{"id":2512,"date":"2012-06-08T10:24:23","date_gmt":"2012-06-08T09:24:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=2512"},"modified":"2012-06-08T10:24:23","modified_gmt":"2012-06-08T09:24:23","slug":"mala-ciencia-y-mala-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/06\/08\/mala-ciencia-y-mala-direccion\/","title":{"rendered":"Mala ciencia, y mala direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Richard Lesmoir-Gordon publica una carta hoy en el Financial Times<\/em>, titulada \u00abEl auge de la ciencia<\/strong> ayud\u00f3 a causar la crisis<\/strong>\u00bb (en ingl\u00e9s, aqu\u00ed<\/a>). Se refiere a la crisis financiera<\/strong>, claro. No la espa\u00f1ola, pero tambi\u00e9n. Explica que en los \u00faltimos a\u00f1os el manejo de la cartera de las instituciones financieras<\/strong> se dej\u00f3 cada vez m\u00e1s en manos de graduados en ciencias (matem\u00e1ticos, f\u00edsicos, ingenieros) y de sus modelos matem\u00e1ticos<\/strong>, porque esos expertos eran los que sab\u00edan manejar los programas de ordenador que se encargaban de tomar las decisiones financieras.<\/p>\n

Fue, dice, un fallo de la ciencia. Los modelos estaban muy bien, y durante un tiempo parecieron funcionar. Pero, como explica \u00e9l, trataban de fijar al mismo tiempo el precio de los activos y su riesgo, cuando uno depende de otro. O sea, mala ciencia<\/strong> (aparte, por supuesto, de otros fallos en la modelizaci\u00f3n de las finanzas).<\/p>\n

Luego, los modelos se incorporaron a la gesti\u00f3n de las instituciones financieras, de modo que lo que deb\u00eda ser una profesi\u00f3n basada en la prudencia<\/strong> y el buen hacer, se convirti\u00f3 en una ocupaci\u00f3n de t\u00e9cnicos. O, peor a\u00fan, en el trabajo de unos directivos que hab\u00edan llegado a posiciones elevadas desde las que tomaban decisiones sin entender los modelos que estaban utilizando sus subordinados. O sea, mala direcci\u00f3n<\/strong>.\u00a0No\u00a0pusieron en pr\u00e1ctica aquelo que\u00a0dec\u00eda Dennis Weatherstone, de JPMorgan: \u00abTienes tres oportunidades de explicarme eso, y si despu\u00e9s de esos intentos\u00a0yo no lo entiendo, no lo haremos\u00bb. No es soberbia del directivo, sino sentido com\u00fan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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