{"id":5576,"date":"2014-11-26T12:17:20","date_gmt":"2014-11-26T11:17:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=5576"},"modified":"2014-11-22T13:18:36","modified_gmt":"2014-11-22T12:18:36","slug":"gobierno-corporativo-compliance-y-responsabilidad-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2014\/11\/26\/gobierno-corporativo-compliance-y-responsabilidad-social\/","title":{"rendered":"Gobierno corporativo, compliance y responsabilidad social"},"content":{"rendered":"

\u00a0Los Comentarios de la C\u00e1tedra son breves art\u00edculos que desarrollan, sin grandes pretensiones acad\u00e9micas, alg\u00fan tema de inter\u00e9s y actualidad sobre Responsabilidad Social de las Empresas.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

Sigo dando vueltas a los temas del Programa Enfocado de Responsabilidad Social, Compliance y Buen Gobierno<\/strong> que organizamos en el IESE<\/strong> en Madrid los d\u00edas 28 y 29 de octubre con la valiosa colaboraci\u00f3n de los expertos de KPMG<\/strong>. Ahora quiero hacer unos breves comentarios sobre la presencia de estos temas en los diversos niveles de la empresa.<\/p>\n

Hay bastante consenso ahora en que la Responsabilidad Social (RS) debe \u201ccolgar\u201d de alguna manera del Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong>. No es esa, realmente, la pr\u00e1ctica m\u00e1s desarrollada ahora, pero si queremos que la RS baje por todas las estructuras de la organizaci\u00f3n, debe empezar en lo m\u00e1s alto. El Consejo debe asumir su funci\u00f3n de controlador, promotor y juez de la RS, exigi\u00e9ndoselo al Consejero Delegado o CEO y a los altos directivos, para que estos hagan lo propio en los niveles inferiores<\/strong>.<\/p>\n

Esto no quiere decir que el Consejo no pueda tener un Comit\u00e9 de Responsabilidad Social, porque puede ser conveniente que algunos de los consejeros profundicen m\u00e1s en estos temas y los sigan m\u00e1s de cerca, pero los dem\u00e1s no deben delegar en ese Comit\u00e9, hasta el punto de abdicar de sus propias responsabilidades.<\/p>\n

En el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n pasar\u00e1 algo parecido: puede haber un Comit\u00e9 de RS y una direcci\u00f3n de RS, que ayuden al CEO a seguir estos temas, pero siempre al servicio del verdadero responsable, que es la persona que est\u00e1 en lo alto de la direcci\u00f3n<\/strong> (el que Antonio Valero, el primer Director General del IESE, llamaba \u201cpersona de v\u00e9rtice\u201d).<\/p>\n

Y el equipo de RS, con su Director al frente (si lo hay), tendr\u00e1 que llevar las relaciones con los dem\u00e1s directivos, para que la RS est\u00e9 presente en todas partes, pero siempre con el apoyo del Consejero Delegado o Director General<\/strong>, que ejercer\u00e1 su autoridad para hacer que los planes de RS entren en la agenda de todos los departamentos y divisiones.<\/p>\n

Con la compliance o cumplimiento normativo ocurrir\u00e1 algo parecido. No se confunde, me parece, con la RS<\/strong>: una cosa es asegurarse de que todos en la empresa cumplen con todas las normativas, legales, regulatorias, sectoriales o corporativas, obligatorias o voluntarias, y otra es que la empresa act\u00fae como un ente socialmente responsable. Son, me parece, dos funciones que se entrecruzan continuamente. Pero si se mezclan se corre el peligro de que el cumplimiento se imponga a la RS<\/strong>, porque la presi\u00f3n para evitar la ilegalidad ser\u00e1 siempre m\u00e1s fuerte que la motivaci\u00f3n para actuar libremente con responsabilidad.<\/p>\n

En todo caso, el Consejo debe tambi\u00e9n entrar en temas de compliance<\/strong>, y no rechazo que el mismo Comit\u00e9 que sigue los temas de RS se encargue tambi\u00e9n de los del cumplimiento normativo. Y otro tanto ocurrir\u00e1 en los escalones de direcci\u00f3n: el CEO ser\u00e1 el responsable tanto de la RS como de la compliance, y ambos departamentos, si existen, tendr\u00e1n que despachar con \u00e9l y con el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, tendr\u00e1n tambi\u00e9n que informar al Consejo peri\u00f3dicamente<\/strong>, y tendr\u00e1n que dialogar con los dem\u00e1s directivos y empleados.<\/p>\n

Todo esto tiene, me parece, una dimensi\u00f3n adicional. La legislaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s dura con los que toman decisiones, si estos no cumplen adecuadamente con las normas legales y regulatorias<\/strong>; y como esto afecta a los consejeros lo mismo que a los altos directivos, es l\u00f3gico que el Consejo siga los temas de compliance, por la cuenta que les trae. Pero cada vez m\u00e1s lo que hay que cumplir es la \u201csoft law\u201d, las normas no legales.<\/strong> Si la empresa tiene un c\u00f3digo \u00e9tico, la defensa de los consejeros y directivos pasar\u00e1 por el cumplimiento de ese c\u00f3digo, que va m\u00e1s all\u00e1 de la compliance tradicional. Y si la empresa es proveedora de otra que tiene un c\u00f3digo \u00e9tico y esta \u00faltima incluye en sus contratos la obligaci\u00f3n de cumplir los est\u00e1ndares de ese c\u00f3digo en materias de derechos humanos, derechos laborales, etc., los que gobiernan la empresa se encontrar\u00e1n teniendo que cumplir una legislaci\u00f3n privada que, ante los tribunales, se convertir\u00e1 en tan obligatoria como lo dispuesto en el Bolet\u00edn Oficial del Estado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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