{"id":6417,"date":"2016-08-20T10:25:24","date_gmt":"2016-08-20T09:25:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6417"},"modified":"2016-08-15T16:41:27","modified_gmt":"2016-08-15T15:41:27","slug":"decalogo-para-ser-un-empresario-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/08\/20\/decalogo-para-ser-un-empresario-de-exito\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo para ser un empresario de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

No me invento yo ese dec\u00e1logo; lo he sacado de \u00abLa drecera\u00bb<\/strong>, que es el bolet\u00edn informativo del Instituto Agr\u00edcola San Isidro<\/strong>, una instituci\u00f3n por la que siento una gran simpat\u00eda, entre otras razones por la sensatez de muchas de las ideas de su bolet\u00edn y, sobre todo, por su actitud. En el n\u00famero de julio-agosto de este a\u00f1o, \u00abLa drecera\u00bb (el atajo) recoge las ideas que expuso Isidro Fain\u00e9, ex-presidente de Caixabank, en el acto de clausura del Congreso de Directivos de la CEDE.\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. El directivo ha de ser transformador, hacer posible lo que para otros es imposible<\/strong>. Nunca debe quedarse con lo que ve, siempre debe preuntarse\u00a0c\u00f3mo puede\u00a0mejorarlo.<\/li>\n
  2. Dirigir es concentraci\u00f3n<\/strong>. No despistarse con muchas cosas, concentrarse en lo que debe hacer.<\/li>\n
  3. Simplificar<\/strong>. La complejidad est\u00e1 ah\u00ed, pero no se ha de admirar, sino evitar.<\/li>\n
  4. Las responsabilidades no caducan.<\/strong> El directivo debe llevar la empresa a donde desea, y debe perseverar en ese intento a pesar de todo. Tiene que acertar, con profesionalidad y seriedad: es su responsabilidad.<\/li>\n
  5. Ha de formarse permanentemente<\/strong>. No hace falta que vuelta a la escuela cada cinco a\u00f1os, pero siempre tiene que tener algo entre manos para mejorar su formaci\u00f3n. Y en esta tarea debe buscar apoyos.<\/li>\n
  6. No hay beneficios sin ventas, y no hay ventas sin producto<\/strong>. A ver, repita: no hay beneficios sin ventas…<\/li>\n
  7. La buena comunicaci\u00f3n multiplica nuestro mensaje.<\/strong> El directivo debe dedicar hoy la mitad de su tiempo a comunicar, dice Fain\u00e9.<\/li>\n
  8. El equipo de motiva con el ejemplo.<\/strong> Solo con el ejemplo.\u00a0La motivaci\u00f3n empieza por el convencimiento, pero pasa por la persona y el detalle, para arrancar el compromiso.<\/li>\n
  9. El email m\u00e1s efectivo es una conversaci\u00f3n<\/strong>. Si no hay relaciones personales, la empresa se deshumaniza. Y la gente es lo \u00fanico insustituible en la empresa.<\/li>\n
  10. El camino al \u00e9xito est\u00e1 lleno de detalles.<\/strong> El viejo lema de la Guardia Civil espa\u00f1ola, cuando pateaba toda la red de carreteras y caminos vecinales, a pie, con fr\u00edo o con calor: vista larga y paso corto (el lema a\u00f1ad\u00eda otra cosa, pero me parece que desentonar\u00eda de este dec\u00e1logo).<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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