{"id":159,"date":"2011-02-06T10:17:05","date_gmt":"2011-02-06T10:17:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=159"},"modified":"2011-02-10T09:39:04","modified_gmt":"2011-02-10T09:39:04","slug":"%c2%a1si-todos-los-banqueros-fuesen-asi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2011\/02\/06\/%c2%a1si-todos-los-banqueros-fuesen-asi\/","title":{"rendered":"\u00a1Si todos los banqueros fuesen as\u00ed&#8230;!"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/files\/2011\/02\/R-Termes.doc\"><\/a> <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/files\/2011\/02\/021.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-164\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/files\/2011\/02\/021-300x226.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"226\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/files\/2011\/02\/021-300x226.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/files\/2011\/02\/021.jpg 520w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Lo que sigue se lo o\u00ed decir a <strong>Rafael Termes<\/strong>, que fue compa\u00f1ero m\u00edo en el claustro del IESE, en un seminario que organic\u00e9 en 1994 en la sede de la Fundaci\u00f3n BBV, en Madrid, sobre \u00abLa dimensi\u00f3n \u00e9tica de las instituciones y mercados financieros\u00bb. Curioseando hace d\u00edas en en un blog de <a href=\"http:\/\/www.simbiontes.com\/archives\/un-poco-de-historia\/recomendaciones-a-los-banqueros.php\" target=\"_blank\">Simbiontes<\/a>, encontr\u00e9 el mismo texto, que no tiene desperdicio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>No conceda cr\u00e9ditos que no est\u00e9n asegurados m\u00e1s all\u00e1 de toda contingencia razonable<\/strong>.<\/li>\n<li>No haga nada para animar o promover la especulaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Facilite solamente las transacciones que sean leg\u00edtimas y prudentes<\/strong>.<\/li>\n<li>Que sus descuentos sean por un plazo tan corto como le permita el negocio de sus clientes, e insista en que el pago de todo el papel se realice al vencimiento, tanto si Vd. necesita el dinero como si no.<\/li>\n<li><strong>No renueve nunca una operaci\u00f3n o una factura simplemente porque no sepa d\u00f3nde colocar el dinero<\/strong> con la misma rentabilidad, en caso de realizarse el pago. De ning\u00fan otro modo puede Vd. controlar adecuadamente su l\u00ednea de descuento, o hacerla permanentemente segura.<\/li>\n<li><strong>Distribuya sus cr\u00e9ditos en lugar de concentrarlos en unas pocas manos<\/strong> [ahora a\u00f1adir\u00edamos, en unos pocos sectores].<\/li>\n<li><strong>Los cr\u00e9ditos elevados concedidos a una sociedad o individuos \u00fanicos<\/strong>, aunque en ocasiones pueden ser l\u00edcitos y necesarios, son generalmente poco juiciosos y frecuentemente inseguros. Los acreedores importantes pueden tener posibilidad de controlar el banco: y si se produce esta relaci\u00f3n entre un Banco y su cliente, no es dif\u00edcil saber quien sufrir\u00e1 finalmente las consecuencias.<\/li>\n<li><strong>Cada d\u00f3lar que una banco presta por encima de su capital y reservas, lo debe, y sus gestores tiene por consiguiente la obligaci\u00f3n m\u00e1s estricta hacia sus acreedores<\/strong>, as\u00ed como a sus accionistas, de mantener sus lineas de descuento permanentemente controladas.<\/li>\n<li>Trate a sus clientes con desprendimiento,no olvidando nunca que <strong>un banco prospera si sus clientes prosperan<\/strong>, pero nunca les permita que le dicten su pol\u00edtica.<\/li>\n<li>Si duda de la conveniencia de un descuento, d\u00e9le al banco el beneficio de la duda y rech\u00e1celo. No descuente nunca si duda de su conveniencia.<\/li>\n<li><strong>Si tiene razones para desconfiar de la integridad de un cliente, ci\u00e9rrele su cuenta<\/strong>. No trate nunca con un brib\u00f3n en la creencia de que Vd. puede impedir que le enga\u00f1e. El riesgo en este caso es mayor que los beneficios.<\/li>\n<li>Pague a sus empleados salarios que les permitan vivir con holgura y respetabilidad sin tener que robar: y ex\u00edjales la totalidad de su tiempo. <strong>Si un empleado vive por encima de sus ingresos, desp\u00eddalo<\/strong>. Incluso si su exceso de gastos se puede explicar en forma consistente con su integridad, a\u00fan as\u00ed desp\u00eddalo. la extravagancia, aunque no sea un crimen, conduce inadvertidamente al crimen. No puede ser empleado de confianza de un banco quien gasta m\u00e1s de lo que gana.<\/li>\n<li><strong>El capital de un banco debe ser una realidad, no una ficci\u00f3n<\/strong>. Y debe estar en las manos de quienes tienen dinero que prestar, y no de los necesitados de \u00e9l.<\/li>\n<li><strong>Persiga un negocio bancario directo, honesto y leg\u00edtimo<\/strong>. No deje que la perspectiva de grandes beneficios le tiente a hacer nada que no este permitido por la ley. Los esplendidos financieros, en el mundo de la banca, son generalmente o farsantes o truhanes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta joya se debe a <strong>Hugh McCulloch<\/strong> (1808-1895). La escribi\u00f3 en 1863, cuando era el primer Controlador de la Moneda (Comptroller of the Currency) de los Estados Unidos; luego fue Secretario del Estado (Ministro de Finanzas, dir\u00edamos aqu\u00ed) con tres Presidentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo que sigue se lo o\u00ed decir a Rafael Termes, que fue compa\u00f1ero m\u00edo en el claustro del IESE, en un seminario que organic\u00e9 en 1994 en la sede de la Fundaci\u00f3n BBV, en Madrid, sobre \u00abLa dimensi\u00f3n \u00e9tica de las instituciones y mercados financieros\u00bb. 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