{"id":7080,"date":"2018-04-04T10:11:48","date_gmt":"2018-04-04T09:11:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/?p=7080"},"modified":"2018-03-29T10:31:06","modified_gmt":"2018-03-29T09:31:06","slug":"deja-hablar-a-tu-gente-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/antonioargandona\/2018\/04\/04\/deja-hablar-a-tu-gente-ii\/","title":{"rendered":"Deja hablar a tu gente (II)"},"content":{"rendered":"<p>En una entrada anterior di algunas <strong>razones por las cuales los directivos de una organizaci\u00f3n tienen que escuchar a su gente.<\/strong> Y acababa pregunt\u00e1ndome <strong>si escuchar significa tambi\u00e9n dejarles hablar. En p\u00fablico.<\/strong> Decir lo que piensan, no a espaldas de sus jefes, sino delante de ellos, con su aprobaci\u00f3n&#8230; aunque digan cosas que sus jefes no les gustan.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda se habla mucho de que <strong>las empresas deben tener una narrativa<\/strong>. Si quiero convencer a mis posibles clientes de que mis productos son buenos, bonitos y baratos, puedo dec\u00edrselo as\u00ed, sin m\u00e1s. Y dar argumentos sobre su composici\u00f3n qu\u00edmica, su resistencia al fuego, su capacidad de soportar golpes&#8230; la variedad de colores y texturas con que los presento&#8230; Vale: esa es <strong>mi narrativa<\/strong>. Ahora piensa en otra manera de decirlo, en tu publicidad, en tu web o en las redes sociales. Un cliente dice eso mismo, con sus palabras, palabras del ciudadano medio&#8230; Es una persona con cara y ojos, nombre y localidad. Como tantos otros clientes tuyos. Y lo que dice es cre\u00edble. Incluso se queja de alg\u00fan detalle menor&#8230;<\/p>\n<p>Piensa en <strong>la narrativa que t\u00fa empleas con tus empleados,<\/strong> esa que cuentas en la reuni\u00f3n de tus vendedores o en la cena de Navidad. Seguramente hablas de globalizaci\u00f3n y competencia, de la necesidad de reducir los costes, de no dejar al cliente colgado al tel\u00e9fono durante largos ratos, de los esfuerzos que hemos de hacer para sobrevivir en un a\u00f1o dif\u00edcil&#8230; Excelente. Lo que pasa es que <strong>esto no mueve a tus empleados<\/strong>. Lo que les mueve es el \u00absangre, sudor y l\u00e1grimas\u00bb de Churchill en la guerra, cuando las cosas se presentaban muy mal para el pueblo ingl\u00e9s. Mejor a\u00fan: <strong>la narrativa que ellos quieren escuchar es la que habla de c\u00f3mo vamos a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, de c\u00f3mo podemos actuar con m\u00e1s unidad, de c\u00f3mo vale la pena dar lo mejor de nosotros mismos&#8230;\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Y la consecuencia de esto es que <strong>no solo hay que escucharles, sino dejar que sean ellos los que cuenten<\/strong> c\u00f3mo trabajan, c\u00f3mo cuidan a sus clientes, c\u00f3mo se preocupan de sus colegas. Los seres humanos <strong>necesitamos haber elegido lo que hacemos para que eso que hacemos llene nuestra vida.<\/strong> El discurso ajeno no nos sirve.<\/p>\n<p>Me convenc\u00ed de esto hace ya unos meses, una sendas reuniones con directivos de Responsabilidad Social en Madrid y en Barcelona, en una actividad coorganizada por la <strong>C\u00e1tedra CaixaBank de Responsabilidad Social Corporativa del IESE<\/strong> y <strong>Corresponsables<\/strong>. Porque ellos dec\u00edan que un breve video con la opini\u00f3n de un trabajador, unas palabras de un cliente incluidas en la Memoria anual, o un comentario dejado caer en una red social daban una imagen mucho mejor de lo que la empresa hac\u00eda o dec\u00eda.<\/p>\n<p>Me dir\u00e1 el lector: s\u00ed, pero si lo que dicen es que su jefe es un d\u00e9spota, que la empresa es una cueva de ladrones, o que el producto no se aguanta&#8230; Los chicos de marketing suelen decir que <strong>una carta de queja es una bendici\u00f3n,<\/strong> porque \u00a1por fin! alguien te dice la verdad. Pues las cr\u00edticas de tus empleados o de tus clientes son una bendici\u00f3n. Pero, claro&#8230; tienes que tomar, de verdad, las medidas para que eso se corrija, y pronto. Y si tienen que rodar cabezas&#8230; pon la tuya en el tajo.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><em>Los Comentarios de la C\u00e1tedra son breves art\u00edculos que desarrollan, sin grandes pretensiones acad\u00e9micas, alg\u00fan tema de inter\u00e9s y actualidad sobre Responsabilidad Social de las Empresas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una entrada anterior di algunas razones por las cuales los directivos de una organizaci\u00f3n tienen que escuchar a su gente. Y acababa pregunt\u00e1ndome si escuchar significa tambi\u00e9n dejarles hablar. En p\u00fablico. 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