{"id":6001,"date":"2015-11-05T11:38:33","date_gmt":"2015-11-05T10:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6001"},"modified":"2015-11-09T17:55:03","modified_gmt":"2015-11-09T16:55:03","slug":"un-diagnostico-de-los-problemas-eticos-en-las-finanzas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2015\/11\/05\/un-diagnostico-de-los-problemas-eticos-en-las-finanzas\/","title":{"rendered":"Un diagn\u00f3stico de los problemas \u00e9ticos en las finanzas"},"content":{"rendered":"<p>En el <strong><em>Seven Pillars Institute<\/em><\/strong> hicieron el pasado mes de octubre una entrevista a<strong> Joris Luyendijk,<\/strong> autor de un libro titulado <strong>\u00abNadando con tiburones: Mi viaje el mundo de los banqueros\u00bb<\/strong>, basado en 200 entrevistas a directivos de entidades financieras de la City de Londres (<a href=\"http:\/\/sevenpillarsinstitute.org\/interviews\/interview-with-joris-luyendijk-author-of-swimming-with-sharks-my-journey-into-the-world-of-the-bankers\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>, en ingl\u00e9s). Me gustaron algunas de las ideas que encontr\u00e9 en la entrevista:<\/p>\n<ul>\n<li>Esos directivos<strong> no son monstruos, sino personas de carne y hueso.<\/strong><\/li>\n<li>La mayor\u00eda <strong>se preocupan de la \u00e9tica en su vida privada, pero se olvidan de ella cuando entran en la entidad financiera<\/strong>, porque piensan que <strong>lo que tiene que hacer un banco es ganar dinero, dentro de la ley;<\/strong> si est\u00e1 fuera de la ley, esto no es \u00e9tico. <strong>Por tanto, \u00e9tica es lo que dice la ley.<\/strong> Si es as\u00ed como piensan los financieros, no me extra\u00f1a la mala prensa que tienen.<\/li>\n<li><strong>Abundan \u00a0los c\u00e1rteles que se reparten el mercado y usan sus altos beneficios para mantener sus privilegios.<\/strong> Si esto es verdad, habr\u00e1 que repensar las pol\u00edticas de competencia.<\/li>\n<li>Las finanzas son honorables,<strong> el problema est\u00e1 en su crecimiento, en los incentivos perversos que se han creado y en los conflictos de intereses<\/strong>. Y, como explica muy bien Luyendijk,<strong> esto no se arregla solo<\/strong>, porque nadie cortar\u00e1 la rama del \u00e1rbol en la que est\u00e1 sentado.<\/li>\n<li>Lo peor, dice, son<strong> los incentivos perversos<\/strong>. \u00abSi te pagan por una conducta indeseable y te castigan por una buena conducta, ya puedes tener todas las promesas de comportamiento \u00e9tico que quieras, que la gente se comportar\u00e1 de acuerdo con sus tentaciones\u00bb.<\/li>\n<li>Por ejemplo, sugiere que<strong> los directivos que tienen un \u00abbonus\u00bb deber\u00edan tener tambi\u00e9n un \u00abmalus\u00bb<\/strong>, con muchos intereses en su negocio (o sea, remuner\u00e1ndolos fuertemente por los resultados buenos, pero castig\u00e1nlos por los malos), y sintiendo la reponsabilidad legal por los cosas que hayan hecho mal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo esto es bien conocido, al menos por los que nos dedicamos a estos temas. N\u00f3tese que <strong>hay problemas de ideas, otros referentes a instituciones, otros referentes a conductas dentro de las organizaciones y, por tanto, a las reglas del juego, como los incentivos, y otras cosas que afectan directamente a las personas<\/strong>. Dicho de otra manera: <strong>hay que luchar en tres frentes.<\/strong> Uno: <strong>qu\u00e9 es eso de las finanzas (y de la empresa),<\/strong>\u00a0de qu\u00e9 va, c\u00f3mo se juega&#8230; Dos:<strong> c\u00f3mo se deben comportar las personas para ser buenos directivos o empleados, y por qu\u00e9.<\/strong> Y tres: <strong>c\u00f3mo deben ser las reglas, c\u00f3digos, culturas, estructuras, misiones y comportamientos en la empresa<\/strong>, para que no se convierte en un nido de v\u00edboras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el Seven Pillars Institute hicieron el pasado mes de octubre una entrevista a Joris Luyendijk, autor de un libro titulado \u00abNadando con tiburones: Mi viaje el mundo de los banqueros\u00bb, basado en 200 entrevistas a directivos de entidades financieras de la City de Londres (aqu\u00ed, en ingl\u00e9s). Me gustaron algunas de las ideas que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[12855,12054,15957],"class_list":["post-6001","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-banqueros","tag-etica","tag-finanzas"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/users\/172"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6001"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6009,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6001\/revisions\/6009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}