{"id":6231,"date":"2016-04-12T11:21:17","date_gmt":"2016-04-12T10:21:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6231"},"modified":"2016-04-09T11:21:30","modified_gmt":"2016-04-09T10:21:30","slug":"como-conseguir-empresas-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/04\/12\/como-conseguir-empresas-sostenibles\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo conseguir empresas sostenibles"},"content":{"rendered":"

Mi colega del IESE Pascual Berrone<\/strong> ha escrito un libro titulado \u00abMentiras verdes: C\u00f3mo el\u00a0greenwashing<\/em> puede destruir una empresa (y c\u00f3mo hacerla verde sin fingirlo)\u00bb<\/strong> (la traducci\u00f3n del t\u00edtulo es m\u00eda y no s\u00e9 c\u00f3mo traducir el t\u00e9rmino en ingl\u00e9s: quiz\u00e1s podr\u00eda ser \u00abfingir una sostenibilidad que se pretende, aunque no se tiene o no existe\u00bb, pero probablemente es demasiado largo). Resumo aqu\u00ed seis pasos que Berrone aconseja para hacer sostenible una empresa.<\/p>\n

    \n
  1. Defina lo que la sostenibilidad significa para usted.<\/strong> \u00a1Me encanta el consejo!, porque lo m\u00e1s frecuente es preguntarse \u00bfqu\u00e9 significa la sostenibilidad para la opini\u00f3n p\u00fablica, para mis stakeholders, para mis clientes, para las oneg\u00e9s…? Y, claro, lo que resulta es una sostenibilidad que no es la que me gusta, la que yo creo que deber\u00eda conseguir, la que encaja con mi estructura, cultura, misi\u00f3n y valores… No se trata, claro de \u00abinventarme\u00bb la sostenibilidad que me saldr\u00eda m\u00e1s barata, porque, al final, tendr\u00e9 que \u00abvenderla\u00bb a los dem\u00e1s, de modo que la debo justificar. Por ejemplo, para una empresa qu\u00edmica, la contaminaci\u00f3n de las aguas puede ser un tema central, pero para una agencia de viajes esto no figurar\u00e1 en sus prioridades.<\/li>\n
  2. Asegure el compromiso de toda la organizaci\u00f3n<\/strong>, empezando, claro, por el consejo de administraci\u00f3n y el director general. Pero no olvide que, al final, son sus empleados, sus directivos y sus proveedores\u00a0los que la har\u00e1n sostenible o no.<\/li>\n
  3. Fije objetivos y monitorice los resultados<\/strong>. Claro, porque hay que saber qu\u00e9 conseguimos y cu\u00e1nto nos cuesta, en t\u00e9rminos de otros objetivos, como la rentabilidad pura y dura.<\/li>\n
  4. Alinee la estructura de su gobierno corporativo<\/strong>. Porque ahora todos debemos conseguir esos objetivos, lo cual implica que la sostenibilidad aparecer\u00e1 en la estructura de gobierno y direcci\u00f3n, en la remuneraci\u00f3n, en los planes de inversiones, en los riesgos… \u00a1ah!, y en los incentivos., porque si pides a f\u00e1brica un aumento de la eficiencia del 5% anual y no les dices nada m\u00e1s, lo que ellos leer\u00e1n es que hay que aumentar la producci\u00f3n un 5%, aunque sea a costa de residuos, desperdicio de recursos, deterioro del medio ambiente, etc.<\/li>\n
  5. Hable con los clientes y los grupos de inter\u00e9s.<\/strong> Comunique lo que quiere hacer, pero esc\u00facheles tambi\u00e9n, porque ellos son los que sufren las consecuencias. Y tiene que gan\u00e1rselos, para que colaboren. Por tanto, hable con ellos, o sea, d\u00edgales y esc\u00facheles.<\/li>\n
  6. A\u00fane fuerzas con oneg\u00e9s, pol\u00edticos y empresas de su sector<\/strong>. Porque la sostenibilidad es, a menudo, un tema de acci\u00f3n colectiva, en el que muchos deben colaborar.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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