{"id":6621,"date":"2017-01-27T11:58:08","date_gmt":"2017-01-27T10:58:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6621"},"modified":"2017-02-07T10:25:56","modified_gmt":"2017-02-07T09:25:56","slug":"la-regulacion-no-es-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2017\/01\/27\/la-regulacion-no-es-suficiente\/","title":{"rendered":"La regulaci\u00f3n no es suficiente"},"content":{"rendered":"

Ya lo sab\u00edamos, pero lo dicen dos cartas al editor del\u00a0Financial Times<\/em> en su n\u00famero del 21 de enero; la excusa es el Dieselgate de Volkswagen<\/strong>. Jo Iwasaki, Head of Corporate Governance, ACCA, dice: \u00abEl caso Vokswagen demuestra que las empresas necesitan no solo el gobierno coporativo correcto, sino tambi\u00e9n la cultura corporativa correcta: la demostraci\u00f3n de los principios en acci\u00f3n\u00bb. <\/strong><\/p>\n

\u00abDesde mi punto de vista, la carga recae sobre los ejecutivos, que deben liderar por el ejemplo<\/strong> y establecer una cultura corporativa que haga posible que los empleados act\u00faen con integridad cuando se encuentren ante dilemas \u00e9ticos<\/strong> (…) El cambio debe venir desde arriba<\/strong>. Los directivos, junto con los miembros del Consejo, deben empezar reconociendo los errores en la cultura corporativa, analizar d\u00f3nde aparecen inconsistencias y manifestar un compromiso abierto para cambiar las conductas<\/strong>, empezando por ellos mismos. Nadie puede esperar que la conducta cambie de la noche a la ma\u00f1ana, pero el reconocimiento y la promesa de acci\u00f3n inmediatos servir\u00e1n para tranquilizar a los empleados afectados (…) Los fallos morales requieren soluciones morales, y solo entonces deben intervenir los reguladores<\/strong> (…) Vokswagen pudo haberse beneficiado de una buena pol\u00ectica de denuncias, pero una buena cultura corporativa debe incorporar el feedback de los empleados sobre los riesgos y sobre las oportunidades desde muy pronto en el proceso<\/strong>, para hacer frente a los dilemas morales desde su origen\u00bb. No tengo nada que\u00a0a\u00f1adir.<\/p>\n

Otra carta, de David Boorer, a continuaci\u00f3n de la anterior, hace referencia no solo a Volkswagen, sino tambi\u00e9n a los bancos. Hace notar que en las entidades financieras hay gente m\u00e1s propensa al riesgo y otros con \u00abcultura de riesgo\u00bb<\/strong>. Estos, dice, \u00abtienen la cualidad, important\u00edsima en un banquero, de la prudencia<\/strong>. El banco sensato debe mantener un equilibrio entre los gestores de riesgos (…) y los generadores de negocio (…) El poder relativo de unos y otros debe ser gestionado para compensar sus personalidades, a menudo profundamente opuestas\u00bb. \u00abLos banqueros centrales reguladores se ocuparon, hace quiz\u00e1s mucho tiempo, de ese equilibrio (…) Hoy en d\u00eda, por supuesto, preferir\u00e1n correr una milla antes que intentar controlar algo tan intangible y dif\u00edcil de medir<\/strong> (e, incidentalmente, contrario a lo que quieren los pol\u00edticos) como una fuerte y prudente cultura de cr\u00e9dito en los bancos. Prefieren hundir su juicio en un oc\u00e9ano de datos, que causan menos dolores de cabeza\u00bb<\/strong>. Y acaba con un consejo: \u00ab‘No, no podemos hacerlo’ debe ser una herramienta de direcci\u00f3n tan \u00fatil como ‘S\u00ed, podemos hacerlo'\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ya lo sab\u00edamos, pero lo dicen dos cartas al editor del\u00a0Financial Times en su n\u00famero del 21 de enero; la excusa es el Dieselgate de Volkswagen. Jo Iwasaki, Head of Corporate Governance, ACCA, dice: \u00abEl caso Vokswagen demuestra que las empresas necesitan no solo el gobierno coporativo correcto, sino tambi\u00e9n la cultura corporativa correcta: la […]<\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12798],"tags":[93053,55659,12054],"class_list":["post-6621","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-y-responsabilidad-social","tag-cultura-corporativa","tag-direccion","tag-etica"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t