{"id":5410,"date":"2014-08-02T11:58:38","date_gmt":"2014-08-02T10:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5410"},"modified":"2014-07-27T10:58:57","modified_gmt":"2014-07-27T09:58:57","slug":"dirigir-empresas-y-dirigir-orquestas-no-es-tan-distinto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/08\/02\/dirigir-empresas-y-dirigir-orquestas-no-es-tan-distinto\/","title":{"rendered":"Dirigir empresas y dirigir orquestas&#8230; no es tan distinto"},"content":{"rendered":"<p>Me encant\u00f3, en su sencillez, la entrevista que Carmen M\u00e9ndez hizo a <strong>la directora de orquesta Inma Shara<\/strong>, en <em>Expansi\u00f3n<\/em> el d\u00eda 26 de julio (<a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/2011\/07\/26\/entorno\/1311711698.html\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>). En su sencillez&#8230; y en su profundidad. Porque Inma Shara da unas cuantas<strong> lecciones sobre c\u00f3mo dirigir equipos humanos<\/strong>, a prop\u00f3sito de su libro <em>La batuta invisible. El liderazgo que genera armon\u00eda (<\/em>Conecta, 2014). La verdad es que le\u00ed la entrevista con una predisposici\u00f3n positiva, porque me encant\u00f3\u00a0su manera de dirigir una orquesta, cuando la vi por vez primera. He aqu\u00ed algunas ideas que saco de la entrevista:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00abHay que poner <strong>el talento individual al servicio del colectivo<\/strong>\u00ab. \u00a0Tomen nota\u00a0nuestros brillantes CEOs.<\/li>\n<li>\u00abEsta batuta invisible es la que permite<strong> influir m\u00e1s que mandar, sugerir antes que ordenar<\/strong>\u00ab. Porque, adem\u00e1s, es la \u00fanica manera de<strong> respetar la dignidad de las personas a las que se manda.<\/strong><\/li>\n<li>\u00abEl liderazgo suave se basa en <strong>el compromiso, el ejemplo y la autocr\u00edtica<\/strong>\u00ab. Revise su estilo de mando, se\u00f1or director.<\/li>\n<li>\u00abEl poder que dirige pero no se ve es el que <strong>genera la armon\u00eda<\/strong>\u00ab. Importante, en la orquesta, claro, pero tambi\u00e9n, y probablemente mucho m\u00e1s, en la empresa pura y dura.<\/li>\n<li>\u00ab<strong>Para tener una visi\u00f3n global de la empresa, hay que interactuar con el resto del equipo y con el mundo<\/strong>\u00ab. No se dirige desde la oficina del gran jefe en la planta 64 del rascacielos corporativo.<\/li>\n<li>\u00abDirigir hoy es <strong>aglutinar las individualidades sin coartar los esp\u00edritus<\/strong>\u00ab. \u00bfC\u00f3mo salen las personas del despacho del director general, con qu\u00e9 moral e\u00a0ilusi\u00f3n, con qu\u00e9 confianza en s\u00ed mismas&#8230;?<\/li>\n<li>\u00ab<strong>Vivimos obsesionados por el resultado<\/strong>. los beneficios llegan si buscamos aspectos m\u00e1s intangibles\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abDetr\u00e1s de nuestros comportamiento debe haber <strong>equilibrio personal y emocional<\/strong>\u00ab. Y humildad, a\u00f1adir\u00eda yo. Bueno, ya est\u00e1 impl\u00edcita en el equilibrio personal y emocional.<\/li>\n<li>\u00abEl fracaso no es un punto final, es la suma de las dificultades comunes a todas las profesiones. Hoy llamamos fracaso a cualquier tropiezo.\u00a0<strong>Vamos cargados de complejos y dejamos pasar oportunidades por tener prejuicios y ser unos taca\u00f1os emocionales<\/strong>. \u00bfCu\u00e1nto buenos nos perdemos por falta de generosidad?\u00bb. Vaya, parece que la directora Shara me conoce&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Me encant\u00f3, en su sencillez, la entrevista que Carmen M\u00e9ndez hizo a la directora de orquesta Inma Shara, en Expansi\u00f3n el d\u00eda 26 de julio (aqu\u00ed). En su sencillez&#8230; y en su profundidad. Porque Inma Shara da unas cuantas lecciones sobre c\u00f3mo dirigir equipos humanos, a prop\u00f3sito de su libro La batuta invisible. 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