{"id":6554,"date":"2016-11-21T11:25:48","date_gmt":"2016-11-21T10:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6554"},"modified":"2020-06-03T11:18:40","modified_gmt":"2020-06-03T10:18:40","slug":"fallos-del-mercado-y-fallos-del-estado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2016\/11\/21\/fallos-del-mercado-y-fallos-del-estado\/","title":{"rendered":"Fallos del mercado y fallos del Estado"},"content":{"rendered":"

El mercado<\/strong> ha sido tradicionalmente el n\u00facleo duro del estudio de la econom\u00eda. Por eso hemos estudiado muy bien su funcionamiento y sus fallos, y hemos dedicado muchas investigaciones a explicar por qu\u00e9 se producen esos fallos y c\u00f3mo corregirlos<\/strong>. Y cuando hemos planteado la colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico y el privado<\/strong>, hemos analizado tambi\u00e9n con detalle las dificultades que pueden presentarse. Y, sin embargo, al Estado, que maneja cerca del 50% de los recursos del pa\u00eds, le dejamos que act\u00fae sin mecanismos de coordinaci\u00f3n adecuados.<\/p>\n

Es relativamente f\u00e1cil coordinar la toma de decisiones privadas<\/strong>, porque hay instituciones que lo facilitan. Primero, el sistema de precios<\/strong>, que ofrece informaci\u00f3n descentralizada y relativamente correcta sobre costes y preferencias. Segundo, el beneficio<\/strong>, que ofrece un criterio, no siempre adecuado, pero muchas veces ilustrativo, de lo que conviene hacer en cada caso, con criterios de eficiencia econ\u00f3mica. Y tercero, los mercados de capitales,<\/strong> que movilizan los recursos en atenci\u00f3n a las expectativas de rentabilidad y riesgo. Insisto en que no son criterios definitivos, pero son muy \u00fatiles siempre que necesitemos una decisi\u00f3n que sea eficiente.<\/p>\n

En el sector p\u00fablico esas instituciones no existen<\/strong>. El que haya tenido que hacer o controlar alguna vez el presupuesto de una oficina p\u00fablica sabr\u00e1 muy bien que la racionalidad cambia radicalmente, cuando se trata de llevarse recursos que otros tambi\u00e9n desean, o de gastar el remanente de un presupuesto porque, si queda sin usar, dar\u00e1 lugar a menos fondos el a\u00f1o que viene. Quiz\u00e1s el gobierno tiene una idea clara de si prefiere m\u00e1s pensiones o m\u00e1s carreteras, pero el dinero se reparte entre agencias que solo miran su actividad concreta, y que, aun admitiendo en teor\u00eda que ese dinero ser\u00eda m\u00e1s \u00fatil en otro lugar, preferir\u00e1n siempre defender su asignaci\u00f3n y, claro, ampliarla siempre que sea posible.<\/p>\n

No quiero ir muy lejos en este comentario; simplemente recordar que la administraci\u00f3n p\u00fablica necesita revisar sus criterios de asignaci\u00f3n de recursos<\/strong>. Le\u00ed hace tiempo lo que declaraba un experto en gesti\u00f3n p\u00fablica: lo importante es que se haga lo que hay que hacer, sea qui\u00e9n sea el que lo haga<\/strong>. Pero la l\u00f3gica interna de la administraci\u00f3n es otra.<\/p>\n

Antonio Argando\u00f1a<\/a>\u00a0es Profesor Em\u00e9rito de\u00a0Econom\u00eda<\/a>\u00a0del\u00a0IESE<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El mercado ha sido tradicionalmente el n\u00facleo duro del estudio de la econom\u00eda. Por eso hemos estudiado muy bien su funcionamiento y sus fallos, y hemos dedicado muchas investigaciones a explicar por qu\u00e9 se producen esos fallos y c\u00f3mo corregirlos. Y cuando hemos planteado la colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico y el privado, hemos analizado […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11722],"tags":[96030,16427,28285],"class_list":["post-6554","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia","tag-coordinacion","tag-estado","tag-presupuesto"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t