{"id":2154,"date":"2012-03-30T16:07:46","date_gmt":"2012-03-30T15:07:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=2154"},"modified":"2012-03-30T16:07:46","modified_gmt":"2012-03-30T15:07:46","slug":"otra-manera-de-ver-a-los-grupos-de-implicados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/03\/30\/otra-manera-de-ver-a-los-grupos-de-implicados\/","title":{"rendered":"Otra manera de ver a los grupos de implicados"},"content":{"rendered":"

No, no se trata de un rollo te\u00f3rico, aunque tengo un documento m\u00e1s formal sobre el tema. Es el Comentario de la C\u00e1tedra \u00abla Caixa\u00bb<\/em> de este mes, titulado \u00abStakeholders<\/strong>: Proveedores, productores y consumidores de ‘bienes’<\/strong>\u00bb (verlo aqu\u00ed<\/a>). Es muy cortito.<\/p>\n

Como buen economista, me imagino a los stakeholders o grupos de inter\u00e9s<\/strong> (propietarios, inversores, directivos, empleados, proveedores, incluso comunidad local, clientes,…) aportando \u00abbienes\u00bb a la empresa, produciendo \u00abbienes\u00bb, vendiendo \u00abbienes\u00bb, cobrando (si pueden), repartiendo eso que han cobrado (que son otros \u00abbienes\u00bb) y compartiendo otros \u00abbienes\u00bb entre todos. No es nuevo, \u00bfverdad? Pero son distintos \u00abbienes\u00bb. Yo aporto horas, esfuerzo, conocimientos, capacidades, valores, virtudes,… con los de los dem\u00e1s (otras horas, otros valores, otros conocimientos), para producir bienes (econ\u00f3micos), y para producir otros \u00abbienes\u00bb, como conocimientos (para m\u00ed y para los otros), capacidades (que desarrollo yo y que desarrollan los dem\u00e1s), virtudes (para m\u00ed, pero que todos disfrutan conmigo),… Unos \u00abbienes\u00bb que me llevo yo (mi salario, mis conocimientos), otros que se llevan otros, y otros que compartimos<\/strong> todos juntos. O sea, algo as\u00ed como una teor\u00eda m\u00e1s amplia de lo que es una empresa, m\u00e1s all\u00e1 de recursos econ\u00f3micos, costes, ingresos y beneficios.<\/p>\n

No s\u00e9 cu\u00e1l ser\u00eda el equivalente de \u00abmaximizar el beneficio\u00bb en ese \u00abmodelo\u00bb de empresa. Tiene sentido la creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico<\/strong> (diferencia entre lo que todos aportamos y todos recibimos), pero no tanto cuando hablamos de, por ejemplo, conocimientos (no tiene sentido medir si yo he recibido 30 en nuevos conocimientos y t\u00fa 40, y menos si esto es justo o no), y mucho menos a\u00fan cuando se trata de bienes compartidos o comunes, como la amistad, la paciencia o la generosidad. Bueno, en todo caso, me parece que aqu\u00ed puede haber algo interesante para pensar. Por cierto, el que quiera leer el papel m\u00e1s t\u00e9cnico y m\u00e1s largo a que me refiero antes, puede encontrarlo aqu\u00ed<\/a>\u00a0(hay una versi\u00f3n en ingl\u00e9s).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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