{"id":7010,"date":"2018-01-23T11:02:54","date_gmt":"2018-01-23T10:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7010"},"modified":"2018-01-17T11:03:04","modified_gmt":"2018-01-17T10:03:04","slug":"los-valores-eticos-en-la-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/01\/23\/los-valores-eticos-en-la-banca\/","title":{"rendered":"Los valores (\u00e9ticos) en la banca"},"content":{"rendered":"<p>Interesante: una conferencia de <strong>Andreas Dombert<\/strong>, miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del <strong>Bundesbank<\/strong>, el pasado 17 de noviembre, publicada por el propio banco central alem\u00e1n. <strong>\u00bfHace falta, se pregunta, m\u00e1s regulaci\u00f3n? \u00bfO m\u00e1s valores<\/strong> (no econ\u00f3micos, claro)? Pregunta l\u00f3gica, despu\u00e9s de la crisis financiera, que ha tenido que ver, sobre todo, con la omisi\u00f3n de los valores (que define como \u00abcaracter\u00edsticas y cualidades que se consideran valiosas y moralmente correctas\u00bb). Y <strong>no se pueden sustituir por nuevas reglas y m\u00e1s supervisi\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Dombert se refiere al trabajo de una Task Force on Behaviour and Culture, una metodolog\u00eda que trata de evaluar la cultura y las conductas en los bancos. \u00abEn concreto, trata de <strong>valorar el trabajo y la cooperaci\u00f3n de los supervisores y los consejos de administraci\u00f3n<\/strong>\u00ab, en un intento de <strong>encontrar patrones de conducta que se puedan interpretar como indicadores adelantados o incluso como creadores de problemas<\/strong>. No trata de imponer valores, pero s\u00ed castigar la ausencia de valores -lo que plantea la duda de si todos los valores se consideran v\u00e1lidos, y qu\u00e9 criterio utiliza la Task Force para determinar <strong>qu\u00e9 valores son v\u00e1lidos y cu\u00e1les no<\/strong>.<\/p>\n<p>Dombert concluye que los valores <strong>no se pueden introducir v\u00eda regulaci\u00f3n<\/strong>, sino que \u00abdeben ser reconocidos y adoptados por cada persona individualmente\u00bb y que <strong>\u00abla supervisi\u00f3n no ancla los valores en el mundo de los negocios\u00bb<\/strong>. Y tambi\u00e9n rechaza la imposici\u00f3n de los valores por la v\u00eda consecuencialista, para conseguir unos resultados determinados.<\/p>\n<p>Me alegra ver que tambi\u00e9n en instituciones de alto nivel encargadas del control y supervisi\u00f3n de las entidades financieras ha calado el argumento de los valores. Me temo que <strong>nos quedemos en la superficie<\/strong> -lo importante es que cada uno tenga sus valores- y olvidemos que <strong>no todos los valores son tales, ni cualquier juego de valores asegura la coherencia. Y que hay que pasar de los valores de la persona a los de la organizaci\u00f3n<\/strong>, y aqu\u00ed el salto puede ser complicado. Conocemos ya muchos casos de personas honradas que se comportan mal en una organizaci\u00f3n cuya cultura, estructura, estrategia, pol\u00edticas e incentivos est\u00e1n maleados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interesante: una conferencia de Andreas Dombert, miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Bundesbank, el pasado 17 de noviembre, publicada por el propio banco central alem\u00e1n. \u00bfHace falta, se pregunta, m\u00e1s regulaci\u00f3n? \u00bfO m\u00e1s valores (no econ\u00f3micos, claro)? 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