{"id":5309,"date":"2014-05-23T11:07:44","date_gmt":"2014-05-23T10:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5309"},"modified":"2014-05-24T10:38:19","modified_gmt":"2014-05-24T09:38:19","slug":"corrupcion-la-naturaleza-del-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/05\/23\/corrupcion-la-naturaleza-del-problema\/","title":{"rendered":"Corrupci\u00f3n: la naturaleza del problema"},"content":{"rendered":"

Por gentileza de Fenin<\/strong>, la Federaci\u00f3n de Empresas de Tecnolog\u00eda Sanitaria<\/strong> de Espa\u00f1a, me invitaron a participar en la sesi\u00f3n inaugural de la Global MedTech Compliance Conference 2014,<\/strong> el 20 de mayo, en Barcelona, para contestar las preguntas que nos hac\u00eda la profesora Kathleen Boozang al tambi\u00e9n profesor Philip Nichols, a la consultora Wim Weistra y a m\u00ed. Me encanta participar en estos actos, porque aprendo mucho. Pero hoy no os voy a contar lo que aprend\u00ed, sino algo de lo que dije all\u00ed.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la naturaleza del problema de la corrupci\u00f3n?<\/strong> Hay tres maneras de verla:<\/p>\n

    \n
  1. La manzana podrida.<\/strong> En toda empresa hay algunas personas que no re\u00fanen las condiciones morales para estar en ella. Ah\u00ed est\u00e1 el problema de la corrupci\u00f3n.<\/li>\n
  2. El cesto que pudre las manzanas<\/strong>. La gente es buena, pero es la cultura<\/strong> de la empresa la que las echa a perder.<\/li>\n
  3. El almac\u00e9n que pudre los cestos y las manzanas<\/strong>. Es la cultura del sector o del pa\u00eds la que echa todo a perder.<\/li>\n<\/ol>\n

    Me parece que la mayor\u00eda de los expertos analiza el problema desde el primer punto de vista, por ejemplo cuando se preguntan si hay que despedir a los empleados corruptos, si hay que mejorar los sistemas de control,<\/strong> etc. Mi punto de vista es distinto. Me parece que es el cesto el que arruina las manzanas. No que una empresa en que se producen acciones contra la integridad<\/strong> sea toda corrupta, sino que en ella se dan \u00abtrozos\u00bb de cultura<\/strong> que producen aquellos efectos. Por ejemplo, incentivos perversos<\/strong>: si el jefe me dice que mi objetivo es aumentar las ventas un 10% este a\u00f1o, y no a\u00f1ade nada m\u00e1s, entender\u00e9 que \u00abtodo est\u00e1 permitido\u00bb para conseguir ese objetivo. S\u00ed, ya s\u00e9 que la empresa tiene su c\u00f3digo de buena conducta, y que no quiere o\u00edr hablar de corrupci\u00f3n, pero entiendo eso, que no quieren o\u00edr hablar,<\/strong> no que la organizaci\u00f3n est\u00e9 dispuesta a poner todos los medios<\/strong> (repito: todos los medios) para evitar que la corrupci\u00f3n se produzca.<\/p>\n

    Esto no es una disquisici\u00f3n acad\u00e9mica. Si, cuando aparece un problema, la sospecha es que la empresa debe tener algo (o mucho) de culpa, el enfoque es radicalmente distinto. Y las soluciones, claro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Por gentileza de Fenin, la Federaci\u00f3n de Empresas de Tecnolog\u00eda Sanitaria de Espa\u00f1a, me invitaron a participar en la sesi\u00f3n inaugural de la Global MedTech Compliance Conference 2014, el 20 de mayo, en Barcelona, para contestar las preguntas que nos hac\u00eda la profesora Kathleen Boozang al tambi\u00e9n profesor Philip Nichols, a la consultora Wim Weistra […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[82892,12829,1582],"class_list":["post-5309","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-compliance","tag-corrupcion","tag-empresa"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t