{"id":4492,"date":"2013-06-14T11:01:26","date_gmt":"2013-06-14T10:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=4492"},"modified":"2013-06-14T12:29:14","modified_gmt":"2013-06-14T11:29:14","slug":"busca-usted-empleo-lea-esto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/06\/14\/busca-usted-empleo-lea-esto\/","title":{"rendered":"\u00bfBusca usted empleo? Lea esto"},"content":{"rendered":"<p>No, no lea esta entrada, sino <a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2013\/05\/29\/opinion\/friedman-how-to-get-a-job.html?ref=thomaslfriedman\" target=\"_blank\">lo que dice Thomas L. Friedman en el <\/a><em><a href=\"http:\/\/www.nytimes.com\/2013\/05\/29\/opinion\/friedman-how-to-get-a-job.html?ref=thomaslfriedman\" target=\"_blank\">New York Times<\/a> (<\/em>en ingl\u00e9s) sobre \u00ab<strong>C\u00f3mo conseguir un empleo<\/strong>\u00ab. No es un manual de <strong>buenas pr\u00e1cticas<\/strong> para los que buscan un trabajo, sino una llamada de atenci\u00f3n acerca de lo que quieren las <strong>empresas<\/strong> cuando buscan trabajadores. Porque, como dice \u00e9l, mencionando a un experto, \u00abal mundo no le interesa lo que t\u00fa <strong>sabes<\/strong>; solo le interesa lo que t\u00fa <strong>puedes hacer<\/strong> con lo que sabes\u00bb. Y a\u00f1ade: \u00aby como el mundo est\u00e1 cambiando tan r\u00e1pidamente, con tantas herramientas nuevas, un <strong>t\u00edtulo universitario<\/strong> no se considera ya una adecuada credencial de tus capacidades para desempe\u00f1ar un determinado puesto de trabajo \u2013y, por tanto, para darte el <strong>empleo<\/strong> que buscas\u00bb.<\/p>\n<p>Las empresas, dice, cada vez desarrollan m\u00e1s sus propias maneras de comprobar lo que saben hacer los candidatos, y no les preocupa mucho c\u00f3mo han adquirido sus capacidades. \u00abS\u00f3lo quieren saber una cosas acerca de ti: \u00bfPuedes <strong>a\u00f1adir valor<\/strong> a lo que ellas hacen?\u00bb. Y como los candidatos no saben autoseleccionarse, los contratadores consideran que la mayor parte de los <strong>curricula<\/strong> que reciben son \u00abspam\u00bb, basura.<\/p>\n<p>De todos modos, y citando a otra experta, Friedman hace notar que las expectativas de muchas empresas no son realistas: <strong>buscan el candidato perfecto para su puesto de trabajo, y esperan que est\u00e9 sobradamente cualificado, para que ellas no tengan que dedicar recursos a formarlo<\/strong>.<\/p>\n<p>Bueno, con un art\u00edculo de un par de p\u00e1ginas no podemos sacar muchas conclusiones. Pero a m\u00ed se me ocurre una, al menos. Como ya dije en un reciente <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/06\/06\/la-remuneracion-del-alto-directivo-en-perspectiva\/\" target=\"_blank\"><em>Comentario<\/em><\/a> en este blog, muchas empresas buscan trabajadores <strong>s\u00fapercualificados<\/strong>, capaces de ponerse a rendir inmediatamente, para empleos\u00a0que exigen altas cualificaciones, bien remunerados y con un horizonte temporal breve.<\/p>\n<p>Para ellos vale lo de que las empresas no est\u00e1n dispuestas a invertir en su <strong>formaci\u00f3n<\/strong>,\u00a0porque tratan de sacarles todo el jugo posible. El candidato debe saber, pues, qu\u00e9 quiere la empresa, qu\u00e9 pretende al contratarle y\u00a0cu\u00e1les son las condiciones. No espere encontrar en esos puestos de trabajo una <strong>cultura<\/strong> s\u00f3lida, porque la cultura significa <strong>continuidad<\/strong>, y ese puesto de trabajo tiene otros objetivos. <strong>Moraleja: trate de conocer bien la\u00a0empresa\u00a0en la que aspira a entrar<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No, no lea esta entrada, sino lo que dice Thomas L. Friedman en el New York Times (en ingl\u00e9s) sobre \u00abC\u00f3mo conseguir un empleo\u00ab. No es un manual de buenas pr\u00e1cticas para los que buscan un trabajo, sino una llamada de atenci\u00f3n acerca de lo que quieren las empresas cuando buscan trabajadores. 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