{"id":2632,"date":"2012-06-29T16:51:41","date_gmt":"2012-06-29T15:51:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=2632"},"modified":"2012-06-29T16:51:41","modified_gmt":"2012-06-29T15:51:41","slug":"lecciones-de-falta-de-etica-bancaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/06\/29\/lecciones-de-falta-de-etica-bancaria\/","title":{"rendered":"Lecciones de (falta de \u00e9tica) bancaria"},"content":{"rendered":"

El Financial Times <\/em>de hoy contiene unas cuantas piezas que son un buen caso de \u00e9tica<\/strong> (o de falta de \u00e9tica) en una instituci\u00f3n bancaria<\/strong>. La noticia (tambi\u00e9n recogida en la prensa espa\u00f1ola) es que Barclays<\/strong> ha aceptado pagar una multa de 450 millones de d\u00f3lares para zanjar una investigaci\u00f3n por la manipulaci\u00f3n de las cifras de los intereses del Libor<\/strong>. Esos intereses se fijan por acuerdo entre los bancos que llevan a cabo las grandes operaciones, de acuerdo con el tama\u00f1o de\u00a0esas operaciones y los tipos cobrados o pagados. Lo que la investigaci\u00f3n ha puesto de manifiesto (ya hace meses) es que algunos de esos bancos manipulaban las cifras, para no dar la imagen real, sino la que les interesaba a ellos. Barclays es solo la punta de iceberg; hay otros bancos en el affaire, m\u00e1s de 20.<\/p>\n

En una entrada reciente (aqu\u00ed<\/a>), hice notar que la corrupci\u00f3n<\/strong> es no tanto un problema de directivos inmorales, cuanto uno de culturas empresariales<\/strong> que fomentan o, al menos, permiten la corrupci\u00f3n. Este puede ser un caso manifiesto. El editorial del Financial Times<\/em> denuncia que \u00ablos banqueros implicados han traicionado una confianza<\/strong> p\u00fablica importante (…). Y lo hicieron para ganar dinero, y para ocultar al resto del mundo el verdadero coste de la financiaci\u00f3n\u00bb. A\u00f1ade que este caso \u00abdice mucho sobre la cultura podrida de Barclays\u00bb. Y recuerda unas palabras de Bob Diamond, el CEO de Barclays: \u00ab‘Es dif\u00edcil definir la cultura’ explic\u00f3, ‘pero para m\u00ed la evidencia de la cultura es c\u00f3mo se comporta la gente cuando nadie la ve’. Bueno, ahora ya lo sabemos\u00bb, concluye el editorial.<\/p>\n

No es una manzana podrida, sino el cesto de un banco y, como el problema se extiende a otros muchos bancos, parece que es el cesto del sector en su totalidad (aunque seguro que hay alguna entidad\u00a0que se salva). \u00abEs un tema de cultura y de moralidad<\/strong>\u00ab, dice el editorialista. Y un lector, en una carta al peri\u00f3dico, se maravilla de que, despu\u00e9s de tantos desaguisados en el sector financiero, \u00abni un solo miembro del consejo o director general ha presentado su dimisi\u00f3n\u00bb. Finalmente, Gillian Tett, la aguda comentarista financiera del Financial Times<\/em>, abunda en estas ideas, y se\u00f1ala que \u00abla historia del Libor no es una rareza\u00bb. Llueve sobre mojado.<\/p>\n

Todos acaban pidiendo m\u00e1s regulaciones<\/strong> y sanciones<\/strong>. No ser\u00e9 yo quien no los pida, pero me gustar\u00eda se\u00f1alar que, como dec\u00eda en otro post hace unos d\u00edas, los controles y las sanciones no resuelven esto. Hace falta mejorar el nivel \u00e9tico del sector. Un directivo corrupto es un mal directivo. Punto. Y, por tanto, su consejo de administraci\u00f3n tiene que despedirlo. Y si el consejo no lo hace, es que el consejo tambi\u00e9n es corrupto. Y entonces son los accionistas los que tienen que despedir al consejo. Y si no lo hacen ellos, lo debe reclamar la sociedad<\/strong>. Porque, como acaba el editorial ante mencionado, \u00abpuede que sea necesario retirar a esta generaci\u00f3n de l\u00edderes viciados\u00bb.<\/p>\n

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