{"id":2013,"date":"2012-03-06T17:11:18","date_gmt":"2012-03-06T16:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=2013"},"modified":"2012-03-06T17:11:18","modified_gmt":"2012-03-06T16:11:18","slug":"liderazgo-en-la-guerra-y-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/03\/06\/liderazgo-en-la-guerra-y-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Liderazgo en la guerra… y en la empresa"},"content":{"rendered":"

Le\u00ed una vez, y no me acuerdo d\u00f3nde lo le\u00ed, que las razones para hacer una guerra<\/strong> cambian con el primer ca\u00f1onazo: lo que hasta ayer se ve\u00eda claro, ahora deja de serlo; las motivaciones han cambiado.<\/p>\n

Y le\u00ed otra vez, y tampoco me acuerdo d\u00f3nde lo le\u00ed, que la gente tiene una enorme ignorancia sobre la realidad moral de una guerra<\/strong>, entre otras razones porque los argumentos al respecto son\u00a0manipulados por los pol\u00edticos o los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Y le\u00ed otra vez, y tampoco me acuerdo de d\u00f3nde lo le\u00ed, que la diferencia entre las unidades de combate que llevan a cabo cr\u00edmenes de guerra y las que no los hacen es el liderazgo<\/strong> de sus jefes. Si ense\u00f1an a los soldados a hacer lo que es justo, mantienen su compostura y lideran con el ejemplo, sus tropas, \u00a1qu\u00e9 casualidad!, se comportan bien, a pesar de las frustraciones y tentaciones de la batalla.<\/p>\n

Como es l\u00f3gico en una escuela de direcci\u00f3n, me gusta traducir lo que leo a los destinatarios de mis clases y de\u00a0mis trabajos de investigaci\u00f3n, que son los empresarios y directivos<\/strong>. Lo del primer ca\u00f1onazo lo interpreto como diciendo que, cuando quieres llevar a cabo una acci\u00f3n sobre tu mercado o tus competidores, revises tus motivaciones<\/strong>, que no siempre ser\u00e1n tan limpias como pensabas.<\/p>\n

Lo de la ignorancia de la gente sobre las dimensiones morales de la guerra me parece que puede relacionarse con la dificultad que tienen los observadores externos para juzgar la moralidad<\/strong> de las decisiones de la empresa. Esto tiene muchas lecturas, pero aqu\u00ed me interesa, sobre todo, una: la responsabilidad<\/strong> de tus decisiones es tuya; no puedes descargarla en otros; debes escucharles (tambi\u00e9n a los medios de comunicaci\u00f3n), pero no necesariamente debes hacerles caso. Y, en todo caso, debes estar dispuesto a dar las razones<\/strong> que te llevaron a actuar como lo hiciste. Y si no te atreves a darlas, mejor no tomes esas decisiones.<\/p>\n

Y lo del liderazgo<\/strong>, pues… claro. Hay que ense\u00f1ar a los empleados, proveedores, clientes, inversores, etc. que hay que hacer las cosas bien, hay que darles buen ejemplo, y hay que esperar que ellos est\u00e9n a la altura. Que, s\u00ed t\u00fa has sido un buen l\u00edder, lo estar\u00e1n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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