{"id":554,"date":"2011-05-25T15:27:11","date_gmt":"2011-05-25T14:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=554"},"modified":"2011-05-25T15:27:11","modified_gmt":"2011-05-25T14:27:11","slug":"repensar-las-ongs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2011\/05\/25\/repensar-las-ongs\/","title":{"rendered":"Repensar las ONGs"},"content":{"rendered":"<p>Ayer tuvimos en la sede del IESE en Barcelona una sesi\u00f3n del Programa de Continuidad sobre\u00a0\u201c<strong>Relaciones entre empresas y ONGs<\/strong>: \u00bfconflicto, cooperaci\u00f3n, o un nuevo reparto de papeles?\u201d. Los invitados fueron Manuel Almirall, de <strong>Fundaci\u00f3 Futur<\/strong>, Jos\u00e9 Ignacio Gonz\u00e1lez-Aller, de <strong>Fundaci\u00f3n Codespa<\/strong>, y Sergio\u00a0Loughney, de <strong>Abertis<\/strong>. Salieron muchas ideas interesantes, entre ellas:<\/p>\n<ul>\n<li>La crisis nos obliga a <strong>repensar las ONGs<\/strong>. Muchos de los esquemas antiguos (de financiaci\u00f3n, de organizaci\u00f3n, de gobierno, etc.) ya no sirven. Sobre todo hay que repensar las pymongs (peque\u00f1as y medianas ONGs) (la palabreja se me ha ocurrido a m\u00ed, y espero que a nadie se le ocurra reproducirla).<\/li>\n<li>A veces, las <strong>grandes empresas <\/strong>ven a las ONGs como <strong>competidoras <\/strong>de su labor social. Esto no es bueno.<\/li>\n<li>Hay que <strong>especializarse<\/strong>. Hay que <strong>profesionalizarse<\/strong>. \u00a1Ah!, y hay que fomentar el <strong>voluntariado<\/strong>, sobre todo para dejar siempre muy clara cu\u00e1l es la misi\u00f3n de las organizaciones sin fines de lucro. \u00bfDif\u00edcil? \u00bfY qui\u00e9n ha dicho que gestionar una entidad de ese tipo es algo f\u00e1cil?<\/li>\n<li>Tenemos todo <strong>un abanico de entidades<\/strong>, desde empresas con fines de lucro sin paliativos hasta todas las formas de entidades con fines sociales. Y hay que dise\u00f1ar los medios para que todas colaboren y se apoyen.<\/li>\n<li>Las ONGs no deben basarse solo en donativos. Deben tener <strong>algo de \u00abcapital propio\u00bb, <\/strong>que no es necesariamente dinero; algo as\u00ed como los cuarteles de invierno a los cuales retirarse a pensar, cuando las cosas vienen mal dadas.<\/li>\n<li>\u00bfHay lugar para un <strong>outsourcing <\/strong>de actividades, de las empresas a las ONGs y de las ONGs grandes a las peque\u00f1as? No estoy seguro, pero es un reto.<\/li>\n<li>\u00a1Ah!, y no olvidemos a las <strong>administraciones p\u00fablicas<\/strong>, a las que tambi\u00e9n debe llegar eso de repensarse, sobre todo en su acci\u00f3n social.<\/li>\n<li>Y, finalmente, la colaboraci\u00f3n entre empresas y entidades sin fines de lucro deber\u00eda montarse <strong>desde unos valores compartidos<\/strong>, y no desde unos planes de financiaci\u00f3n, ni siquiera desde unos resultados,&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ayer tuvimos en la sede del IESE en Barcelona una sesi\u00f3n del Programa de Continuidad sobre\u00a0\u201cRelaciones entre empresas y ONGs: \u00bfconflicto, cooperaci\u00f3n, o un nuevo reparto de papeles?\u201d. Los invitados fueron Manuel Almirall, de Fundaci\u00f3 Futur, Jos\u00e9 Ignacio Gonz\u00e1lez-Aller, de Fundaci\u00f3n Codespa, y Sergio\u00a0Loughney, de Abertis. 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