{"id":3291,"date":"2021-01-29T10:36:55","date_gmt":"2021-01-29T09:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=3291"},"modified":"2021-01-29T10:36:55","modified_gmt":"2021-01-29T09:36:55","slug":"ser-etico-en-una-empresa-no-es-facil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2021\/01\/29\/ser-etico-en-una-empresa-no-es-facil\/","title":{"rendered":"Ser \u00e9tico en una empresa no es f\u00e1cil"},"content":{"rendered":"<p>No es f\u00e1cil <strong>comportarse \u00e9ticamente<\/strong> en el mundo de los negocios; eso ya lo sabemos. Pero vale la pena pensar en algunas de las razones que provocan esto:<\/p>\n<ul>\n<li>Las decisiones son <strong>complejas<\/strong>, no hay tiempo, falta informaci\u00f3n. A menudo ponemos el \u00abpiloto autom\u00e1tico\u00bb, que suele estar regido por las decisiones pasadas que, a menudo, se tomaron con la misma falta de informaci\u00f3n. \u00a1Qu\u00e9 importante es reflexionar sobre nuestras decisiones pasadas!<\/li>\n<li>La <strong>sensibilidad moral<\/strong> es escasa; muchos directivos consideran que la empresa es una selva y que el \u00abtodo vale\u00bb es la regla.<\/li>\n<li>Las organizaciones presentan complicaciones adicionales: la <strong>tiran\u00eda de los objetivos<\/strong>, conseguir lo que el jefe quiere, los <strong>incentivos perversos<\/strong>. Reconozco que es muy dif\u00edcil actuar contra lo que se acostumbra a hacer en la empresa: por eso me parece particularmente importante que los directivos se pregunten con frecuencia sobre la calidad moral de las decisiones que toman sus empleados, y que no \u00abmiren hacia otro lado\u00bb cuando sospechan que esa calidad moral ha sido insuficiente.<\/li>\n<li>Los <strong>errores<\/strong> son inevitables, y a menudo se procura ocultarlos o justificarlos, con pr\u00e1cticas de <strong>racionalizaci\u00f3n<\/strong> que son muy da\u00f1inas.<\/li>\n<li>Suele considerarse que las empresas tienen reglas \u00e9ticas propias, aut\u00f3nomas, porque la decisi\u00f3n se deja a los <strong>expertos<\/strong>, que conocen bien su campo, pero no tienen visi\u00f3n de conjunto, de modo que esas decisiones acaban perjudicando a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n porque en la empresa hay muchos individuos con <strong>proyectos distintos<\/strong>, de modo que se prescinde de las normas, tradiciones y reglas, y se acaba en el relativismo \u00e9tico. Las mentiras que en el departamento de contabilidad est\u00e1n mal vistas pueden estar en plena vigencia en el de marketing. O viceversa.<\/li>\n<li>En un mundo <strong>globalizado<\/strong>, las empresas no est\u00e1n sujetas a las leyes de un pa\u00eds determinado, sino que se sienten liberadas, y acaban desarrollando sus propias reglas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo esto es verdad, pero no excluye la importancia y la necesidad de comportarse \u00e9ticamente en todas las decisiones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No es f\u00e1cil comportarse \u00e9ticamente en el mundo de los negocios; eso ya lo sabemos. Pero vale la pena pensar en algunas de las razones que provocan esto: Las decisiones son complejas, no hay tiempo, falta informaci\u00f3n. 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