{"id":3232,"date":"2012-11-17T17:13:34","date_gmt":"2012-11-17T16:13:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=3232"},"modified":"2012-11-17T17:13:34","modified_gmt":"2012-11-17T16:13:34","slug":"sea-usted-un-directivo-socialmente-responsable-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2012\/11\/17\/sea-usted-un-directivo-socialmente-responsable-i\/","title":{"rendered":"Sea usted un directivo socialmente responsable (I)"},"content":{"rendered":"<p>El pasado jueves estuve en la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, en un seminario de investigaci\u00f3n en que yo hablaba sobre \u00abEl argumento del management a favor de la <strong>Responsabilidad Social Corporativa<\/strong>\u00ab. Trat\u00e9 de convencer a mis colegas sobre por qu\u00e9 un <strong>directivo<\/strong> debe ser socialmente responsable. Y les daba algunas razones:<\/p>\n<ul>\n<li>Porque, si es socialmente responsable, desarrolla su capacidad de \u00abpercibir\u00bb otras <strong>realidades<\/strong>.<\/li>\n<li>Porque entiende mejor el <strong>impacto<\/strong> de sus decisiones (y de los dem\u00e1s)\u00a0sobre esas otras personas, sean clientes, proveedores, accionistas, directivos o empleados.<\/li>\n<li>Porque \u00abdescubre\u00bb <strong>alternativas<\/strong> que los otros no ven (si, por ejemplo, se ha ganado la confianza de sus empleados, puede pedirles sacrificios que otros directivos pensar\u00e1n que son imposibles).<\/li>\n<li>Porque <strong>eval\u00faa<\/strong> esas alternativas de otro modo<\/li>\n<li>Porque tiene visi\u00f3n de los problemas <strong>a largo plazo<\/strong><\/li>\n<li>Porque su <strong>capacidad de actuar<\/strong> aumenta<\/li>\n<li>Porque procurar\u00e1 elegir siempre<strong> la mejor opci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<li>Porque ejercitar\u00e1 el <strong>autocontrol<\/strong> como otros no ser\u00e1n capaces<\/li>\n<li>Porque estar\u00e1 m\u00e1s abierto al <strong>di\u00e1logo<\/strong> y a la comunicaci\u00f3n; en concreto, porque entender\u00e1 mejor el inter\u00e9s concreto de sus grupos de inter\u00e9s (el <em>stake<\/em> de sus <em>stakeholders<\/em>)<\/li>\n<li>Porque aprender\u00e1 a tratar como personas a los dem\u00e1s, gan\u00e1ndose, de este modo, su <strong>confianza<\/strong><\/li>\n<li>Porque promover\u00e1 <strong>responsabilidades compartidas<\/strong>, es decir, les implicar\u00e1 en sus propias decisiones, enriqueci\u00e9ndolas<\/li>\n<li>Porque dar\u00e1 <strong>autonom\u00eda y responsabilidad<\/strong> a las personas<\/li>\n<li>Porque se propondr\u00e1 alcanzar la <strong>excelencia<\/strong><\/li>\n<li>Y porque estar\u00e1 transmitiendo a los dem\u00e1s (tambi\u00e9n a los inversores, a los clientes y a los reguladores) una <strong>imagen<\/strong> positiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y, probablemente, por otras razones, que me llevaban a sentenciar: ser un directivo responsable es ser un buen directivo. Punto final.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado jueves estuve en la Universidad Pablo de Olavide, de Sevilla, en un seminario de investigaci\u00f3n en que yo hablaba sobre \u00abEl argumento del management a favor de la Responsabilidad Social Corporativa\u00ab. Trat\u00e9 de convencer a mis colegas sobre por qu\u00e9 un directivo debe ser socialmente responsable. 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