{"id":5531,"date":"2014-10-26T12:38:37","date_gmt":"2014-10-26T11:38:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5531"},"modified":"2014-10-27T09:52:58","modified_gmt":"2014-10-27T08:52:58","slug":"las-tarjetas-opacas-otra-vez-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/10\/26\/las-tarjetas-opacas-otra-vez-ii\/","title":{"rendered":"Las tarjetas opacas otra vez (II)"},"content":{"rendered":"

En una entrada anterior<\/a> present\u00e9 los proleg\u00f3menos del problema de las \u00abtarjetas opacas\u00bb,<\/strong>\u00a0en el contexto\u00a0de una grave crisis que complica el an\u00e1lisis desapasionado del tema. A esto dedicar\u00e9 ahora algunos p\u00e1rrafos.<\/p>\n

Las tarjetas de cr\u00e9dito corporativas<\/strong> pueden considerarse como una forma de atender a los gastos de representaci\u00f3n en que incurren los directivos, consejeros o empleados<\/strong> de una empresa, o como forma de remuneraci\u00f3n de estos.\u00a0<\/strong><\/p>\n

El caso m\u00e1s sencillo es el de los llamados gastos de representaci\u00f3n<\/strong>. Por ejemplo, si un directivo quiere invitar a cenar a un cliente, lo l\u00f3gico es que no utilice su tarjeta personal, sino una tarjeta corporativa, que se carga directamente a la empresa. Pero esto le obliga a presentar las facturas, que ser\u00e1n objeto de control por parte de la empresa y de sus auditores<\/strong>, aunque se pueden permitir pagos de peque\u00f1a cuant\u00eda y dif\u00edcil justificaci\u00f3n, como las propinas. La entrega de una tarjeta de empresa a un empleado es siempre un acto de confianza <\/span><\/a>.<\/p>\n

Desde el punto de vista de la empresa, la buena gesti\u00f3n de las tarjetas corporativas<\/strong> incluye tener identificados a sus titulares, establecer alg\u00fan l\u00edmite a la cuant\u00eda que pueden usar sin autorizaci\u00f3n previa o a lo que pueden pagar con ellas, exigir la presentaci\u00f3n de notas de gastos o facturas y un control razonable sobre esas partidas. La informaci\u00f3n que han dado los medios de comunicaci\u00f3n hace pensar que hace a\u00f1os esos requisitos se cumpl\u00edan (por ejemplo, un l\u00edmite de gastos al mes), pero que m\u00e1s recientemente se abandonaron.<\/p>\n

Esto ser\u00eda una muestra de mala gesti\u00f3n, primero profesional<\/strong> (muchos problemas \u00e9ticos son, ante todo, faltas de profesionalidad); luego moral<\/strong> (porque alguien no est\u00e1 cumpliendo sus deberes de justicia como directivo, y tambi\u00e9n porque ofrece a los receptores de tarjetas la oportunidad de abusar de ellas) y finalmente legal<\/strong> (porque la mala gesti\u00f3n est\u00e1 contemplada tambi\u00e9n en las leyes, y tambi\u00e9n porque se produjo una manipulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n contable, para que esos importes apareciesen como errores inform\u00e1ticos o en una cuenta cuyo nombre no permit\u00eda identificar las operaciones llevadas a cabo, a fin de no llamar la atenci\u00f3n de los auditores).<\/p>\n

Por su parte, los que usan la tarjeta deben actuar como buenos administradores de un dinero que no es suyo <\/span><\/a>. El uso que cada uno haga de este instrumento ser\u00e1 un indicador de su honradez, su sentido de la justicia y su austeridad; la excusa de que \u201cpaga la empresa\u201d es eso, una excusa.<\/strong><\/p>\n

Y de las tarjetas opacas como forma de remuneraci\u00f3n hablar\u00e9 otro d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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