{"id":6370,"date":"2016-07-28T11:30:58","date_gmt":"2016-07-28T10:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6370"},"modified":"2020-06-03T11:07:40","modified_gmt":"2020-06-03T10:07:40","slug":"otra-vez-las-teorias-sobre-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/07\/28\/otra-vez-las-teorias-sobre-la-empresa\/","title":{"rendered":"Otra vez las teor\u00edas sobre la empresa"},"content":{"rendered":"

Me atrever\u00eda a afirmar que todas las concepciones de la empresa siguen el mismo patr\u00f3n<\/strong>, tratando a contestar tres preguntas, que venimos haci\u00e9ndonos desde el famoso art\u00edculo de Coase (1937): por qu\u00e9 existen empresas, hasta d\u00f3nde llegan las empresas<\/strong> (o sea, que se hace dentro de la casa y qu\u00e9 se hace fuera), y c\u00f3mo se organizan las cosas en la empresa<\/strong>.<\/p>\n

El razonamiento general ser\u00eda el siguiente. La empresa produce bienes y servicios<\/strong> para el mercado, para atender necesidades de los consumidores. Para llevar esto a cabo, la empresa busca recursos<\/strong> fuera, habitualmente en otros mercados: primeras materias, recursos financieros, trabajadores, etc.; los pone bajo la organizaci\u00f3n<\/strong> del directivo<\/strong>, producen y vende esos productos o servicios. Lo que queda dentro son unos costes<\/strong>, unos ingresos<\/strong> y unos beneficios<\/strong>, que se queda el propietario<\/strong>. Esto vale para todas las explicaciones.<\/p>\n

El modelo neocl\u00e1sico<\/strong> tradicional es muy sencillo. La competencia en el mercado se encarga de fijar los precios de venta (y los que hay que pagar a los recursos productivos). La presi\u00f3n del mercado lleva a los directivos a organizar la producci\u00f3n, de modo que el beneficio sea m\u00e1ximo<\/strong>. Bajo ciertas condiciones, el beneficio m\u00e1ximo lleva al \u00f3ptimo social<\/strong>. La empresa cumple su funci\u00f3n social: proporcionar bienes y servicios de manera eficiente<\/strong>. Punto final.<\/p>\n

Pero las condiciones del \u00f3ptimo no se cumplen nunca<\/strong>. Hay costes de transacci\u00f3n; hay que incentivar a los propietarios de recursos para que entran en la din\u00e1mica de cooperaci\u00f3n que la empresa necesita; hay que animarles a que inviertan en capital humano, f\u00edsico u organizacional espec\u00edfico; hay que procurar que los recursos desarrollen sus competencias o sus capacidades efectivas. \u00a1Ah!, y hay que conseguir que los directivos no enga\u00f1en a los propietarios, dedic\u00e1ndose a jugar al golf en lugar de ganar m\u00e1s, o qued\u00e1ndose con parte de los beneficios. Y as\u00ed van saliendo las distintas teor\u00edas de la empresa: costes de transacci\u00f3n, agencia, nexo de contratos, activos espec\u00edficos, derechos de propiedad, competencias o capacidaades, conocimientos…<\/strong> Como en la historia del elefante descrito por un grupo de ciegos, cada uno cuenta un trozo de la realidad. Pero siempre sobre la base de que lo que hay que hacer es crear valor, valor econ\u00f3mico, y eso es la eficiencia<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aportan las teor\u00edas que incluyen la \u00e9tica, la responsabilidad social, el bien com\u00fan, las teor\u00edas human\u00edsticas, el capitalismo responsable, la sostenibilidad, el capitalismo consciente y tantas otras? Fundamentalmente, dos cosas. En primer lugar, efectos medibles en dinero, no considerados en las teor\u00edas tradicionales<\/strong>: por ejemplo, el hecho de que la producci\u00f3n lleva consigo externalidades (contaminaci\u00f3n, congesti\u00f3n, cambio clim\u00e1tico, generaci\u00f3n de conocimiento cient\u00edfico, conocimiento t\u00e1cito, etc.), o nuevos riesgos (el que invierte en capital humano espec\u00edfico de la empresa contribuye a los beneficios de esta, pero \u00e9l puede quedarse arrinconado y salir perdiendo). De alguna manera, es volver al modelo b\u00e1sico, presentado m\u00e1s arriba, y complicarlo con los fallos que se producen en ese planteamiento, que vienen a ser los fallos del mercado<\/strong>, tal como los conocemos desde siempre.<\/p>\n

La otra cosa que aportan algunas teor\u00edas, como expliqu\u00e9 hace unas semanas en una serie sobre las teor\u00edas de stakeholders, es un concepto m\u00e1s amplio de valor creado en la empresa o a prop\u00f3sito de lo que hace la empresa<\/strong>: aprendizajes evaluativos, por ejemplo, que no son traducibles en dinero. Cuando decimos que la empresa es una comunidad de personas, no estamos dando un nombre m\u00e1s bonito a los que forman parte de la empresa (propietarios, directivos, empleados, etc.), sino diciendo que ah\u00ed, en esa comunidad, \u00abpasan cosas\u00bb, cosas que no vienen dadas por los contratos, ni se miden en dinero, ni tienen solo implicaciones monetarias.<\/strong><\/p>\n

Antonio Argando\u00f1a<\/a>\u00a0es Profesor Em\u00e9rito de\u00a0Econom\u00eda<\/a>\u00a0del\u00a0IESE<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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