{"id":5552,"date":"2014-11-05T12:20:37","date_gmt":"2014-11-05T11:20:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5552"},"modified":"2014-10-31T21:21:33","modified_gmt":"2014-10-31T20:21:33","slug":"responsabilidad-social-compliance-y-buen-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/11\/05\/responsabilidad-social-compliance-y-buen-gobierno\/","title":{"rendered":"Responsabilidad social, compliance y buen gobierno"},"content":{"rendered":"

Responsabilidad social, compliance (cumplimiento normativo, legal o regulatorio) y buen gobierno<\/strong> fueron los tres temas que desarrollamos los pasados d\u00edas 28 y 29 de octubre en un Programa Enfocado del IESE<\/em> en Madrid, que codirigimos mi colega Joan Fontrodona del IESE y un formidable equipo de KPMG<\/strong>, liderado por Pedro Pablo Rod\u00e9s, Alain Casanovas y Silvia Sorribas.<\/p>\n

\u00bfTres temas juntos? Juntos y revueltos. Porque, al organizar el programa, llegamos a la conclusi\u00f3n de que los tres aspectos deb\u00edan aparecer interrelacionados, porque lo est\u00e1n<\/strong>. Bueno, no siempre lo est\u00e1n, pero deber\u00edan estarlo. En efecto, compliance implica que dentro de la empresa hay quien se ocupa de que se observe todo lo exigido por la ley y las regulaciones, as\u00ed como por las normas internas de la empresa, los c\u00f3digos de buenas pr\u00e1cticas o c\u00f3digos \u00e9ticos y dem\u00e1s requisitos<\/strong>. Esto puede entenderse como una tarea, digamos, burocr\u00e1tica: ir poniendo cruces a un listado, hasta comprobar que todo se ha cumplido satisfactoriamente, para la buena marcha de la empresa y para la seguridad de los directivos y empleados involucrados.<\/p>\n

Pero esto es eso, algo burocr\u00e1tico. La funci\u00f3n de compliance debe estar entretejida de Responsabilidad social y de \u00e9tica.<\/strong> Los que la ponen en pr\u00e1ctica deben preocuparse no solo del cumplimiento, sino del esp\u00edritu, del alma de la norma. Y eso es la Responsabilidad social y la \u00e9tica. Si no, acabaremos en lo de \u00abhecha la ley, hecha la trampa\u00bb. Y deben llevar a cabo tareas de formaci\u00f3n<\/strong> de todos en la empresa sobre esos temas.<\/p>\n

Y buen gobierno tambi\u00e9n, entendido como algo que empieza en los accionistas e inversores, sigue, o mejor, culmina en el consejo de administraci\u00f3n, penetra en la funci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n y, desde ah\u00ed, fluye hacia abajo, hacia todos en la empresa<\/strong>. Y de nuevo esto no puede ser una tarea administrativa, sino el fruto de una reflexi\u00f3n de la que ya he hablado otras veces en este blog: \u00bfqu\u00e9 queremos que sea nuestra empresa? \u00bfCu\u00e1l es su misi\u00f3n? \u00bfCu\u00e1l es su papel en la sociedad? \u00bfC\u00f3mo desarrolla esa misi\u00f3n en todas sus acciones? Y ah\u00ed vuelve a aparecer la compliance, que, se dijo repetidas veces en el Programa, deb\u00eda reportar al consejo de administraci\u00f3n, y la Responsabilidad social y la \u00e9tica<\/strong>. Porque, adem\u00e1s, buen gobierno no significa gobernar para la maximizaci\u00f3n del beneficio de los accionistas, sino gobernar para la empresa, para sus stakeholders (clientes, proveedores, empleados,\u00a0comunidad local, sociedad),\u00a0con visi\u00f3n a largo plazo y pensando en la continuidad de la empresa. \u00a0<\/strong><\/p>\n

La conclusi\u00f3n que saqu\u00e9 de las sesiones de ese Programa es que cada vez m\u00e1s tendremos que hablar de la RSCBG, es decir, de la Responsabilidad social, compliance y buen gobierno, como una \u00fanica funci\u00f3n con varias dimensiones<\/strong>. O, si al lector le parece demasiado largo, hable sencillamente de buen gobierno y buena direcci\u00f3n<\/strong>, y ya est\u00e1. Al fin y al cabo, nos referimos a eso, \u00bfno?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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