{"id":2434,"date":"2012-05-27T11:32:09","date_gmt":"2012-05-27T10:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=2434"},"modified":"2012-05-27T11:32:09","modified_gmt":"2012-05-27T10:32:09","slug":"colaborar-para-salir-de-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/05\/27\/colaborar-para-salir-de-la-crisis\/","title":{"rendered":"Colaborar para salir de la crisis"},"content":{"rendered":"<p>El lector ya conoce mi propensi\u00f3n hacia la <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong>, como receta para <strong>salir de la crisis<\/strong>. Solos no haremos nada; ni siquiera podremos sobrevivir, aunque nos parezca que ahora no hay tiempo para echar una mano a los otros.<\/p>\n<p>Ha ca\u00eddo en mis manos un paper reciente de un economista ruso, Igor Gurkov (verlo <a href=\"http:\/\/papers.ssrn.com\/sol3\/papers.cfm?abstract_id=2039053\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s). Trata de por qu\u00e9 hay compa\u00f1\u00edas que innovan en <strong>Rusia<\/strong>, con especial atenci\u00f3n al periodo de la recesi\u00f3n. Me dir\u00e1 el lector que qu\u00e9 tiene que ver Rusia con Espa\u00f1a. Bueno, alg\u00fan parecido habr\u00e1, me parece a m\u00ed; al menos hasta la llegada del AVE compart\u00edamos el mismo ancho de v\u00eda en los ferrocarriles,&#8230; Gurkov llega a algunas conclusiones que me parecen interesantes:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>propensi\u00f3n a innovar<\/strong> depende sobre todo de los <strong>altos directivos<\/strong>, y no de la estructura y caracteres de la\u00a0propiedad o de la competencia. O sea: se\u00f1or director general, esto depende de usted; no busque excusas.<\/li>\n<li>La innovaci\u00f3n en <strong>productos<\/strong> y <strong>procesos<\/strong> y la explotaci\u00f3n de nuevos <strong>mercados<\/strong> son medios importantes para la salida de una recesi\u00f3n. Lo de los nuevos mercados ya lo estamos haciendo en Espa\u00f1a; quiz\u00e1s tendr\u00edamos que aplicar m\u00e1s innovaci\u00f3n a los productos y a los procesos.<\/li>\n<li>Los m\u00e1s <strong>j\u00f3venes<\/strong> y ambiciosos desarrollan pol\u00edticas m\u00e1s amplias de innovaci\u00f3n en varias \u00e1reas de la empresa. O sea: favorezcamos la <strong>creaci\u00f3n de nuevas empresas<\/strong>; las empresas viejas suelen ser menos \u00fatiles para sacarnos de la crisis.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n porque la <strong>competencia<\/strong> es un factor importante para promover la innovaci\u00f3n. Ya va siendo ahora de que el gobierno se meta a fondo en la eliminaci\u00f3n de las trabas a la competencia, que tanto bloquean la salida de la crisis. Claro que las empresas ya constituidas son m\u00e1s poderosas, pero el gobierno est\u00e1 para hacer lo que conviene al pa\u00eds, no lo que conviene a los dinosaurios empresariales (y sindicales).\u00a0<\/li>\n<li>La innovaci\u00f3n tiene, al menos en Rusia, tres motores claros, seg\u00fan Gurkov. Uno es la conciencia de los <strong>cambios<\/strong> r\u00e1pidos que se producen en la tecnolog\u00eda y la producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Otro es la valoraci\u00f3n positiva de las <strong>tendencias del mercado: <\/strong>ver oportunidades donde los dem\u00e1s no ven nada, o solo ven problemas.<\/li>\n<li>Y el tercero es la capacidad de orquestar la <strong>cooperaci\u00f3n interindustrial<\/strong>,\u00a0dentro del sector y con sectores vecinos. Esto puede ser cuesti\u00f3n de incentivos, pero, sobre todo, tiene que ver con la actitud que mencionaba al principio.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El lector ya conoce mi propensi\u00f3n hacia la colaboraci\u00f3n, como receta para salir de la crisis. Solos no haremos nada; ni siquiera podremos sobrevivir, aunque nos parezca que ahora no hay tiempo para echar una mano a los otros. 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