{"id":6780,"date":"2017-06-25T11:34:37","date_gmt":"2017-06-25T10:34:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=6780"},"modified":"2017-06-18T09:51:21","modified_gmt":"2017-06-18T08:51:21","slug":"puede-la-responsabilidad-social-dar-sentido-al-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2017\/06\/25\/puede-la-responsabilidad-social-dar-sentido-al-trabajo\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede la Responsabilidad Social dar sentido al trabajo?"},"content":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace tiempo el caso de un estudiante que, durante el verano, trabajaba en una f\u00e1brica para ganar algo de dinero. <strong>El trabajo era mon\u00f3tono, no aprend\u00eda nada y no ten\u00eda gran inter\u00e9s en lo que hac\u00eda: no encontraba el sentido de su trabajo.<\/strong> Un d\u00eda le llam\u00f3 el capataz y le encarg\u00f3 otro trabajo, tan repetitivo y aburrido como los anteriores, pero subray\u00f3 que era muy importante; que \u00e9l ya ten\u00eda experiencia para cuidarlo especialmente; que la precisi\u00f3n era muy importante, y que el cliente esperaba un resultado impecable. El que lo explicaba hac\u00eda notar c\u00f3mo esa conversaci\u00f3n convirti\u00f3, en un par de minutos, un trabajo aburrido y molesto en algo con sentido, que motiv\u00f3 su energ\u00eda y su compromiso.<\/p>\n<p>En Responsabilidad Social (RS) decimos, a menudo, que <strong>una empresa que tengo pr\u00e1cticas de RS motivar\u00e1 a sus empleados<\/strong>. A todos nos gusta, dicen los expertos, trabajar en una empresa comprometida con la sociedad, con planes de ayuda social, voluntariado y colaboraci\u00f3n en las comunidades locales. Muy bien. Otros expertos nos hablan de <strong>t\u00e9cnicas de enriquecimiento de las tareas, beneficios flexibles, cambio de puestos y otros instrumentos<\/strong>, \u00fatiles, sin duda.<\/p>\n<p>Pero a aquel estudiante no le dijeron nada de eso: le explicaron que <strong>la naturaleza de su trabajo era importante.<\/strong> Y eso es todo. Y la naturaleza no viene dada por si el trabajo es limpio o no, con m\u00fasica o no, rodeado de sonrisas o no. Kim Cameron, en\u00a0<em>Positive Leadership<\/em>, explica que el trabajo tiene sentido cuando cumple uno o varios de estos atributos:<\/p>\n<ul>\n<li>El trabajo tiene <strong>un impacto en el bienestar de las personas<\/strong>.<\/li>\n<li>El trabajo est\u00e1 <strong>asociado a un virtud o un valor personal importante.<\/strong><\/li>\n<li>El impacto del trabajo v<strong>a m\u00e1s all\u00e1 del momento de su realizaci\u00f3n<\/strong>, y tiene efectos multiplicadores.<\/li>\n<li>El trabajo <strong>crea relaciones humanas valiosas,<\/strong> que dan sentido de comunidad a la gente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vuelvo a la RS. Si nos creemos aquella definici\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea de 2011, que dice que la RS es la responsabilidad de la empresa por sus impactos en la sociedad y, por tanto, <strong>la responsabilidad del trabajador por el impacto de su trabajo en la sociedad<\/strong>, ya tenemos la explicaci\u00f3n del sentido de su trabajo. No depende de las acciones sociales, de dar dinero o de llevar a cabo acciones laborales espec\u00edficas. El trabajo que nos parezca m\u00e1s denigrante puede estar lleno de sentido para el que lo lleva a cabo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le\u00ed hace tiempo el caso de un estudiante que, durante el verano, trabajaba en una f\u00e1brica para ganar algo de dinero. El trabajo era mon\u00f3tono, no aprend\u00eda nada y no ten\u00eda gran inter\u00e9s en lo que hac\u00eda: no encontraba el sentido de su trabajo. 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