{"id":4969,"date":"2013-10-22T18:17:30","date_gmt":"2013-10-22T17:17:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=4969"},"modified":"2013-10-19T18:17:42","modified_gmt":"2013-10-19T17:17:42","slug":"hacia-otro-modelo-de-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/10\/22\/hacia-otro-modelo-de-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfHacia otro modelo de empresa?"},"content":{"rendered":"

Hace cerca de un mes el\u00a0Financial Times\u00a0<\/em>public\u00f3 un art\u00edculo de Jeremy Grant titulado \u00abManteniendo la fortuna de la familia<\/strong> relativamente intacta\u00bb (aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s). No me llam\u00f3 especialmente la atenci\u00f3n; era una descripci\u00f3n de empresas familiares<\/strong>\u00a0de Asia<\/strong> que van bien, incluso al cabo de varias generaciones, pasando por procesos de sucesi\u00f3n, ampliaci\u00f3n de negocios, entrada en nuevos productos y servicios, globalizaci\u00f3n y todo eso. Como suele ser t\u00edpico, el periodista se curaba en salud citando tambi\u00e9n casos de empresas familiares asi\u00e1ticas que han tenido problemas, y completando el an\u00e1lisis con casos de empresas familiares no asi\u00e1ticas que han ido bien y, no pod\u00eda ser menos, de otras que han ido mal.<\/p>\n

Si menciono ese art\u00edculo es para traer a colaci\u00f3n un comentario que me hizo hace unos d\u00edas Marcelo Paladino<\/strong>, el Decano del IAE<\/strong>, la excelente escuela de direcci\u00f3n de empresas de la Universidad Austral<\/strong> de Argentina. Me comentaba que ten\u00eda ganas de estudiar los casos de empresas familiares no solo en su pa\u00eds, sino en toda Am\u00e9rica y en Europa. Porque, me dec\u00eda, la parec\u00eda descubrir un cambio de actitud de los empresarios de grandes empresas familiares que, cansados de problemas con sus directivos<\/strong> contratados y mal entendidos por los analistas financieros<\/strong>, estaban dando un paso adelante para tomar m\u00e1s plenamente las riendas de sus negocios y desarrollarlos de acuerdo con la cultura<\/strong> que siempre les hab\u00eda sido propia: una cultura de s\u00f3lidos fundamentos \u00e9ticos<\/strong>, atenta a las personas<\/strong>, pendiente de los clientes<\/strong>, muy bien enraizada en la comunidad<\/strong>… Bueno, me pareci\u00f3 una noticia formidable. Y me preguntaba si tambi\u00e9n en Espa\u00f1a<\/strong> ver\u00edamos ese renacer de la cultura de la empresa familiar, como revulsivo ante la crisis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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