mejorar la <strong>reputaci\u00f3n<\/strong> de Espa\u00f1a (idem). Coordinar las pol\u00edticas de las <strong>Comunidades Aut\u00f3nomas<\/strong> (lo que faltaba: 27+1 pol\u00edticas de RSE). Fomentar la <strong>transparencia<\/strong> de aspectos no financieros (tampoco hace falta la Secretar\u00eda de Estado, me parece). Y as\u00ed con otras cosas, todas muy deseables.<\/p>\n<p>Hace un rato he escrito otro post sobre la \u00abnueva manera\u00bb que las empresas deben desarrollar en sus relaciones con\u00a0el\u00a0gobierno. Me parece que vale tambi\u00e9n para los que promovemos y predicamos sobre la RSE.\u00a0\u00bfSirve todav\u00eda el <strong>modelo<\/strong> de los a\u00f1os de la burbuja: subvenciones, premios con dinero p\u00fablico, campa\u00f1as pagadas con fondos oficiales, creaci\u00f3n de Consejos Estatales y Secretar\u00edas de Estado? Sospecho que no.\u00a0Pues&#8230;\u00a0\u00a1la imaginaci\u00f3n al poder!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chapeau por la labor de For\u00e9tica en la promoci\u00f3n y desarrollo de la Responsabilidad Social. Pero me parece que a veces se pasan. 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