{"id":5116,"date":"2014-01-25T11:37:37","date_gmt":"2014-01-25T10:37:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5116"},"modified":"2014-01-24T10:42:03","modified_gmt":"2014-01-24T09:42:03","slug":"la-etica-no-se-aguanta-por-si-sola-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/01\/25\/la-etica-no-se-aguanta-por-si-sola-ii\/","title":{"rendered":"La \u00e9tica no se aguanta por s\u00ed sola (II)"},"content":{"rendered":"

Hace unos d\u00edas hice una excursi\u00f3n a la \u00e9tica personal, para intentar explicar el t\u00edtulo de esta entrada: la \u00e9tica no se aguanta por s\u00ed sola<\/strong>. Quiero decir: \u00abhas de ser \u00e9tico\u00bb es una frase bonita, pero no se aguanta por s\u00ed sola: \u00bfpor qu\u00e9 he de ser \u00e9tico?<\/strong> La explicaci\u00f3n que di en la entrada anterior ten\u00eda que ver con la felicidad personal. Pero, \u00bfc\u00f3mo les digo a mis accionistas que la empresa que yo dirijo debe ser \u00e9tica? \u00bfPorque esto me hace feliz a m\u00ed? Pero ellos no me han contratado para que sea feliz. \u00bfPorque esto hace felices a los accionistas? No creo que esta idea les motive mucho.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el equivalente a \u00abser feliz\u00bb, de modo que los accionistas lo entiendan? Para el directivo me parece que podr\u00eda ser algo as\u00ed como \u00abser un directivo excelente\u00bb.<\/strong> En el fondo, eso es lo que pensaban los fil\u00f3sofos cl\u00e1sicos cuando hablaban de la felicidad humana: el m\u00e1ximo de lo que uno puede conseguir, o mejor, estar en camino de ser siempre una mejor persona, una persona excelente. Pues esa es la idea: un directivo excelente es un directivo \u00e9tico.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Lo que no significa que gane mucho dinero. Ni que le den premios a la excelencia directiva. Ni que sus trabajadores le aplaudan cuando entre en la f\u00e1brica. La excelencia es otra cosa. Y no es algo que se consiga de una sola vez<\/strong>. Y admite avances y retrocesos<\/strong>. Y, como dije en la entrada anterior, solo se entiende cuando uno se pone a intentarlo: la teor\u00eda no sirve; todas las promesas que le hagamos no le mover\u00e1n hasta que se decida a tratar de ser excelente.<\/p>\n

Vale. Eso de ser un directivo excelente ya resulta m\u00e1s atractivo, \u00bfno? Y es una buena raz\u00f3n, profunda, s\u00f3lida, para intentar ser \u00e9tico, una raz\u00f3n que se aguanta por s\u00ed sola: \u00bfpor qu\u00e9 quieres ser un directivo \u00e9tico? Porque quiero ser un directivo excelente.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pero a\u00fan nos queda un paso m\u00e1s: \u00bfqu\u00e9 quiere decir que una empresa es \u00e9tica?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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