{"id":6630,"date":"2017-02-05T11:50:51","date_gmt":"2017-02-05T10:50:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6630"},"modified":"2017-02-02T15:55:44","modified_gmt":"2017-02-02T14:55:44","slug":"como-ajustan-las-empresas-el-empleo-en-una-recesion-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2017\/02\/05\/como-ajustan-las-empresas-el-empleo-en-una-recesion-i\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ajustan las empresas el empleo en una recesi\u00f3n (I)"},"content":{"rendered":"

Hoy va de econom\u00eda, pero tambi\u00e9n de algo m\u00e1s. Quiero explicar c\u00f3mo ajustan las empresas su empleo durante una recesi\u00f3n, para entender lo que ha ocurrido en Espa\u00f1a en los \u00faltimos a\u00f1os y, sobre todo, c\u00f3mo podemos evitar que vuelva a ocurrir<\/strong>. Es una explicaci\u00f3n sencillita, pero me parece que se entiende; al menos la he utilizado con directivos, participantes de un programa en el IESE, y parece que les ha gustado (no me han tirado tomates, lo que siempre se agradece, por los costes de la tintorer\u00eda). Los directores de personal probablemente no se sentir\u00e1n reflejados en el ejemplo, pero los economistas nos sentimos c\u00f3modos con \u00e9l, aunque le he quitado las matem\u00e1ticas y otras complicaciones formales.<\/p>\n

La idea, muy economicista para empezar, es muy sencilla. Acabamos de contratar un empleado nuevo. Su aportaci\u00f3n esperada a la empresa<\/strong> va a ser de, digamos, 500 euros por unidad de tiempo. Su salario<\/strong> es de 450 euros, para ese mismo periodo de tiempo. Me conviene, \u00bfno? Es m\u00e1s, si otros posibles empleados son como este, me interesar\u00e1 contratar m\u00e1s. Si el salario es de 500 euros, ya est\u00e1 bien. Si es de 600, he hecho una mala contrataci\u00f3n. Mi primera tentaci\u00f3n es despedirlo, pero probablemente me lo pensar\u00e9 un poco m\u00e1s.<\/strong> Quiz\u00e1s no est\u00e1 integrado y necesita tiempo para aprender y adaptarse. Si se siente mejor pagado de lo que esperaba, quiz\u00e1s aumente su compromiso y su inter\u00e9s. Si los negocios no me van mal, probablemente podr\u00e9 esperar un tiempo antes de tomar la decisi\u00f3n. Si el contrato es temporal, tendr\u00e9 que esperar a que transcurra el plazo…<\/p>\n

Ahora supongamos que la empresa se enfrenta a una ca\u00edda de ventas,<\/strong> lo que en la econom\u00eda ser\u00eda una recesi\u00f3n<\/strong>. Esto reduce la aportaci\u00f3n del empleado a 400 euros, y no va a ser algo transitorio, sino duradero. Si el salario era de 500 euros, estamos ante un mal negocio. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer? Una posibilidad es bajar el salario<\/strong> a 400 euros y no despedirlo. Otra es reducir las horas<\/strong> un 20% y bajar el salario otro 20%. Y otra es despedirlo<\/strong>, repartiendo el trabajo entre los que siguen ocupados. La primera y la segunda soluci\u00f3n son, probablemente, las que todos preferimos s\u00ed: mantienen el empleo<\/strong>, que es no solo una fuente de ingresos, sino tambi\u00e9n de realizaci\u00f3n personal, de aprendizaje, de relaciones sociales, de satisfacci\u00f3n, etc., y reducen los costes de la seguridad social<\/strong>, incluso aunque se articule una ayuda para los empleados peor pagados, una especie de \u00abseguro de desempleo a jornada reducida\u00bb, como el aplicado en Alemania en la reciente recesi\u00f3n.<\/p>\n

La opci\u00f3n del despido es, probablemente, la m\u00e1s dura y la menos eficiente. En Espa\u00f1a es la que se aplic\u00f3, porque la ley, los convenios colectivos, la actitud de las empresas y las presiones de los sindicatos impidieron el uso de las otras soluciones, al menos cuando la crisis estall\u00f3.<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, ya s\u00e9 que el modelo es demasiado sencillo, pero dejemos para otro d\u00eda alguna complicaci\u00f3n adicional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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