{"id":5360,"date":"2014-06-25T12:59:30","date_gmt":"2014-06-25T11:59:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5360"},"modified":"2014-06-21T18:00:13","modified_gmt":"2014-06-21T17:00:13","slug":"un-directivo-no-es-un-robot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/06\/25\/un-directivo-no-es-un-robot\/","title":{"rendered":"Un directivo no es un robot"},"content":{"rendered":"

\u00abDemasiados directivos siguen rob\u00f3ticamente las reglas en lugar de tomar decisiones con su cabeza y su coraz\u00f3n\u00bb<\/strong>, leo en una entrada del blog del Chartered Management Institute<\/strong> (aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s). Estoy de acuerdo: dirigir es, para muchos, actuar de acuerdo con normas, con reglas… con el comportamiento burocr\u00e1tico que se\u00f1al\u00f3 Max Weber hace ahora un siglo, definiendo la cultura de la empresa moderna. La tentaci\u00f3n es siempre la de m\u00e1s controles, m\u00e1s reglas… y menos \u00e9tica,<\/strong> porque la \u00e9tica no es (solo) la aplicaci\u00f3n de reglas<\/strong>. Las reglas hacen falta, pero la \u00e9tica es mucho m\u00e1s que eso: es tambi\u00e9n hacer el bien y desarrollar virtudes.<\/p>\n

Esto depende, claro est\u00e1, de las personas, pero me temo que tambi\u00e9n, y mucho, de las organizaciones. Y muchas organizaciones modernas act\u00faan \u00a0del modo burocr\u00e1tico<\/strong> que he mencionado antes. Por eso, antes de aplicar una norma hay que pararse a pensar: \u00bfes esto lo que conviene hacer en este caso?<\/strong> Y esto vale, sobre todo, si alguien va a salir perjudicado a consecuencia de esa decisi\u00f3n.<\/p>\n

Algo parecido le\u00ed tambi\u00e9n hace unos d\u00edas en The Business Journal<\/strong> (aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s): \u00abpara ser un l\u00edder \u00e9tico debes aprender a romper las reglas\u00bb.<\/strong>\u00a0La entrada empieza con un caso: una empresa est\u00e1 teniendo en su f\u00e1brica un fallo que va contra las normas medioambientales. Un directivo sugiere parar inmediatamente la planta; el otro le dice que antes de aplicar la norma hay que pensar si eso es lo que hay que hacer en ese caso<\/strong>. \u00abNadie nace sabiendo qu\u00e9 hay que hacer\u00bb, aclara el autor, \u00abes una capacidad adquirida\u00bb, que exige a\u00f1os de experiencia, profundidad en la reflexi\u00f3n y la ayuda de mentores y asesores capacitados. Lo que los cl\u00e1sicos llamaban la virtud de la prudencia.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abDemasiados directivos siguen rob\u00f3ticamente las reglas en lugar de tomar decisiones con su cabeza y su coraz\u00f3n\u00bb, leo en una entrada del blog del Chartered Management Institute (aqu\u00ed, en ingl\u00e9s). Estoy de acuerdo: dirigir es, para muchos, actuar de acuerdo con normas, con reglas… con el comportamiento burocr\u00e1tico que se\u00f1al\u00f3 Max Weber hace ahora un […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[18974,12810,12054],"class_list":["post-5360","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-burocracia","tag-direccion-de-empresas","tag-etica"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t