{"id":3689,"date":"2013-02-01T19:35:45","date_gmt":"2013-02-01T18:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=3689"},"modified":"2013-02-01T19:35:45","modified_gmt":"2013-02-01T18:35:45","slug":"que-hacemos-con-el-paro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/02\/01\/que-hacemos-con-el-paro\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacemos con el paro?"},"content":{"rendered":"

\"1359581050071\"<\/a>Ese es el t\u00edtulo de mi art\u00edculo en El Peri\u00f3dico<\/em> de ayer (aqu\u00ed<\/a>). No pretende ser una propuesta completa, claro, pero\u00a0s\u00ed trata de recordar algunas cosas que me parecen importantes. A partir de un chiste (viejo y malo, como los que me gustan), hago notar al lector que sabemos c\u00f3mo reducir el paro<\/strong>, pero que no queremos poner los medios, hacer fuerza.<\/p>\n

El primer medio es la moderaci\u00f3n salarial<\/strong>. En el fondo, lo que tengo en la cabeza es una lecci\u00f3n elemental de econom\u00eda: la cantidad vendida de un producto depende del precio; si el precio de los pl\u00e1tanos es demasiado caro, respecto de las preferencias de los consumidores, su renta disponible y el precio de otras frutas, no venderemos muchos. La moderaci\u00f3n salarial recoge esa misma idea, bajo la imagen de que no existen sueldos de 2.500 euros para j\u00f3venes sin experiencia; solo hay sueldos de 700. Y esto vale tambi\u00e9n para los dem\u00e1s: no esperemos que nuestros sueldos se revaloricen cada a\u00f1o por encima de la inflaci\u00f3n. Lo de \u00abyo valgo m\u00e1s\u00bb no vale: quiz\u00e1s val\u00edas m\u00e1s hace unos a\u00f1os, pero ahora no. Ahora somos m\u00e1s pobres.<\/p>\n

La segunda recomendaci\u00f3n es la flexibilidad laboral<\/strong>. La de las horas y el salario, por ejemplo, porque no siempre hay trabajo para todos cinco d\u00edas a la semana, y habr\u00e1 que acomodarse. Y la flexibilidad funciona, como muestran sus resultados en otros pa\u00edses. Luego menciono la reducci\u00f3n de la mara\u00f1a de contratos<\/strong> de todo tipo que, en definitiva, sirve para encubrir unos costes de despido<\/strong> demasiado altos. Las empresas contratan pensando en el rendimiento del empleado, en su coste mensual y, muy importante, en el coste que tendr\u00e1 despedirlo, si llega el momento. Y moderar los costes de despido es, precisamente, una manera de invitar a los empleadores a contratar m\u00e1s. Esto, dicen algunos, no tiene sentido, porque lo que quiere el empresario es despedir barato. Y argumento que no es as\u00ed: lo que quiere es tener trabajadores eficientes, bien formados y dispuestos a trabajar. Despedir no es un objetivo en la empresa; producir s\u00ed lo es.<\/p>\n

Y acabo, como he hecho otras veces, manifestando mi repulsa hacia una sociedad que permite que haya casi un mill\u00f3n de j\u00f3venes<\/strong> de menos de 25 a\u00f1os sin empleo actual y, lo que es peor, sin la expectativa de un empleo<\/strong> decente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Porque, adem\u00e1s, cuando se jubilen les rebajaremos la pensi\u00f3n en funci\u00f3n de los a\u00f1os no trabajados. Y esto no es otra cosa que el fracaso de una sociedad. O, como le\u00eda hace pocos d\u00edas en un medio de comunicaci\u00f3n, el fracaso de una generaci\u00f3n: la nuestra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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