{"id":684,"date":"2011-07-06T08:09:52","date_gmt":"2011-07-06T07:09:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=684"},"modified":"2011-07-06T08:09:52","modified_gmt":"2011-07-06T07:09:52","slug":"director-de-rsc-%c2%bfsenior-o-junior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2011\/07\/06\/director-de-rsc-%c2%bfsenior-o-junior\/","title":{"rendered":"Director de RSC: \u00bfsenior o junior?"},"content":{"rendered":"

En la sesi\u00f3n de ayer del Programa Enfocado \u00abMaking Social Responsibility Work\u00bb<\/strong> del IESE, sali\u00f3 a discusi\u00f3n el tema del perfil del Director de RSC<\/strong> (o la persona responsable de la RSC, sea cual sea su nombre). Uno de los participantes, Lucas Willemyns<\/strong>, Director of Responsible and Engaged Bank Platform de BNP Paribas Fortis<\/strong>, en B\u00e9lgica, hizo una aportaci\u00f3n que me hizo pensar. Dijo que el responsable de RSC deb\u00eda ser un directivo senior<\/strong>, veterano, porque debe tener autoridad y reconocimiento<\/strong> en la compa\u00f1\u00eda (las cosas de RSC no se consiguen por la v\u00eda del mandato, sino por la del consenso, la negociaci\u00f3n y el convencimiento). Y, adem\u00e1s, porque ya no le mueve tanto la b\u00fasqueda de la remuneraci\u00f3n y la carrera, que pueden desviar a un director joven de las buenas pr\u00e1cticas de la RSC.<\/p>\n

Me pareci\u00f3 una buena idea. Coment\u00e1ndola con \u00e9l hace un rato, en el desayuno, me dec\u00eda que algunos de los participantes en el Programa son directivos j\u00f3venes, y que su comentario quiz\u00e1s les pudo parecer inoportuno. Esto me ha llevado a una reflexi\u00f3n. En empresas grandes, con directivos veteranos, el responsable de RSC debe ser, probablemente, el senior que \u00e9l suger\u00eda. Pero si el Director General<\/strong> o el Consejero Delegado<\/strong> es persona muy comprometida con la RSC y lleva esos asuntos de manera muy personal, el Director de RSC puede ser un junior<\/strong>, porque todos entender\u00e1n que no habla \u00e9l, sino su jefe. Aunque no estoy muy seguro de esto, porque nunca es bueno que el director de RSC se sienta como \u00abla voz de su amo\u00bb, y sepa que le escuchan por respeto a su jefe, y no a \u00e9l mismo.<\/p>\n

Una excepci\u00f3n puede ser una empresa joven, reci\u00e9n comenzada, con directivos j\u00f3venes, en la que no hay seniors consolidados. En este caso, quiz\u00e1s convenga que el Director de RSC sea, sobre todo, convencido, ilusionado y animante, porque este ser\u00e1, probablemente, el lenguaje que mejor entiendan sus colegas. En todo caso, al lado del responsable senior de RSC pueden estar otros directivos junior, que aprendan de \u00e9l.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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