{"id":4016,"date":"2013-04-09T13:42:33","date_gmt":"2013-04-09T12:42:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=4016"},"modified":"2013-04-09T13:42:33","modified_gmt":"2013-04-09T12:42:33","slug":"mas-consejos-para-las-reformas-estructurales-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/04\/09\/mas-consejos-para-las-reformas-estructurales-ii\/","title":{"rendered":"M\u00e1s consejos para las reformas estructurales (II)"},"content":{"rendered":"<p>En una entrada anterior coment\u00e9 algunos consejos de <strong>G\u00f6ran Persson<\/strong>, el que fue Ministro de Econom\u00eda de Suecia en los a\u00f1os de crisis de los 90s (luego fue Primer Ministro), tal como se recogen en una publicaci\u00f3n del <em>McKinsey Global Institute<\/em> (<a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/Features\/Government_designed_for_new_times\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s). Aqu\u00ed comento lo que dice sobre el contenido de las <strong>reformas<\/strong>, que me parece tambi\u00e9n excelente, para orientar a nuestro gobierno, precisamente ahora (bueno, el consejo deb\u00eda haberlo le\u00eddo cuando tom\u00f3 posesi\u00f3n; ahora ha perdido m\u00e1s de un a\u00f1o, pero&#8230; nunca es tarde cuando la dicha es mucha).<\/p>\n<ul>\n<li>Hay que empezar con lo que Persson llama un <strong>chequeo a la realidad<\/strong>, o sea, con un <strong>diagn\u00f3stico<\/strong> de la situaci\u00f3n y un repertorio de los <strong>problemas<\/strong> que hay que solucionar. El autor aclara que no podemos fiarnos de la objetividad de nadie, ni del propio gobierno, claro, ni de los expertos. De modo que hay que desarrollar un <strong>an\u00e1lisis cr\u00edtico<\/strong> de cada propuesta. Una consecuencia de lo anterior es que el an\u00e1lisis debe ser <strong>transparente, <\/strong>y<strong> <\/strong>objeto de la cr\u00edtica y supervisi\u00f3n por todos. \u00a1Ah!, y no espere que usted mismo vaya a tener las ideas claras. O sea, tendr\u00e1 que actuar con falta de informaci\u00f3n, urgencia, confusi\u00f3n&#8230;<\/li>\n<li>Elabore un <strong>programa de reformas<\/strong>. Primero, la salida de la <strong>crisis<\/strong> (fiscal, bancaria, etc.), y luego, las medidas futuras para que la crisis no se repita, que son muy importantes para la <strong>confianza<\/strong> de todos. Ambas partes del programa\u00a0se refuerzan mutuamente. Y tenga en cuenta, dice Persson, la l\u00f3gica \u00abcultural y pol\u00edtica\u00bb de la crisis: por ejemplo, qui\u00e9nes son los principales perjudicados, y c\u00f3mo va a tenerlos en cuenta.<\/li>\n<li>Consiga el <strong>mandato<\/strong>. No basta tener la mayor\u00eda parlamentaria necesaria. Debe entender qui\u00e9nes se opondr\u00e1n a su plan, por qu\u00e9, con qu\u00e9 fuerzas cuentan&#8230; En el Parlamento necesita mayor\u00edas s\u00f3lidas.<\/li>\n<li><strong>Ejecute<\/strong> el plan. Sin esto, no hemos hecho nada. No va a poder elaborar todas las partes del plan, ni mucho menos controlarlo e impulsarlo desde arriba. De modo que tiene que dar mucha <strong>autonom\u00eda<\/strong>, gan\u00e1ndose las complicidades de todos, motiv\u00e1ndoles para que consigan los objetivos&#8230; Toda la <strong>administraci\u00f3n p\u00fablica<\/strong> debe entender las razones de las reformas, los objetivos, y por qu\u00e9 es necesaria la colaboraci\u00f3n de todos. Y esto, no una sola vez: hay que tener capacidad de aguante y repetir.<\/li>\n<li>Cambie a una <strong>nueva agenda<\/strong>, cuando la fase de ajuste est\u00e9 acabando. Es la hora de dar nueva <strong>ilusi\u00f3n<\/strong> a la gente, con el anuncio de nuevas medidas orientadas, ahora s\u00ed, a recuperar el crecimiento, devolver la capacidad adquisitiva a los ciudadanos, reforzar el Estado del bienestar&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Persson acaba diciendo que no hay soluciones definitivas; se encuentran por prueba y error. Pero podemos aprender de lo que han hecho otros, tanto si han fracasado como si tuvieron \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrada anterior coment\u00e9 algunos consejos de G\u00f6ran Persson, el que fue Ministro de Econom\u00eda de Suecia en los a\u00f1os de crisis de los 90s (luego fue Primer Ministro), tal como se recogen en una publicaci\u00f3n del McKinsey Global Institute (aqu\u00ed, en ingl\u00e9s). 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