{"id":6184,"date":"2016-03-10T11:17:28","date_gmt":"2016-03-10T10:17:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6184"},"modified":"2016-03-07T16:45:28","modified_gmt":"2016-03-07T15:45:28","slug":"hacer-negocios-con-integridad-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/03\/10\/hacer-negocios-con-integridad-i\/","title":{"rendered":"Hacer negocios con integridad (I)"},"content":{"rendered":"

He encontrado un breve art\u00edculo con el t\u00edtulo de esta misma entrada, que dice cosas interesantes sobre c\u00f3mo \u00abhacer negocios con integridad\u00bb.<\/strong> Aparece en un reciente Cuaderno<\/strong> del Instituto<\/strong>\u00a0Empresa y Humanismo\u00a0<\/strong>de la\u00a0Universidad de Navarra<\/strong>, y su autor es David Thunder. Lo que me ha llamado la atenci\u00f3n es un conjunto de seis desaf\u00edos, como el autor los llama, \u00abque la vida empresarial puede suponer para una vida humana digna\u00bb. Los resumo brevemente:<\/p>\n

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  1. El tratamiento de reglas y costumbres institucionales como sacrosantas<\/strong>. Se empieza asumiendo que esas reglas hay que obedecerlas de manera autom\u00e1tica y sin cr\u00edtica. Y uno acaba haciendo las cosas mal.<\/li>\n
  2. Someterse acr\u00edticamente al ejemplo y la autoridad de los mentores y los jefes<\/strong>. Una cadena de mando clara es una bendici\u00f3n, pero puede hacer tambi\u00e9n mucho da\u00f1o.<\/li>\n
  3. El tratamiento de las oportunidades de negocio como imperativos incondicionales<\/strong>. No aprovecharlas se interpreta como un fallo grave en la empresa. Pero detr\u00e1s de algunas oportunidades hay trampas \u00e9ticas peligrosas, porque \u00abdespojan al empresario del negocio de libertad interior, y le impiden dar importancia a todos los valores relevantes en juego\u00bb.<\/li>\n
  4. Permitir que los par\u00e1metros convencionales de \u00e9xito prevalezcan sobre los propios juicios reflexivos sobre el bien<\/strong>. Nos gusta que nos aprueben, y esto puede llevarnos a conductas que van\u00a0en contra de los valores realmente importantes.<\/li>\n
  5. Idolatrar el \u00e9xito profesional<\/strong>. Porque hay que demostrar lealtad a proyectos que van m\u00e1s all\u00e1 del negocio.<\/li>\n
  6. Connivencia con actividades comerciales deshonestas o irresponsables<\/strong>. \u00abEvitar el mal y la injusicia es un objetivo secundario, una consecuencia del compromiso de ejercer de manera responsables el propio rol dentro de la empresa\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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