{"id":6058,"date":"2015-12-11T11:28:45","date_gmt":"2015-12-11T10:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6058"},"modified":"2015-12-07T12:44:36","modified_gmt":"2015-12-07T11:44:36","slug":"la-humildad-en-la-direccion-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2015\/12\/11\/la-humildad-en-la-direccion-de-empresas\/","title":{"rendered":"La humildad en la direcci\u00f3n de empresas"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfPuede ser humilde un directivo?<\/strong> Bueno, no solo puede, sino que debe serlo. Al menos eso es lo que he tratado de explicar en un art\u00edculo publicado recientemente en el <strong>Journal of Business Ethics<\/strong>, titulado \u00abLa humildad en la direcci\u00f3n\u00bb\u00a0(<a href=\"http:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10551-014-2311-8\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>). <strong>La humildad no tiene buena prensa en el mundo de la empresa;<\/strong> parece que un directivo humilde debe ser apocado, t\u00edmido, algo cobarde, que se arruga ente los dem\u00e1s, que no sabe tomar decisiones&#8230; un mal l\u00edder, vamos.\u00a0Pero plante\u00e9moslo de otra manera.<\/p>\n<p><strong>La humildad nos lleva a conocernos como somos<\/strong> (\u00abhumildad es andar en verdad\u00bb, dec\u00eda Santa Teresa de \u00c1vila). <strong>No deja que nos enga\u00f1emos\u00a0resaltando nuestras capacidades y realizaciones, ni subrayando nuestras deficiencias.<\/strong> Nos ayuda a valorar a los dem\u00e1s por lo que son, sin rebajarlos ni ensalzarlos, porque no planteamos las relaciones como una competici\u00f3n que afecta a nuestro ego. <strong>Nos abre a la opini\u00f3n de los otros, que nos ayuda a conocernos mejor.<\/strong> Pensemos en el comportamiento de un directivo humilde en un equipo de trabajo: c\u00f3mo escucha a los dem\u00e1s (que deben tener algo bueno que decir, \u00bfno?), c\u00f3mo sopesa sus opiniones, c\u00f3mo les anima a aportar, c\u00f3mo delega, c\u00f3mo admite sus errores y c\u00f3mo asume los errores de su equipo, c\u00f3mo reconoce los m\u00e9ritos de su equipo cuando llegan los \u00e9xitos&#8230;<\/p>\n<p>S\u00ed, <strong>un directivo humilde ser\u00e1, probablemente, un buen directivo<\/strong>. Claro que las v\u00edas por las que esto se pone de manifiesto son demasiado personales, de modo que, por ejemplo, no me parece correcto decir que un directivo humilde tendr\u00e1 mayores beneficios; esto puede ser asi, o no, y la calidad profesional, humana y moral del directivo no depende de la cuenta de resultados. Ni de la opini\u00f3n de los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>En el articulo ofrezco algunas ideas para<strong> desarrollar la capacidad de ser humilde.<\/strong> Y llego a una conclusi\u00f3n que siempre me ha parecido importante al tratar de las virtudes: <strong>solo el que se atreve a lanzarse a practicarlas entender\u00e1 por qu\u00e9 son buenas<\/strong> para \u00e9l, para los dem\u00e1s, para la empresa y para la sociedad. Mientras uno siga mirando las cotizaciones de la bolsa como criterio de \u00e9xito, o mientras uno siga pensando en c\u00f3mo le valoran los dem\u00e1s como lo m\u00e1s importante para su carrera, m\u00e1s dif\u00edcil le resultar\u00e1 entender por qu\u00e9 ha de ser humilde. A lo m\u00e1s, buscar\u00e1 aparentar ser humilde&#8230; y el fracaso est\u00e1 servido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPuede ser humilde un directivo? Bueno, no solo puede, sino que debe serlo. Al menos eso es lo que he tratado de explicar en un art\u00edculo publicado recientemente en el Journal of Business Ethics, titulado \u00abLa humildad en la direcci\u00f3n\u00bb\u00a0(aqu\u00ed). 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