{"id":4981,"date":"2013-10-28T09:41:37","date_gmt":"2013-10-28T08:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=4981"},"modified":"2013-10-26T09:42:11","modified_gmt":"2013-10-26T08:42:11","slug":"trabajar-demasiado-puede-matar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/10\/28\/trabajar-demasiado-puede-matar\/","title":{"rendered":"Trabajar (demasiado) puede matar"},"content":{"rendered":"

Hace unos d\u00edas la prensa trajo la noticia de que Moritz Erhardt<\/strong>, un interno de 21 a\u00f1os que trabajaba en Bak of America Merrill Lynch<\/strong>, en Londres, fue encontrado muerto en la ducha de su apartamento. Sus compa\u00f1eros explicaron que Moritz trabajaba muchas horas, muchas m\u00e1s de las que son no ya saludables, sino no peligrosas: llevaba tres d\u00edas seguidos trabajando hasta las seis de la ma\u00f1ana.\u00a0Y, de paso, nos enteramos de que esa es una pr\u00e1ctica frecuent\u00edsima en numerosos empresas, sobre todo en el mundo financiero<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfCausas? La \u00abculpa\u00bb est\u00e1 en ambas partes. Los empleados<\/strong> lo hacen para mantener su puesto de trabajo<\/strong>, para ser bien calificados por sus jefes, para acumular m\u00e9ritos… Quiz\u00e1s su remuneraci\u00f3n no es demasiado alta, pero es el principio de una carrera<\/strong> profesional<\/strong> que puede llevar a sueldos<\/strong> muy sustanciosos, de manera que toman su exceso de trabajo como una inversi\u00f3n, cuyo rendimiento obtendr\u00e1n en el futuro, sea en la misma empresa, sea en otra del mismo sector, o saltando a otro empleo que han conocido gracias a sus muchas horas de trabajo.<\/p>\n

El otro lado de la culpa, y me parece que el m\u00e1s importante, est\u00e1 en las empresas<\/strong> -y digo el m\u00e1s importante, porque son las que tienen el poder<\/strong> en sus manos, el poder frente a sus empleados. Hay toda una pol\u00edtica de personal<\/strong> detr\u00e1s de esas pr\u00e1cticas. Se trata de crear un ritmo fren\u00e9tico de trabajo, una preocupaci\u00f3n total por el rendimiento<\/strong>, que se extienda a toda la organizaci\u00f3n. Me contaba un amigo hace unos d\u00edas que en una importante entidad financiera se fijan en si los empleados van de un lugar a otro en la empresa por la escalera o en el ascensor, y en si van corriendo o simplemente caminando. Un compa\u00f1ero de Moritz dec\u00eda a la prensa: \u00abEs como un experimento de psicolog\u00eda, cuando las luces est\u00e1n siempre encendidas. La \u00fanica diferencia en el tiempo es el cambio en el turno de las secretarias\u00bb.<\/p>\n

Claro que la gente se marcha o se rompe, como Moritz. Bien: otro vendr\u00e1.\u00a0Esa mano de obra es sustituible<\/strong>, es una\u00a0\u00abcommodity\u00bb, una prima de materia. Lo importante es tener mano de obra barata<\/strong>, altamente cualificada y preocupada por\u00a0obtener el mayor rendimiento posible. Y pocos en lugar de muchos, porque eso es lo m\u00e1s rentable.<\/p>\n

\u00abLo hacen porque quieren\u00bb. Claro. Pero tambi\u00e9n los que se tiran a la v\u00eda del tren lo hacen porque quieren. Y los que pagan sobornos a los pol\u00edticos tambi\u00e9n lo hacen porque quieren.\u00a0El problema, como ya he comentado otras veces, es que la gente aprende<\/strong>, y despu\u00e9s de unos a\u00f1os trabajando de esta manera uno ha aprendido que… la vida es solo una sucesi\u00f3n de horas de trabajo; que no vale la pena salir a pasear un domingo o ir al cine una noche; que las relaciones humanas son un lujo inasequible; que la familia es… \u00a1uf!, \u00bfpara qu\u00e9?\u00a0\u00abEs solo por unos a\u00f1os; luego, cuando haya pagado mis deudas y tenga una carrera segura, entonces cambiar\u00e9\u00bb. \u00bfCambiar\u00e1s? \u00bfPodr\u00e1s \u00abdesaprender\u00bb lo aprendido?<\/p>\n

Y para las empresas es una mala pr\u00e1ctica. Rentable, claro. Pero una mala pr\u00e1ctica. Los directivos que la\u00a0permiten y aun la\u00a0fomentan son unos malos directivos, porque no tienen respeto por las personas. \u00abTodos lo hacen\u00bb. S\u00ed, claro. Pero esto no significa que todos\u00a0hagan algo bueno. Los jefes vienen de esa cultura, y ni siquiera se les\u00a0ocurre pensar que hay otra estrategia<\/strong> posible, lo cual garantiza que esas pr\u00e1cticas se\u00a0perpet\u00faen.\u00a0El mucho trabajo\u00a0puede llegar a matar. Y lleva a una nueva divisi\u00f3n en la sociedad, entre los que no tienen otro remedio que trabajar mucho y los que no tienen trabajo. Las rutinas<\/strong> tambi\u00e9n matan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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