{"id":4417,"date":"2013-06-03T12:45:01","date_gmt":"2013-06-03T11:45:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=4417"},"modified":"2013-06-03T13:12:29","modified_gmt":"2013-06-03T12:12:29","slug":"como-ser-un-lider-moral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/06\/03\/como-ser-un-lider-moral\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser un l\u00edder moral"},"content":{"rendered":"

Le\u00ed hace un tiempo un documento titulado \u00abEs tiempo para el liderazgo moral<\/strong>\u00bb (aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s),\u00a0publicado por el Confidere Group<\/em>, unos\u00a0consultores de alta direcci\u00f3n sobre temas morales.\u00a0Lo empec\u00e9 con poca simpat\u00eda, lo reconozco, porque los\u00a0enfoques animantes, optimistas, positivos en materia de asuntos \u00e9ticos<\/strong> me suelen cansar. Pero\u00a0en este llegu\u00e9 al final, y subray\u00e9 unas cuantas cosas, que me parecieron \u00fatiles para entender c\u00f3mo tiene que actuar un directivo<\/strong>, un l\u00edder<\/strong>, que sea \u00e9tico<\/strong>. He aqu\u00ed algunas ideas:<\/p>\n

\u00abEl componente b\u00e1sico del liderazgo moral es el c\u00f3digo o\u00a0la\u00a0br\u00fajula moral<\/strong>: un juego de principios<\/strong> morales informados por una conciencia<\/strong> correcta, reforzada por una\u00a0repetida actuaci\u00f3n<\/strong> de acuerdo con esos principios\u00bb. Los cl\u00e1sicos llamaban a esto principios, conciencia y virtudes. Si no se habla de esto, es como hablar de Hamlet sin mencionar el pr\u00edncipe.<\/p>\n

\u00abEse c\u00f3digo de conducta moral est\u00e1 guiado por una conciencia cultivada, que se alinea\u00a0con los valores humanos permanentes m\u00e1s que con un conjunto de c\u00f3digos sociales de conducta ‘moral’ articulado por una cultura particular\u00bb. Desconf\u00ede de los principios \u00e9ticos sometidos a la aprobaci\u00f3n de un grupo social.<\/p>\n

\u00abPor desgracia, la adhesi\u00f3n al relativismo<\/strong> moral, que pone los ‘derechos’, ‘verdades’ y ‘valores’ del individuo por encima de sus responsabilidades sociales<\/strong> m\u00e1s amplias, ha expuesto la sociedad a un riesgo moral importante\u00bb. Puede que todo el mundo sea muy bueno, pero no todos los principios \u00e9ticos son correctos.<\/p>\n

\u00abNuestra br\u00fajula moral debe apoyarse en una realidad contra la cual pueda ser medida o verificada. Un punto de partida s\u00f3lido es la comprensi\u00f3n de lo que significa ser humano, y\u00a0de lo que promueve el bien, o el florecimiento, de la persona humana<\/strong>\u00ab. Una \u00e9tica refleja una concepci\u00f3n de la persona humana y, de alguna manera, la propone, o la impone. Si consideras que todo el mundo es mentiroso y vago, conseguir\u00e1s llenar tu empresa de mentirosos y vagos.<\/p>\n

\u00abLo que llamamos un c\u00f3digo moral es, a menudo, un c\u00f3digo de \u00e9tica de la empresa<\/strong> o del sector, formulado en t\u00e9rminos gen\u00e9ricos por otros, y no un profundo c\u00f3digo moral personal que informa nuestras acciones. El primero es operativo, mientras que el segundo es tranformacional\u00bb.<\/p>\n

\u00abTodos somos l\u00edderes en alg\u00fan aspecto relevante, y por tanto debemos mostrar ah\u00ed nuestro liderazgo moral llevando a cabo elecciones sabias en un entorno moral (…) El liderazgo moral no es exclusivo de algunos pocos, o de los m\u00e1s destacados, sino algo que debe penetrar en las acciones de todos\u00bb.<\/p>\n

\u00abComo el liderazgo debe ser ejercido en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, los consejos de administraci\u00f3n<\/strong> y los altos directivos<\/strong> necesitan establecer una clara estrategia y un compromiso para ayudar a las personas a cumplir no solo las obligaciones legales, sino tambi\u00e9n las morales. Y como las conductas fluyen de arriba a abajo, el compromiso con la correcci\u00f3n moral debe empezar en el consejo de administraci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

El documento sugiere algunas\u00a0preguntas, como: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es la verdad<\/strong> sobre esto? \u00bfCu\u00e1les son los hechos?\u00a0Esos hechos, \u00bfhan sido presentados o discutidos? \u00bfQu\u00e9 podemos apreciar, disfrutar o celebrar en esta situaci\u00f3n o con esta persona? (…) \u00bfEs esta acci\u00f3n justa<\/strong> para todos los que est\u00e1n implicados? \u00bfEstamos actuando honestamente<\/strong> en este caso, o hay\u00a0algo que estamos tratando de ocultar<\/strong>? \u00bfEstamos\u00a0haci\u00e9ndonos todas las preguntas, o estamos intentando evitar algunas de ellas? \u00bfTratamos a las personas<\/strong> como seres con esperanzas y sue\u00f1os,\u00a0talentos y capacidades, o como meras\u00a0unidades de producci\u00f3n? \u00bfEstamos haciendo algo que quita libertad<\/strong> a la gente, tambi\u00e9n libertad de elecci\u00f3n, y la oportunidad de expresar sus opiniones sin miedo?\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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