{"id":6095,"date":"2016-01-11T12:27:46","date_gmt":"2016-01-11T11:27:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6095"},"modified":"2016-01-08T17:21:34","modified_gmt":"2016-01-08T16:21:34","slug":"transparencia-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/01\/11\/transparencia-ii\/","title":{"rendered":"Transparencia (II)"},"content":{"rendered":"<p>En una entrada anterior con este mismo t\u00edtulo (<a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/01\/08\/transparencia-i\/\" target=\"_blank\">aqu\u00ed<\/a>) expliqu\u00e9 <strong>qu\u00e9 es eso de la transparencia en la empresa, que ahora est\u00e1 de moda<\/strong> \u2013y que me parece que continuar\u00e1 est\u00e1ndolo, al menos durante mucho tiempo, lo que me parece muy bien porque ya se ve que es algo bueno.<\/p>\n<p><strong>Transparencia, \u00bfpara qu\u00e9? Ya lo he dicho: para tomar decisiones de una manera razonable.<\/strong> Esto lo tenemos muy claro cuando hablamos de <strong>transparencia interna<\/strong> en la empresa: necesitamos una contabilidad precisa, puntual, ordenada y sincera para tomar decisiones \u2013aunque esto no siempre es as\u00ed, y resulta que la informaci\u00f3n se utiliza como arma arrojadiza para intereses personales o departamentales, o para objetivos particulares.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY fuera de la organizaci\u00f3n? Tambi\u00e9n, porque las decisiones que se toman en la empresa afectan a muchas personas, que tienen que tomar decisiones racionales y a tiempo, precisamente a partir de la informaci\u00f3n que la empresa les da.<\/strong> Claro que les damos informaci\u00f3n, pero no siempre la que ellos necesitan y pueden entender. Lo que nos lleva a una conclusi\u00f3n importante: <strong>ser transparente es contar no lo que yo quiero que sepan, ni lo que yo pienso que ellos deben saber, ni siquiera lo que yo pienso que ellos quieren saber, sino, m\u00e1s sencillamente, contar lo que ellos quieren saber. Y eso exige apertura, di\u00e1logo\u2026<\/strong> Ya se ve que la transparencia no es solo informar:<strong> es una actitud, un valor, una virtud, una forma de dirigir.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00bfSobre qu\u00e9 hay que ser transparente? Ya lo he dicho: sobre lo que los dem\u00e1s necesitan para tomar decisiones bien fundadas<\/strong>. Informar\u00e9 sobre las remuneraciones de mis consejeros, porque supongo que esto es relevante para mis inversores, a la hora de decidir si colocar\u00e1n su dinero en mis acciones, ya que muestra si mis consejeros se tomar\u00e1n en serio su trabajo. A la hora de la verdad, lo que interesa saber a mis stakeholders es precisamente esto; si la empresa me lo pudiese contar de forma clara y sencilla, tendr\u00eda suficiente. Pero como estamos legislando para miles de empresas, acabamos pidiendo la informaci\u00f3n que al regulador le parece interesante.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 he de ser transparente? Porque la exige la ley, claro. Porque es un deber de justicia,<\/strong> como ya he dicho, si me importa que los que reciben mi informaci\u00f3n puedan tomar decisiones razonables.<strong> Y porque quiero que ellos se f\u00eden de m\u00ed.<\/strong> Esto \u00faltimo es fundamental, claro. De hecho, la importancia que se da hoy en d\u00eda a la transparencia financiera viene de ah\u00ed, de los casos en que las empresas falseaban o escond\u00edan la informaci\u00f3n, en detrimento de sus accionistas, sus bonistas o sus bancos.<\/p>\n<p><strong>Pero la transparencia, que es necesaria para crear confianza, no es suficiente,<\/strong> y podemos cometer el error de que, diciendo las cosas, ya hemos ganado la confianza de los interesados. El cirujano del que habl\u00e9 en mi entrada anterior puede contarme todo lo que sabe, piensa, espera y teme sobre mi pr\u00f3xima operaci\u00f3n, pero si tengo la sospecha de que le gustar\u00eda hacerme da\u00f1o, o de que es un incompetente, toda su transparencia no servir\u00e1 para ganar mi confianza. Lo que hace falta es, precisamente, que me muestre su capacidad t\u00e9cnica, y que me muestre tambi\u00e9n que est\u00e1 dispuesto a poner mis intereses por delante de sus preferencias. O sea, que, adem\u00e1s de transparente, se trata de\u00a0un buen cirujano y una buena persona. Todo hace falta.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><em>Los Comentarios de la C\u00e1tedra son breves art\u00edculos que desarrollan, sin grandes pretensiones acad\u00e9micas, alg\u00fan tema de inter\u00e9s y actualidad sobre Responsabilidad Social de las Empresas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrada anterior con este mismo t\u00edtulo (aqu\u00ed) expliqu\u00e9 qu\u00e9 es eso de la transparencia en la empresa, que ahora est\u00e1 de moda \u2013y que me parece que continuar\u00e1 est\u00e1ndolo, al menos durante mucho tiempo, lo que me parece muy bien porque ya se ve que es algo bueno. Transparencia, \u00bfpara qu\u00e9? 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