{"id":5360,"date":"2014-06-25T12:59:30","date_gmt":"2014-06-25T11:59:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5360"},"modified":"2014-06-21T18:00:13","modified_gmt":"2014-06-21T17:00:13","slug":"un-directivo-no-es-un-robot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/06\/25\/un-directivo-no-es-un-robot\/","title":{"rendered":"Un directivo no es un robot"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00abDemasiados directivos siguen rob\u00f3ticamente las reglas en lugar de tomar decisiones con su cabeza y su coraz\u00f3n\u00bb<\/strong>, leo en una entrada del blog del <strong>Chartered Management Institute<\/strong> (<a href=\"http:\/\/www.managers.org.uk\/About-us\/Media-centre\/Ethics-crisis-as-robotically-compliant-managers-stop-caring-at-work.aspx\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s). Estoy de acuerdo: dirigir es, para muchos, actuar de acuerdo con normas, con reglas&#8230; con el comportamiento burocr\u00e1tico que se\u00f1al\u00f3 Max Weber hace ahora un siglo, definiendo la cultura de la empresa moderna. La tentaci\u00f3n es siempre la de <strong>m\u00e1s controles, m\u00e1s reglas&#8230; y menos \u00e9tica,<\/strong> porque <strong>la \u00e9tica no es (solo) la aplicaci\u00f3n de reglas<\/strong>. Las reglas hacen falta, pero la \u00e9tica es mucho m\u00e1s que eso: es tambi\u00e9n hacer el bien y desarrollar virtudes.<\/p>\n<p>Esto depende, claro est\u00e1, de las personas, pero me temo que tambi\u00e9n, y mucho, de las organizaciones. Y <strong>muchas organizaciones modernas act\u00faan \u00a0del modo burocr\u00e1tico<\/strong> que he mencionado antes. Por eso, antes de aplicar una norma hay que pararse a pensar: <strong>\u00bfes esto lo que conviene hacer en este caso?<\/strong> Y esto vale, sobre todo, si alguien va a salir perjudicado a consecuencia de esa decisi\u00f3n.<\/p>\n<p>Algo parecido le\u00ed tambi\u00e9n hace unos d\u00edas en T<strong>he Business Journal<\/strong> (<a href=\"http:\/\/www.bizjournals.com\/bizjournals\/how-to\/growth-strategies\/2014\/03\/learn-to-break-the-rules-to-be-an-ethical-leader.html\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s): <strong>\u00abpara ser un l\u00edder \u00e9tico debes aprender a romper las reglas\u00bb.<\/strong>\u00a0La entrada empieza con un caso: una empresa est\u00e1 teniendo en su f\u00e1brica un fallo que va contra las normas medioambientales. Un directivo sugiere parar inmediatamente la planta; el otro le dice que antes de aplicar la norma hay que <strong>pensar si eso es lo que hay que hacer en ese caso<\/strong>. \u00abNadie nace sabiendo qu\u00e9 hay que hacer\u00bb, aclara el autor, <strong>\u00abes una capacidad adquirida\u00bb, que exige a\u00f1os de experiencia, profundidad en la reflexi\u00f3n y la ayuda de mentores y asesores capacitados. Lo que los cl\u00e1sicos llamaban la virtud de la prudencia.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abDemasiados directivos siguen rob\u00f3ticamente las reglas en lugar de tomar decisiones con su cabeza y su coraz\u00f3n\u00bb, leo en una entrada del blog del Chartered Management Institute (aqu\u00ed, en ingl\u00e9s). 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