{"id":5054,"date":"2013-12-12T13:07:26","date_gmt":"2013-12-12T12:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5054"},"modified":"2013-12-06T13:07:36","modified_gmt":"2013-12-06T12:07:36","slug":"mensajes-de-buen-gobierno-para-inversores-y-consejeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2013\/12\/12\/mensajes-de-buen-gobierno-para-inversores-y-consejeros\/","title":{"rendered":"Mensajes de buen gobierno para inversores y consejeros"},"content":{"rendered":"<p>Hace unos d\u00edas asist\u00ed en la sede del <strong>IESE<\/strong> en Madrid a una sesi\u00f3n del Programa de Continuidad co-organizada con mi colega Joan Fontrodona, que cont\u00f3 con la colaboraci\u00f3n de Borja Miranda, de Sodali, y de Miguel Calvo, del Grupo Norte. Trataba de la <strong>\u00e9tica en la empresa<\/strong>, a prop\u00f3sito de lo que hemos aprendido en la crisis reciente, y se centraba en\u00a0<strong>los que ocupan las posiciones principales en las empresas: consejeros, accionistas e inversores<\/strong>. En la sesi\u00f3n, que moder\u00f3 Joan Fontrodona, tom\u00e9 nota de algunas conclusiones interesantes:<\/p>\n<ul>\n<li>La actuaci\u00f3n ante la crisis se centr\u00f3, sobre todo, en <strong>la soluci\u00f3n de los problemas de los clientes<\/strong> (\u00a1uau!).<\/li>\n<li><strong>El ejemplo de los de arriba<\/strong> (Presidente, Consejo, CEO) es clave. <strong>El Consejo es el responsable de la conducta.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Los empleados tienen que entender siempre c\u00f3mo act\u00faa la empresa y por qu\u00e9<\/strong>, para poder apoyarla y estar orgullosos de ella.<\/li>\n<li>El responsable m\u00e1s alto <strong>debe preguntar habitualmente por las cosas que considera importantes.<\/strong> Por ejemplo, si la empresa quiere ser proactiva con la contrataci\u00f3n de discapacitados, esto debe aparecer regularmente en los despachos con el Director de Personas. As\u00ed, estos temas<strong> se convierten en cultura de la empresa.<\/strong><\/li>\n<li>En una crisis, y siempre, hay que <strong>controlar c\u00f3mo crea valor la empresa, cu\u00e1les son sus capacidades distintivas, sus puntos fuertes y d\u00e9biles&#8230;<\/strong><\/li>\n<li><strong>Actuar con agilidad<\/strong> ante los problemas.<\/li>\n<li><strong>Proteger a nuestra gente.<\/strong> Que puedan confiar en lo que hace la empresa.<\/li>\n<li><strong>Ser transparentes con los inversores.<\/strong> Ellos quieren saber qu\u00e9 quiere la empresas, cu\u00e1les son sus valores&#8230; Ellos aceptan que la empresa se oriente al largo plazo, aun a costa de rentabilidad a corto, pero esto hay que cont\u00e1rselo. Y contar con ellos, escucharles.<\/li>\n<li>Huboun amplio acuerdo en que\u00a0<strong>no hace falta m\u00e1s regulaci\u00f3n, sino mejor regulaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>Y que\u00a0<strong>el bueno gobierno se extienda tambi\u00e9n a las empresas medianas y peque\u00f1as<\/strong>, con flexibilidad, sin atosigar.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace unos d\u00edas asist\u00ed en la sede del IESE en Madrid a una sesi\u00f3n del Programa de Continuidad co-organizada con mi colega Joan Fontrodona, que cont\u00f3 con la colaboraci\u00f3n de Borja Miranda, de Sodali, y de Miguel Calvo, del Grupo Norte. 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