{"id":1659,"date":"2012-01-16T13:38:50","date_gmt":"2012-01-16T12:38:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=1659"},"modified":"2012-01-16T13:38:50","modified_gmt":"2012-01-16T12:38:50","slug":"derroche-sanitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/01\/16\/derroche-sanitario\/","title":{"rendered":"Derroche sanitario"},"content":{"rendered":"<p>En alg\u00fan post de hace ya unos meses escrib\u00ed sobre lo bueno que ser\u00eda que los <strong>m\u00e9dicos<\/strong>, tan preocupados por su remuneraci\u00f3n y por los recortes de los presupuestos p\u00fablicos, hiciesen sugerencias sobre d\u00f3nde se podr\u00eda recortar <strong>el gasto sanitario<\/strong> sin reducir las prestaciones. Porque, seguro, aparecen ah\u00ed niveles de despilfarro elevados. Por eso me ha gustado leer en el ABC de ayer a Francisco Kovacs, m\u00e9dico e investigador de dolencias de espalda, que afirma que \u00abse est\u00e1 derrochando un 30% del gasto sanitario en gastos in\u00fatiles\u00bb. Menciona algunos casos: \u00aben mi campo, el de las dolencias de espalda, los ultrasonidos y las tracciones son tratamientos que no sirven para nada, y los ofrece la Seguridad Social. Y en la fase del diagn\u00f3stico hay un pernicioso exceso de resonancias\u00bb.<\/p>\n<p>Kovacs echa buena parte de la culpa a las <strong>empresas<\/strong> del sector y a la pasividad de la administraci\u00f3n. Leyendo el art\u00edculo, me acordaba de un caso norteamericano: una empresa m\u00e1s que centenaria, Lincoln Electric Company, primer fabricante mundial de productos de soldadura. Los salarios de los empleados de la Lincoln eran ultragenerosos, pero se los ganaban. Cuando alguien quer\u00eda una promoci\u00f3n, deb\u00eda presentar una propuesta de mejora de algo, desde un producto o una f\u00e1brica hasta la manera de llevar la contabilidad de los clientes o un nuevo m\u00e9todo de formaci\u00f3n del personal on-line. Claro, cada a\u00f1o se presentaban miles de propuestas para mejorar el rendimiento y evitar el desperdicio.<\/p>\n<p>No pretendo que convirtamos a nuestros m\u00e9dicos y enfermeras en denunciantes de despilfarros. Pero s\u00ed me parece que los <strong>incentivos<\/strong> cuentan. Incentivos econ\u00f3micos, como sueldos o promociones, en el caso de la Lincoln, pero tambi\u00e9n otros, como un reconocimiento en la web del hospital o un p\u00e1rrafo en la revista del servicio de salud de la comunidad aut\u00f3noma. O, como propon\u00eda en aquel art\u00edculo que he citado antes, usar esas propuestas como arma de negociaci\u00f3n: si un m\u00e9dico propone al hospital un ahorro de cien mil euros, en forma de menor despilfarro, quiz\u00e1s podemos mantener\u00a0la remuneraci\u00f3n del colectivo en un porcentaje de aquella cifra. O, dicho de otra manera: si no quieres que te recorten el sueldo, haz sugerencias sobre de d\u00f3nde sacar el dinero necesario para ello.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En alg\u00fan post de hace ya unos meses escrib\u00ed sobre lo bueno que ser\u00eda que los m\u00e9dicos, tan preocupados por su remuneraci\u00f3n y por los recortes de los presupuestos p\u00fablicos, hiciesen sugerencias sobre d\u00f3nde se podr\u00eda recortar el gasto sanitario sin reducir las prestaciones. Porque, seguro, aparecen ah\u00ed niveles de despilfarro elevados. 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