{"id":2604,"date":"2012-06-26T11:18:53","date_gmt":"2012-06-26T10:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=2604"},"modified":"2012-06-26T11:18:53","modified_gmt":"2012-06-26T10:18:53","slug":"nuevas-tendencias-en-la-lucha-contra-la-corrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/06\/26\/nuevas-tendencias-en-la-lucha-contra-la-corrupcion\/","title":{"rendered":"Nuevas tendencias en la lucha contra la corrupci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Sigo con los temas que ayer trat\u00e9 en mi participaci\u00f3n en el seminario del AESE, en Lisboa, sobre <strong>corrupci\u00f3n<\/strong> en las empresas. Es interesante observar c\u00f3mo est\u00e1n cambiando las actuaciones contra la corrupci\u00f3n en otros pa\u00edses.<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e1s actuaciones <strong>legales<\/strong>, no ya de las autoridades contra la corrupci\u00f3n, sino de otras (en Estados Unidos, de la <em>Securities and Exchange Commission<\/em> y el Department of Justice). Todos los frentes son buenos para atacar la corrupci\u00f3n.<\/li>\n<li>Conciencia de que las medidas legales <strong>no son suficientes<\/strong>: hay demasiados agujeros en la legislaci\u00f3n, la multiplicaci\u00f3n de las sanciones no frena a los corruptos y los controles tienen rendimientos decrecientes.<\/li>\n<li><strong>Internacionalizaci\u00f3n<\/strong> de las actuaciones, con participaci\u00f3n de entidades p\u00fablicas (Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial, agencias mundiales de desarrollo, etc.) y privadas (Transparencia Internacional, Pacto Mundial de las Naciones Unidas, C\u00e1mara de Comercio Internacional, World Economic Forum, etc.).<\/li>\n<li>Desarrollo de la <strong>cooperaci\u00f3n multistakeholder<\/strong>, con participaci\u00f3n de las autoridades, las empresas y la sociedad civil.<\/li>\n<li>Necesidad de que las <strong>empresas<\/strong> se involucren en la lucha contra la corrupci\u00f3n, porque, como explico en la entrada anterior de este blog, el problema no radica tanto en las personas como en la <strong>cultura<\/strong> de la organizaci\u00f3n. Por eso se recurre a procedimientos como la \u00ab<em>new governance<\/em>\u00ab, en la que el juez o la agencia reguladora nombre un <strong>controlador<\/strong> que act\u00faa dentro de la empresa para comprobar la puesta en pr\u00e1ctica de un programa de lucha contra la corrupci\u00f3n, que la empresa ha dise\u00f1ado con el juez o con el regulador.<\/li>\n<li>Desarrollo de los <strong>programas de control y cumplimiento<\/strong> (<em>compliance<\/em>) en las empresas, incluyendo acciones m\u00e1s agresivas de <strong>investigaci\u00f3n<\/strong> dentro de las mismas organizaciones (lo que supone el riesgo de que, para salvarse, la empresa presente al directivo como su enemigo, con efectos que pueden ser muy perniciosos para la <strong>confianza<\/strong> en la organizaci\u00f3n).<\/li>\n<li>Enfoque de \u00ab<strong>soluci\u00f3n de problemas<\/strong>\u00ab: la empresa parte de un an\u00e0lisis de d\u00f3nde se le pueden colar los problemas de corrupci\u00f3n, y dirige hacia esos puntos su lucha.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sigo con los temas que ayer trat\u00e9 en mi participaci\u00f3n en el seminario del AESE, en Lisboa, sobre corrupci\u00f3n en las empresas. 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