{"id":4013,"date":"2013-03-28T21:00:22","date_gmt":"2013-03-28T20:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=4013"},"modified":"2013-04-08T11:18:22","modified_gmt":"2013-04-08T10:18:22","slug":"mas-consejos-para-las-reformas-estructurales-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/03\/28\/mas-consejos-para-las-reformas-estructurales-i\/","title":{"rendered":"M\u00e1s consejos para las reformas estructurales (I)"},"content":{"rendered":"<p>Hace unos meses coment\u00e9 favorablemente algunos cap\u00edtulos de una publicaci\u00f3n de <em>McKinsey Global Institute<\/em>, titulada \u00ab<a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/Features\/Government_designed_for_new_times\" target=\"_blank\">Gobiernos dise\u00f1ados para nuevos tiempos<\/a>\u00bb (en ingl\u00e9s). En estos d\u00edas estoy preparando una conferencia sobre las <strong>reformas<\/strong> en Espa\u00f1a, y he vuelto a leer un excelente cap\u00edtulo sobre \u00abC\u00f3mo domar una crisis presupuestaria\u00bb, escrito por el que fue Ministro de Econom\u00eda de <strong>Suecia<\/strong> durante la grave crisis de ese pa\u00eds en los a\u00f1os 9o, <strong>G\u00f6ran Persson<\/strong>. Excelente, sobre todo para que se lo lean nuestros <strong>pol\u00edticos<\/strong>. Aqu\u00ed recoger\u00e9 solo algunas ideas sobre la necesidad de <strong>liderazgo<\/strong> para gobernar el programa, en sus dos facetas, a corto plazo (detener la grave crisis bancaria y fiscal) y a largo plazo (darle la vuelta al pa\u00eds, como un calcet\u00edn, para que aquel percance no vuelva a ocurrir y para que el pa\u00eds sea capaz de volver a un crecimiento estable y saneado en poco tiempo: cuatro a\u00f1os, en\u00a0la experiencia sueca):<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Liderazgo verdadero<\/strong> (lo de verdadero no lo a\u00f1ado yo, lo dice Persson). Hace falta para \u00abmover\u00bb el programa. Aqu\u00ed, los pol\u00edticos se juegan su cargo, por lo que no deben hacerlo por conservar el poder, sino por hacer lo que hay que hacer (tambi\u00e9n para proteger el sistema pol\u00edtico y la democracia). El <strong>sentido del deber<\/strong> es una obligaci\u00f3n de todo trabajador, tambi\u00e9n en los altos puestos del Estado.<\/li>\n<li>Crear un <strong>impacto<\/strong> verdadero. Es f\u00e1cil entender lo que hay que hacer, dice Persson; lo dif\u00edcil es hacerlo, creando las <strong>mayor\u00edas<\/strong> necesarias para mantener el programa hasta el final.<\/li>\n<li><strong>Comunicar<\/strong>. El gobernante reformista no tendr\u00e1 el apoyo popular pero, al menos, debe ganarse el <strong>respeto<\/strong> de los ciudadanos. Para ello, hay que comunicar, ser transparente, explicar qu\u00e9 hay que hacer y por qu\u00e9. E insistir en los mensajes principales. No debe dejarse enga\u00f1ar por el optimismo: no debe anunciar resultados mejores de los que razonablemente puede esperar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Me parecen unos consejos excelentes. Para nuestros gobernantes, claro. En otro momento seguir\u00e9 con el tema.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unos meses coment\u00e9 favorablemente algunos cap\u00edtulos de una publicaci\u00f3n de McKinsey Global Institute, titulada \u00abGobiernos dise\u00f1ados para nuevos tiempos\u00bb (en ingl\u00e9s). 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