{"id":6248,"date":"2016-04-26T12:06:01","date_gmt":"2016-04-26T11:06:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6248"},"modified":"2016-04-21T19:15:34","modified_gmt":"2016-04-21T18:15:34","slug":"la-lucha-contra-la-corrupcion-ya-no-es-lo-que-era-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/04\/26\/la-lucha-contra-la-corrupcion-ya-no-es-lo-que-era-ii\/","title":{"rendered":"La lucha contra la corrupci\u00f3n ya no es lo que era (II)"},"content":{"rendered":"<p>En una entrada anterior con este mismo t\u00edtulo expliqu\u00e9 <strong>c\u00f3mo est\u00e1 cambiando la lucha contra la corrupci\u00f3n en el mundo<\/strong>, empezando por la <strong>Foreign Corrupt Practices Act<\/strong> de Estaos Unidos y dando un gran paso adelante con la <strong>Bribery Act<\/strong> del Reino Unido. Sigo con el repertorio de cambios:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>No hay soluciones m\u00e1gicas;\u00a0<\/strong>lo que hoy sale bien ma\u00f1ana puede fracasar, y lo que es bueno en un pa\u00eds no lo es en otro. <strong>Hay que experimentar, probar, discutir, negociar&#8230;<\/strong> \u00abEs poco serio\u00bb, dicen los partidarios del palo. S\u00ed, pero funciona. Por ejemplo, en Estados Unidos, si una empresa es sorprendida en un caso de corrupci\u00f3n, el juez puede retrasar el veredicto; le impone condiciones, como la de tener un auditor externo que trabaje\u00a0en la empresa con plenos poderes, y esperar a ver si cambia la cultura corrupta de la empresa por otra m\u00e1s limpia; una vez comprobado esto, el juez dictar\u00e1 sentencia (que puede incluir multas y c\u00e1rcel).<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n hay que <strong>dejar que las empresas experimenten<\/strong>. Por eso en Estados Unidos es frecuente que estos casos se cierren con <strong>un\u00a0acuerdo entre el fiscal y la empresa, sin sentencia, ni multa, ni c\u00e1rcel&#8230;<\/strong> Esto produce dolor de est\u00f3mago a algunos, pero da resultado<\/li>\n<li><strong>Todos deben colaborar<\/strong>, tambi\u00e9n la sociedad civil:\u00a0las oneg\u00e9s, denunciando y ayudando a poner en pr\u00e1ctica programas eficaces; los medios de comunicaci\u00f3n, denunciando y aireando; las asociaciones empresariales, motivando a sus socios y d\u00e1ndoles ideas; los ciudadanos, aplaudiendo&#8230;<\/li>\n<li><strong>La colaboraci\u00f3n de las empresas es imprescindible<\/strong> porque, en la gran mayor\u00eda de los casos, son las que pagan; a lo mejor no tienen culpa, pero son las que pagan. Por eso <strong>se les exige que tengan programas amplios de compliance<\/strong>, que incluyan todos los aspectos de la empresa: penal, fiscal, laboral, de corrupci\u00f3n, medioambiental, de derechos humanos&#8230;<\/li>\n<li>Pero <strong>esto exige que las empresas cambien su cultura<\/strong>: primero, que dejen de corromper activamente; luego, que dejen de permitir la corrupci\u00f3n entre sus empleados y directivos; tercero, que pongan en marcha medidas concretas contra la corrupci\u00f3n (formaci\u00f3n, por ejemplo: que todos sepan por d\u00f3nde puede venir le tentaci\u00f3n de pagar, por qu\u00e9 hay que rechazarla, por qu\u00e9 hay que hacerlo siempre, qu\u00e9 hacer si un empleado recibe una petici\u00f3n, etc.) y, finalmente, que tomen parte activa en la lucha contra la corrupci\u00f3n con los dem\u00e1s stakeholders.<\/li>\n<li>La Bribery Act del Reino Unido hace <strong>obligatorio para las empresas tener programas integrales y efectivos contra la corrupci\u00f3n<\/strong> y los dem\u00e1s males. Si un empleado comete un delito y la empresa puede demostrar que el empleado incumpli\u00f3 ese programa, la empresa puede quedar libre de culpa. Esto es \u00fatil para la empresa, pero deja al empleado al descubierto cuando, quiz\u00e1s, cometi\u00f3 algo incorrecto pensando que la empresa lo aprobar\u00eda, o movido por incentivos que la empresa le puso (por ejemplo, cumplir unos objetivos comerciales que no se pueden conseguir sin acciones ilegales).<\/li>\n<li><strong>Esa obligatoriedad incluye tambi\u00e9n los instrumentos voluntarios de las empresas<\/strong>, como sus c\u00f3digos \u00e9ticos: si una empresa se apoya en su c\u00f3digo \u00e9tico para demostrar su actitud anticorrupci\u00f3n, el juez puede hacer obligatorio el cumplimiento de ese c\u00f3digo, aunque sea privado.<\/li>\n<li><strong>La transparencia es importante<\/strong>. Dicen los expertos que no hay mejor medicina contra la corrupci\u00f3n que el aire libre y los titulares de peri\u00f3dico (y no estar\u00eda de m\u00e1s que los gobiernos y los partidos pol\u00edticos utilizaran esta misma farmacopea).<\/li>\n<li><strong>Cambiar la cultura significa volver a dar importancia a la \u00e9tica.<\/strong> No se puede erradicar la corrupci\u00f3n a golpe de investigaciones, denuncias y castigos: sencillamente, no se puede. Ni tampoco con listados de cosas que no se deben hacer, y la obligaci\u00f3n de firmar cada cierto tiempo un informe en el que el personal dice que ha cumplido todo lo establecido. Al final, no queda otro remedio que <strong>convencer a la gente de que no hay que pagar a un funcionario o un pol\u00edtico corrupto&#8230;<\/strong> porque eso no se hace, porque eso es indigno de una persona honrada, porque eso hace da\u00f1o a la empresa, a los colegas, a los clientes&#8230; y porque no me gustar\u00eda que mis hijos supiesen que su padre es un sobornador.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un test a mis lectores: \u00bfcu\u00e1ntos de estos puntos se aplican en nuestro pa\u00eds?<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><em>Los Comentarios de la C\u00e1tedra son breves art\u00edculos que desarrollan, sin grandes pretensiones acad\u00e9micas, alg\u00fan tema de inter\u00e9s y actualidad sobre Responsabilidad Social de las Empresas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrada anterior con este mismo t\u00edtulo expliqu\u00e9 c\u00f3mo est\u00e1 cambiando la lucha contra la corrupci\u00f3n en el mundo, empezando por la Foreign Corrupt Practices Act de Estaos Unidos y dando un gran paso adelante con la Bribery Act del Reino Unido. 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